商業(yè)銀行的并購管理(11)-閱讀頁
2025-01-26 07:39本頁面
【正文】 并購的效應(yīng) 第十四章第三節(jié) 銀行大規(guī)模并購的效應(yīng) 促進資源的重新配置和整合 ?銀行并購的即時影響 ?充分發(fā)揮并購雙方在經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人才技術(shù)等方面的比較優(yōu)勢，進行優(yōu)勢互補，能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提高經(jīng)營績效。如合并引起規(guī)模擴張，產(chǎn)生資源整合風(fēng)險。 ? 呈現(xiàn)出從大銀行兼并小銀行走向強強聯(lián)合的趨勢 ? 強強聯(lián)合使銀行并購戰(zhàn)略目的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從提高國內(nèi)市場占有率逐漸轉(zhuǎn)向增強銀行綜合實力，并以此為基礎(chǔ)向國際性大銀行邁進 ? 近年來銀行并購主要以“超大型化”為主，著眼于爭取在世界金融格局中的優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)地位，帶有進攻性和挑戰(zhàn)性。 ?金融跨業(yè)并購可以迅速提高金融機構(gòu)的壟斷地位。 ?近年來的金融自由化趨勢也 加大了銀行并購監(jiān)管的難度。 ? 我國銀行并購的特點： （ 1）發(fā)展歷史短，類型比較單一，并購經(jīng)驗比較缺乏。 （ 3）相當(dāng)一部分的銀行并購不是出于優(yōu)勢互補、提高經(jīng)濟效益的目的，而是在經(jīng)營混亂、資不抵債后發(fā)生的帶有接收管理性質(zhì)的行為。 ? 隨著我國經(jīng)濟實力不斷提高，金融機構(gòu)日益發(fā)展與成熟，我國銀行業(yè)也開始積極參與跨國銀行并購活動。 ?國內(nèi)大的商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模大，呆、壞賬比例高，亟需內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。 ?并購能促進銀行之間的優(yōu)勝劣汰、優(yōu)勢互補，是一種在短時間內(nèi)擴大銀行資本規(guī)模、擴展業(yè)務(wù)范圍的
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