【正文】 21［多選］采取保守型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手的主要武器是（ ） A．開(kāi)拓市場(chǎng) B．保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性 C．不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 D．提高效率 E．實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)管理方法 答案 ：［ BD］ 2［多選］根據(jù)任務(wù)的多樣性與工作活動(dòng)的可分解性，可將工業(yè)企業(yè)各部門(mén)的工作劃分為（ ） A．事務(wù)性工作 B．技能性工作 C．工程技術(shù)性工作 D．非事務(wù)性工作 E．職能性工作 答案：［ ABCD］ 22［多選］不同的部門(mén)技術(shù)類(lèi)型，對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求不同，兩者的關(guān)系是（ ） A．事務(wù)性工作要求組織的規(guī)范化程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低 B．事務(wù)性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務(wù)性工作則要求窄 C．事務(wù)性工作要求組織的集權(quán)程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低 D．事務(wù)性工作要 求組織的溝通類(lèi)型為橫向的和口頭的，而非事務(wù)性工作則要求縱向的和書(shū)面的 E．事務(wù)性工作要求組織的結(jié)構(gòu)類(lèi)型為柔性結(jié)構(gòu)，而非事務(wù)性工作則要求剛性結(jié)構(gòu) 答案：［ ABC］ 22［多選］不同規(guī)模企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在下列各主要特征方面有著明顯的判別是（ ） 18 18 A．大型企業(yè)比小型企業(yè)具有更多的生產(chǎn)部門(mén)和管理部門(mén) B．當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，分權(quán)將增加 C．大型企業(yè)的正規(guī)化程度比小型企業(yè)高 D．大型企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員比率比小型企業(yè)高 E．大型企業(yè)的中高層行政領(lǐng)導(dǎo)人員占全體職工的比重要比小型企業(yè)高 答案：［ ABCD］ 22［ 多選］企業(yè)發(fā)展的階段有（ ） A．創(chuàng)業(yè)階段 B．衰落階段 C．集合階段 D．正規(guī)化階段 E．精細(xì)階段 答案：［ ACDE］ 22［多選］企業(yè)發(fā)展的精細(xì)階段的主要特點(diǎn)是（ ） A．注意通過(guò)小組的群體活動(dòng)來(lái)迅速地解決各種問(wèn)題 B．書(shū)面的，正式的信息溝通開(kāi)始采用 C．經(jīng)常采用矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式 D．經(jīng)常舉行主要經(jīng)理人員會(huì)議，討論一些重大問(wèn)題 E．在整個(gè)組織中鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，反對(duì)僵化守舊 答案：［ ACDE］ 22［多選］管理幅度寬的好處是（ ） A．便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng) B． 便于高層人員接近基層人員 C．便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性 D．可用更多的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)下屬人員的工作 E．能夠滿(mǎn)足某些下屬人員的要求 答案：［ BC］ 22［多選］管理幅度窄的好處是（ ） A．便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng) B．便于高層人員接近基層人員 C．便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性 D．可用更多的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)下屬人員的工作 E．能夠滿(mǎn)足某些下屬人員的要求 答案：［ ADE］ 22［多選］組織的管理幅度受多種因素的影響（ ） A．在工作性質(zhì)方面，如果工作很重要，并且復(fù)雜 ，多變和富于創(chuàng)造性，管理幅度就應(yīng)窄些 B．在工作能力方面，如果人員素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)，管理幅度就可以寬些 C．在授權(quán)程度上，如果公司在管理中更多地采用授權(quán)的方法，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)較輕，管理幅度就可以寬些 D．如果企業(yè)的協(xié)調(diào)控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些 E．