【正文】 1973年，在開(kāi)張兩年后，西南航空有了幾十萬(wàn)美元的利潤(rùn)進(jìn)賬。限量提供飛機(jī)上的供應(yīng)，不提供用餐服務(wù)，但允許自帶食品。 極低的票價(jià)是策略的核心，為此，西南航空采取了一系列措施 :提高飛機(jī)的使用率 。 西南航空開(kāi)張伊始，就將任意兩個(gè)城市間的單程票價(jià)降到 26美元，拉開(kāi)了得克薩斯州疆域內(nèi)空運(yùn)價(jià)格大戰(zhàn)的序幕，并逐步向世人展示它“服務(wù)良好，票價(jià)低廉”的企業(yè)形象。而 1991 1992年美國(guó)航空業(yè)總虧損 80億美元，有三家大的航空公司破產(chǎn)倒閉。 ? 當(dāng)準(zhǔn)確性和及時(shí)性發(fā)生矛盾時(shí)，你將如何決策 ? ? 現(xiàn)在有人以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速性和短暫性 (如在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，某一企業(yè)的存在可以因一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生而設(shè)立，又因該業(yè)務(wù)的完成而清盤 )來(lái)否定會(huì)計(jì)分期假設(shè)，你是怎么看的 ? ? 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系說(shuō)明了什么 ? ? 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中能否結(jié)合應(yīng)用 ?請(qǐng)列舉一些事例予以說(shuō)明。 管理會(huì)計(jì)作為管理流程不可分割的一個(gè)組成部分 ,通過(guò)持續(xù)地探索組織的資源是否得到有效利用而為股東、顧客和其他利益關(guān)系人增加價(jià)值。在第一階段 ,管理會(huì)計(jì)被當(dāng)作實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的一種技術(shù)性方法。 在轉(zhuǎn)變過(guò)程中 ,第二階段的提供信息作用并沒(méi)有消失而是融合在第三和第四階段了 。 每個(gè)階段的發(fā)展都是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化 , 通過(guò)對(duì)以前的重心和方法進(jìn)行吸收、改進(jìn)和補(bǔ)充而形成的。 ” 國(guó)際管理師聯(lián)合會(huì) 1998年修訂的 《 管理會(huì)計(jì)概念框架 》 文件中指出 , 企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展大體可分為四個(gè)階段 : 第一階段 : 在 20世紀(jì) 50年代以前 ,其重心在于通過(guò)預(yù)算和成本會(huì)計(jì)方法確定成本和實(shí)施財(cái)務(wù)控制 。 對(duì)許多公司而言 , 能否繼續(xù)生存取決于他們運(yùn)用復(fù)雜的成本管理系統(tǒng)的能力 ,而這種成本管理系統(tǒng) ,能產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力來(lái)促使企業(yè)成本的下降 ?? 。 管理會(huì)計(jì)人員 的職業(yè)道德 為規(guī)范和提高注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)水平和執(zhí)業(yè)能力，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)教育顯得日益重要起來(lái)。 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 第二、實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)分目標(biāo)： （ 1） 為管理和決策提供信息； （ 2）參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。 正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)象具有的復(fù)合性，才使得作業(yè)管理和價(jià)值管理得以統(tǒng)一，并構(gòu)成完整的管理會(huì)計(jì)對(duì)象，并得以與其他課程區(qū)別開(kāi)來(lái)。 管理會(huì)計(jì)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中價(jià)值形成和價(jià)值增值過(guò)程為對(duì)象，通過(guò)對(duì)使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程的優(yōu)化，提供信息并參與決策，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大增值的目的。 價(jià)值差量論 價(jià)值差量具有很大的綜合性，管理會(huì)計(jì)研究的“差量”問(wèn)題，既有價(jià)值差量，又包括實(shí) 物差量和勞動(dòng)差量，后者是前者的基礎(chǔ)，前者是后者的綜合表現(xiàn)。 圍繞什么是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，國(guó)內(nèi)理論界基本形成以下幾種觀點(diǎn)。 1989年，杉克調(diào)查的顯示： 在持低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)側(cè)重于使用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，用標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)，用產(chǎn)品成本作為定價(jià)和編制彈性預(yù)算的基礎(chǔ)，力求完成預(yù)算目標(biāo)，并重視分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。 參考 觀點(diǎn) 2 經(jīng)過(guò)其他許多學(xué)者和會(huì)計(jì)學(xué)家們的補(bǔ)充與完善，初步形成了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的基本概念，即“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種收集并分析企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)”。他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該側(cè)重于本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)于市場(chǎng)份額、定價(jià)、成本、產(chǎn)量等方面的信息。 “ 推倒圍墻、走向市場(chǎng)、成本否決 ”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了對(duì)什么問(wèn)題的思考？ 基于企業(yè)戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（ Strategic Management Accounting,SMA）是管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務(wù)的會(huì)計(jì)。 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程和結(jié)果要及時(shí)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。 戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是在不斷審視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的前提下，尋求一個(gè)能夠利用優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，弱化劣勢(shì)和避免、緩和威脅的戰(zhàn)略。 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到了強(qiáng)化并有了新的發(fā)展，責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生了！ 責(zé)任會(huì)計(jì)將行為科學(xué)理論與管理控制理論結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面控制（不僅僅是成本控制），并且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，考核、評(píng)價(jià)責(zé)任者的工作業(yè)績(jī)，從而極大地?zé)òl(fā)了經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性。 由于個(gè)人能力所限 ， 只能在某時(shí)間內(nèi)處理較少數(shù)量的信息 ， 因而理性要求面對(duì)一個(gè)問(wèn)題時(shí) ， 只尋求解決該問(wèn)題的第一方式 ， 而不會(huì)不斷地尋找直到找到最優(yōu)的解決方式 ， 這就是著名的 “ 以滿意代替最優(yōu) ” 的思想 。 組織系統(tǒng)的各個(gè)部 分是相互聯(lián)系、相互 依存、相互制約的； 系統(tǒng)內(nèi)部、系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與外部，要進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息交換，并通過(guò)交換形成一種穩(wěn)定有序狀態(tài)。 于是，將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)到提高經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)已經(jīng)水到渠成了。 從重視單一品種的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)到按顧客要求進(jìn)行多品種的小批量生產(chǎn)，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，使成本計(jì)算由事后的計(jì)算和利用轉(zhuǎn)為事前的計(jì)算和利用，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理職能的重大體現(xiàn)。 20世紀(jì) 20年代，法約爾發(fā)展了一系列管理原則，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工、個(gè)人權(quán)責(zé)的明確劃分、命令與紀(jì)律、集權(quán)以及個(gè)人的首創(chuàng)精神與集體團(tuán)結(jié)精神。 泰羅在諸如 時(shí)間研究、動(dòng)作研究等科學(xué)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定出在一定客觀條件下認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)并且最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法，并以此方法訓(xùn)練全體工人。 經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展 強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)正式的 、 機(jī)械性的組織結(jié)構(gòu) ， 并由組織中的統(tǒng)治集團(tuán)通過(guò)以下四個(gè)方面實(shí)行控制： ①勞動(dòng)分工； ②規(guī)范化的權(quán)力體制； ③經(jīng)營(yíng)過(guò)程的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)； ④工作責(zé)任的詳細(xì)說(shuō)明。 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響： 一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求加強(qiáng)企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟(jì)理論的形成又使這種要求得以實(shí)現(xiàn)。 ?