【正文】 life style 職業(yè)錨 security/ stability autonomy/ independence technical/ functional general managerial entrepreneurial creativity service/ dedication to a cause pure challenge Schein 在 90年代作了補(bǔ)充提出 8種職業(yè)錨： (原 5種） 職業(yè)規(guī)劃 Workshop：主題 我是誰？ 價值觀 /興趣 /個性 /能力 我如何被看待？ 反饋：他人或組織與自我評價是否一致 我的職業(yè)目標(biāo)是什么？ 短期的 /長期的 如何實(shí)現(xiàn)我的職業(yè)目標(biāo)？ 制定行動計(jì)劃 職業(yè)規(guī)劃 Workshop 模擬 八、薪酬管理 ?薪酬的含義 ?付酬模式與依據(jù) ?薪酬制度類型 ?薪酬體系設(shè)計(jì)原則 ?薪酬設(shè)計(jì)程序與方法 ?薪酬結(jié)構(gòu)日常維護(hù) ?薪酬管理趨勢 全面薪酬 非經(jīng)濟(jì)性薪酬 固定工資 月度獎金 年度獎金 現(xiàn)金補(bǔ)貼 保險福利 帶薪休假 利潤分享 持股 `````` 工作認(rèn)可 挑戰(zhàn)性工作 工作環(huán)境 工作氛圍 發(fā)展、晉升機(jī)會 能力提高 職業(yè)安全 動聽的頭銜 `````` 經(jīng)濟(jì)性薪酬 內(nèi)在與 外在 ? 長期 與 短期 ? 薪酬管理 不同視角 直接薪酬 間接薪酬 非財務(wù)性的報酬 基本工資 津貼、福利 績效獎金 保健計(jì)劃 住房資助 其他福利 （如：子女教育資助） 私人秘書 較寬大的辦公室 動聽的頭銜 股權(quán) 利潤分享 培訓(xùn) 參與決策 工作興趣 信息交流 較大責(zé)任 成長機(jī)會 團(tuán)隊(duì)活動 全面薪酬 內(nèi)在 外在 全面概念 :內(nèi)在與外在 不同視角 基本 報酬 績效 報酬 獎勵性 報酬 獎金 傭金 利潤分享 股票期權(quán) 等 延期支付報酬 儲蓄計(jì)劃 股票購買 等 保護(hù)項(xiàng)目 醫(yī)療保險 生命保險 殘疾收入 撫恤金 社會保障等 非工作 報酬 假期 節(jié)日 病假等 服務(wù)與津貼 休閑設(shè)施 汽車 融資計(jì)劃 低價／免費(fèi)餐飲 等 狹義薪酬 （經(jīng)濟(jì)性、外在報酬） 間接薪酬 直接薪酬 不同視角 政策 方法 目標(biāo) 內(nèi)部一致性 工作 工作 工作 建立內(nèi) 分析 說明書 評價 部結(jié)構(gòu) 效率 公平 符合法規(guī) 、 外部競爭性 市場 市場 政策 建立薪 定義 調(diào)查 方向 酬水準(zhǔn) 員工貢獻(xiàn) 基于 基于 功績 獎勵 年功 績效 導(dǎo)向 制度 管理 計(jì) 預(yù) 溝 評 劃 算 通 估 一般付酬模式 ( amp。 成熟期 :以保持利潤、保護(hù)市場為目標(biāo)。 刺激形成一個有魄力的、企業(yè) 型的領(lǐng)導(dǎo)班子 : 較高的薪資 +中等獎金 獎勵市場及管理技巧為主 : 中等的 薪資 +中等獎金 更加注重成本的控制，避免提供過高的薪酬。 它所反映的很多方面，比如，公司的管理方式，溝通方式，品及服務(wù)的多元化情況，集權(quán)與分權(quán)，以及合并、收購等重大的組織變化。 公司業(yè)務(wù)狀況 : 組織文化 : 員工狀況 : 薪酬系統(tǒng)鼓勵的行為 : 人才市場 : 外部環(huán)境 : 包括各類員工的特點(diǎn)和需要，以及他們對薪酬的期望等。以及那些對公司成敗起關(guān)鍵性作用的崗位在招聘、保留方面的難易程度。 國外薪酬的四種組合 Base 50% Benefits 17% Options 17% Bonus 17% Base 70% Benefits 20% Options 4% Bonus 6% PerformanceDriven Market Match 國外薪酬的四種組合 Base 50% Benefits 30% Options 10% Bonus 10% Base 80% Benefits 20% WorkLife Balance Security (Commitment) 美國上市公司高管的薪酬組合 基本薪酬38％ 浮動薪酬 （獎金） 26% 股票認(rèn)股權(quán) 36% 我國上市公司高管的薪酬及持股狀況 （ “榮正”咨詢的統(tǒng)計(jì) ） 未持股的董事長％；未持股的總經(jīng)理％；未持股的董秘 75％ 美國高管基本薪酬：32％，短期激勵： 17％，長期激勵： 51％；在新加坡，高管基本薪酬： 53％，短期激勵： 14％，長期激勵：33％；國內(nèi)，高管基本薪酬： 85％，短期激勵： 15％，長期激勵幾乎為 0。 收集和分析市場數(shù)據(jù) ABC Company $$$ Market’s $$$ ABC 公司 市場 ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. 