如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過(guò)寬 答案：［ ABCE］ 22［多選］常用的確定管理幅度的方法有（ ） A．抽樣法 B．實(shí)地考察法 C．電話(huà)調(diào)查法 D．經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法 E．變量測(cè)定法 答案：［ DE］ 22［多選］組織層次大致可 以分為（ ） A．基層 B．中層 C．高層 D．中高層 E．中下層 答案：［ ABC］ 2［多選］組織的管理層次受多種因素的影響（ ） A．在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比 B．在生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)中，管理層次要多一些 C．如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有效程度高便可以縮短企業(yè)上下的距離，就可以減少管理層次 D．組織變革的速度快、頻率高，政策措施經(jīng)常變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致管理層次的增加 E．如果管理層次過(guò)多，工作的復(fù)雜性和費(fèi)用將大大增加，這樣會(huì)降低組織效率 答案：［ ABCDE］ 23［多選］按職權(quán)所履行的職能分離，企業(yè)職權(quán)可劃分為（ ） A．經(jīng)營(yíng)決策權(quán) B．生產(chǎn)指揮權(quán) C．參謀職權(quán) D．監(jiān)督權(quán) E．咨詢(xún)權(quán) 答案：［ ABDE］ 19 19 23［多選］管理授權(quán)的基本原則是（ ） A．權(quán)責(zé)相稱(chēng) B．逐級(jí)授權(quán) C．適度授權(quán) D．職權(quán)明確 E．例外管理 答案：［ ABCDE］ 23［多選］組織的集權(quán)和分權(quán)程度受多種因素的影響（ ） A．組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目就越多，協(xié)調(diào)、溝通及控制也越困難，宜于分權(quán) B．如果企業(yè)是由小到大，從內(nèi)到外發(fā)展起來(lái)的，就往往表現(xiàn)出保持權(quán)力 集中化的傾向 C．主管人員數(shù)量充足，經(jīng)驗(yàn)豐富，訓(xùn)練有素，管理能力較強(qiáng)，則可較多地集權(quán) D．處于迅速發(fā)展中的組織，往往面臨增長(zhǎng)帶來(lái)的許多復(fù)雜問(wèn)題，要求集權(quán)程度較高 E．如果外部環(huán)境變化較快，職權(quán)可以分散些，便于企業(yè)更好地適應(yīng)變化的需要 答案：［ ABE］ 23［多選］委員會(huì)組織的缺點(diǎn)是（ ） A．不利協(xié)調(diào) B．費(fèi)時(shí)費(fèi)錢(qián) C．行動(dòng)遲緩 D．妥協(xié)解決 E．責(zé)任模糊 答案：［ BCDE］ 23［多選］內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會(huì)與經(jīng)理人員之間的關(guān)系也不同，所形成的董事會(huì)有（ ） A．“看守型” 董事會(huì) B．“包辦型”董事會(huì) C．“內(nèi)部型”董事會(huì) D．“分工型”董事會(huì) E．“外部型”董事會(huì) 答案：［ ABD］ 23［多選］不同類(lèi)型的董事會(huì)中，由于內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會(huì)與經(jīng)理人員之間表現(xiàn)出不同的控制與合作關(guān)系（ ） A．看守型董事會(huì)，其主要工作僅限于選聘經(jīng)營(yíng)者并監(jiān)督經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) B．包辦型董事會(huì)，偏愛(ài)發(fā)號(hào)施令實(shí)施控制 C．分工型董事會(huì)與經(jīng)理班子各有明確的分工，互不干擾 D．看守型董事會(huì)一般不太相信經(jīng)理人員，并有可能與經(jīng)理們發(fā)生沖突 E．分工型董事會(huì)與經(jīng)理之間的權(quán)力界限比較清晰 答案：［ ABC］ 23［多選］組織機(jī)構(gòu)決策的特點(diǎn)是（ ） A．不穩(wěn)定性 B．戰(zhàn)略性 C．非程序性 D．風(fēng)險(xiǎn)性 E．合作性 答案：［ BCD］ 23［多選］組織結(jié)構(gòu)決策執(zhí)行的模式一般有（ ） A．指令型 B．轉(zhuǎn)化型 C．文化型 D．增長(zhǎng)型 E．協(xié)商型 答案：［ ABCD］ 23［多選］組織結(jié)構(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容有（ ） A．程序監(jiān)控 B．授權(quán)監(jiān)控 C．財(cái)務(wù)監(jiān)控 D．管理監(jiān)控 E．審計(jì)監(jiān)控 答案：［ CDE］ 2［多選］現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)組織的變革，基基本方向?yàn)椋? ） A．