薪資 (貨幣價值 ) Pay (Moary Value) 相對崗位等級 Relative Job Grades 市場薪資曲線 Market Target Pay Line 確定和調(diào)整市場薪資曲線 一種典型的薪資架構(gòu) $ 等級 Grades 等級架構(gòu)和寬帶架構(gòu) $ 等級 Grades $ 寬級設(shè)計(jì) Broad Grades $ 寬帶結(jié)構(gòu) Broad Bends 薪酬結(jié)構(gòu)的日常維護(hù) 每年或每半年復(fù)審結(jié)構(gòu) Review structure annually or biannually 收集和分析市場數(shù)據(jù) Collect and analyze market data 調(diào)整市場薪資曲線 Refine market target pay line 業(yè)績薪資增長 Merit increases 決定個人薪資增長 Determining individual salary increases 根據(jù)崗位或等級的變動而調(diào)整薪資 Pay actions based on job or status changes 薪酬 管理的趨勢 ?將 固定的薪資成本轉(zhuǎn)化為可變的業(yè)績獎勵 ?更寬的薪資范圍以迎適扁平的組織結(jié)構(gòu) ?更 注重對業(yè)績，生產(chǎn)率和能力的獎勵 ?注重 現(xiàn)金總額并將部分內(nèi)容變?yōu)椤帮L(fēng)險”薪資 九、勞動關(guān)系：勞動合同與勞動爭議 ?勞動合同的概念與特征 ?勞動合同的種類 ?勞動合同訂立與履行、變更、解除與終止 ?違反勞動合同的法律責(zé)任 ?勞動爭議的概念與特征 ?勞動爭議的種類 ?勞動爭議的預(yù)防與處理 勞動合同 勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確 雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。 勞動合同的種類 勞動合同概述 停薪留職 合同 借調(diào)合同 錄用合同 聘用合同 勞動合同的種 類 勞動合同訂立與履行、變更、解除與終止 1 2 3 勞動合同的訂立與履行 勞動合同的變更 勞動合同的解除 4 勞動合同的終止 1 勞動合同的訂立與履行 變更、解除與終止 1 2 3 4 5 6 7 勞動合同期限 工作內(nèi)容 勞動保護(hù)和勞動條件 勞動報酬 勞動紀(jì)律 勞動合同的終止條件 違反勞動合同的責(zé)任 1 勞動合同的訂立與履行 勞動合同的訂立、履行、 變更、解除與終止 1 2 3 4 試用期 保護(hù)商業(yè)秘密條款 職業(yè)培訓(xùn) 協(xié)商約定的其他事項(xiàng) 1 勞動合同的訂立與履行 勞動合同的訂立、履行、 變更、解除與終止 1 2 違反法律、行政法規(guī)的勞動合同 采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動 合同 2 勞動合同的變更 勞動合同的訂立、履行、 變更、解除與終止 ?勞動合同內(nèi)容的變更 指合同當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的變更 ?勞動合同當(dāng)事人的變更 指勞動合同的勞動者或用人單位基于正當(dāng)理由 和滿足生產(chǎn)、工作的需要而適當(dāng)調(diào)動職工的 工作 3 勞動合同的解除 勞動合同的訂立、履行、 變更、解除與終止 ?單方解除 ? 勞動者的單方解除 ? 用人單位單方解除合同 ? 用人單位不得解除勞動合同的情況 ?雙方協(xié)議解除 按解除方式分類 4 勞動合同的終止 勞動合同的訂立、履行、 變更、解除與終止 1 2 3 4 5 6 勞動合同期限屆滿 勞動合同約定任務(wù)的完成 職工死亡、退休或退職 用人單位違反勞動法規(guī)或政策精神 參加全國統(tǒng)一考試而被錄取者 服兵役者 終止條件： 違反勞動合同的法律責(zé)任 1 2 違反勞動合同的行政責(zé)任 違反勞動合同的民事責(zé)任 3 違反勞動合同的刑事責(zé)任 1 違反勞動合同的行政責(zé)任 違反勞動合同的法律責(zé)任 違反勞動合同的行政責(zé)任，一方面是指 國家行政管理機(jī)關(guān)對違反勞動合同的企業(yè)、 事業(yè)、機(jī)關(guān)、團(tuán)體單位，依法采取的行政制 裁；另一方面是指企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)、團(tuán)體 等用人單位對違反勞動合同的職工以及單位 行政管理的直接責(zé)任人，依法給予的行政處 分。 2 違反勞動合同的民事責(zé)任 違反勞動合同的法律責(zé)任 違反勞動合同的民事責(zé)任，一方面包括 國家行政管理機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)對違反勞動合 同的單位，依法采取的經(jīng)濟(jì)制裁；另一方面 包括用人單位對違反勞動合同的職工以及單 位行政管理的直接責(zé)任人，依法給予的經(jīng)濟(jì) 處罰。 3 違反勞動合同的刑事責(zé)任 違反勞動合同的法律責(zé)任 違反勞動合同的刑事責(zé)任，是指職工 或者用人單位的法定代表人，違反勞動合 同的行為觸犯刑法已構(gòu)成犯罪，由司法機(jī) 關(guān)給予刑法處分，如拘役、罰金、有期徒 刑、無期徒刑、死刑等。 勞動爭議處理概述 ?勞動爭議當(dāng)事人一方是用人單位，另一方是與之建立勞動關(guān)系的勞動者 ?勞動爭議的內(nèi)容是基于國家勞動法律法規(guī)和勞動合同而產(chǎn)生的勞動權(quán)利、義務(wù)