扁平化 B．柔性化 C．分立化 D．網(wǎng)絡(luò)化 E．剛性化 答案：［ ABCD］ 24［單選］美國(guó)人（ ）最早進(jìn)行了動(dòng)作研究，并提出了工業(yè)心理學(xué)的概念。 A．勞動(dòng)分工理論 B．時(shí)間研究理論 C．工作研究理論 D．行為科學(xué)理論 答案：［ A］ 24［單選］現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)類(lèi)型的主流是（ ）。 A．控制到經(jīng)濟(jì)批量 B．控制到保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 C．控制到正常儲(chǔ)備量 D．控制到零 答案：［ D］ 24［單選］單件小批生產(chǎn)類(lèi)型與大量大批生產(chǎn)類(lèi)型相比，（ ）。 A．“三化”程度低，零件互換性差 B．“三化”程度高，零件互換性好 C．“三化”程度高，零件互換性差 D．“三化”程度低，零件互換性好 答案：［ B］ 24［單選］某車(chē)間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車(chē)間內(nèi)共有車(chē)床 10 臺(tái)，全年有效工作時(shí)間 208 天，單班制，每班工作 8 小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的 10％，單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額 0． 5，則該設(shè)備組的生產(chǎn)能力為（ ）個(gè)單位。 A．適應(yīng)市場(chǎng)變化能力差 B．不利于提高工人的生產(chǎn)技術(shù)水平 C．管理工作比較復(fù)雜 D．不利于專(zhuān)業(yè)化工藝管理 答案：［ C］ 24［單選］按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位，其優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 A．閉環(huán) MRP、初期 MRP、 M E．皿 B．初期 MRP、閉環(huán) M B． P、加 答案：［ B］ 25［單選］初期的 M B． P 是研究如何對(duì)（ ）進(jìn)行有效管理： A．具有從屬需求特征的物資 B．具有獨(dú)立需求特征的物資 C．企業(yè)的所有物資 D．企業(yè)所有物資的采購(gòu)和生產(chǎn) 答案：［ A］ 25［單選］準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）的基本思想是（ ）。 A．只縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 B．縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期、產(chǎn)品制造周期 C．只縮短產(chǎn)品制造周期 D．縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期、產(chǎn)品制造周期 答案：［ D］ 25［單選］在下列分系統(tǒng)中，（ ）屬于計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持分系統(tǒng)。其中的（ ）是用來(lái)實(shí)現(xiàn)信息流對(duì)物流的控制和完成物流的轉(zhuǎn)換的。 A．制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 B．制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制措施 C．在時(shí)間上對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度作出安排 D．制定期量標(biāo)準(zhǔn) 答案：［ C］ 25［單選］對(duì)市場(chǎng)需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，出產(chǎn)進(jìn)度安排可采用變動(dòng)安排方式，其缺點(diǎn)是（ ）。 A．有利于充分利用人力和設(shè)備 B．有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定 C．有利于管理工作的穩(wěn)定 D．有利于適應(yīng)市場(chǎng)需求 答案：［ D］ 25［單選］生產(chǎn)間隔期是（ ）生產(chǎn)類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)。 A．大量大批 B．成批 C．單件小批 D．大量大批和成攬 答案：［ D］ 26［單選］一批產(chǎn)品（或零件）的生產(chǎn)間隔期是指（ ）。 A． 8 件 B． 10 件 C． 12 件 D． 14 件 答案：［ B］ 26［單選］某車(chē)間的投入提前期是指本車(chē)間投入時(shí)間與（ ）時(shí)間比所要提前的時(shí)間。 A．本車(chē)間出產(chǎn)提前期十本車(chē)間生產(chǎn)周期 B．本車(chē)間投人提前期十本車(chē)間生產(chǎn)周期 C．后車(chē)間投入提前期十保險(xiǎn)期 D．后車(chē)間出產(chǎn)提前期 — 保險(xiǎn)期 答案：［ C］ 26［單選］解決生產(chǎn)品種及其生產(chǎn)數(shù)量的搭配優(yōu)化問(wèn)題可采用（ ）。 A． 2 天 D． 3 天 C． 5 天 D． 8天 答案：［ B］ 22 22 26［單選］網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的精華是（ ）。 A．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) B．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D．管理標(biāo)準(zhǔn) 答案：［ D］ 26［單選］ ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)中，強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的質(zhì)量保證模式為（ ） A． ISO9000 B． ISO9002 C． ISO9003 D． ISO9004 答案：［ A］ 270、［單選］在 ISO9000 系列標(biāo)淮中，強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)把關(guān)的質(zhì)量保證模式為（ ）。 A．設(shè)備質(zhì)量、原材料質(zhì)量 B．管理能力、技術(shù)能力 C．工作質(zhì)量、要素質(zhì)量 D．領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、員工素質(zhì) 答案：［ C］ 27［單選］通過(guò) 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析，來(lái)判斷生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量（即生產(chǎn)過(guò)程保證質(zhì)量的能力）的質(zhì)量控制方法是（ ）。 A．極差乘以分組數(shù) B．極差除以分組數(shù) C．平均數(shù)乘以分組數(shù) D．平均數(shù)除以分組數(shù) 答案：［ B］ 27［單選］某企業(yè)利用直方圖進(jìn)行質(zhì)量控制。表中顯示，頻數(shù)最多的組的中心值 o＝ 28，組距＆＝ 3，經(jīng) 計(jì)算乙／ l D．＝ 8，z／ oyl’＝ 3 仍，則分布的標(biāo)準(zhǔn)倔差 5 等于（ ）。 A．工序能力過(guò)于充足 B．工序能力充足 C．工序能力尚可 D．工序能力不足 答案：［ B］ 27［單選］某企業(yè)生產(chǎn)某零件，要求外徑尺寸為 4120to． 1?，F(xiàn)抽查 100 件樣品，經(jīng)計(jì)算 X＝ 120 毫米， S＝ 0． 05 毫米，則其工序能力指數(shù)為（ ）。 A．各組的平均值 B．各組的極差值 C．各組的單值 D．各組的中位值 答案：［ A］ 27［多選］現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征主要表現(xiàn)在（ ）。 23 23 A．制造資源計(jì)劃（ MPRII） B．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） C．全員質(zhì) 量管理（ TQC） D．計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 答案：［ ABD］ 280、［多選］訂貨生產(chǎn)方式的特點(diǎn)表現(xiàn)在（ ）。 A．根據(jù)具體訂貨要求組織生產(chǎn) B．基本無(wú)庫(kù)存 C．根據(jù)市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)組織生產(chǎn) D．有庫(kù)存 答案：［ CD］ 28［多選］大量大批生產(chǎn)類(lèi)型與單件小批生產(chǎn)類(lèi)型相比，（ ）。 A．固定資產(chǎn)數(shù)量 B．固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 C．固定資產(chǎn)的新舊程度 D．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 答案：［ ABD］ 28［多選］多品種生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)能力的核算比較復(fù)雜，可采用（ ）。 A．生產(chǎn)能力的計(jì)劃與保證 B．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 C．信息反饋 D．原材料的采購(gòu)計(jì)劃 答案：［ ABC］ 28［多選］美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理學(xué)會(huì)認(rèn)為，加 MPRII 是解決現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的有效方法，但要取得成功，要滿(mǎn)足下列前提條件：（ ）。 A．推動(dòng)式的 B．前 工序生產(chǎn)多少就向后工序運(yùn)送多少 C．拉動(dòng)式的 D．后工序需要多少，就向前工序取多少 答案：［ CD］ 28［多選］準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是適時(shí)適量生產(chǎn)，為此，其采取的方法有（ ）。