組織結(jié)構(gòu)(管理心理學(xué)-上海大學(xué)李剛)-閱讀頁(yè)
2025-01-25 08:29本頁(yè)面
【正文】 結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單，而且還需要管理者具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的全部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 13 職能結(jié)構(gòu) ? 職能結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是采用按職能實(shí)行專業(yè)分工的管理辦法來(lái)取代直線結(jié)構(gòu)的全能式管理。 ? 這一結(jié)構(gòu)形式較能適應(yīng)管理活動(dòng)復(fù)雜化的需要，但也易造成管理上的混亂，實(shí)際上很少用。 ? 從企業(yè)組織的管理形態(tài)來(lái)看，直線職能是 U型組織的最為理想的管理架構(gòu)，因此被廣泛采用。 15 H型結(jié)構(gòu)的典型模式 A產(chǎn)業(yè)公司 B產(chǎn)業(yè)公司 ? 子公司權(quán)利較大，具有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上具有獨(dú)立性。 子公司負(fù)責(zé)具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 16 企業(yè)組織的 M型結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? 多事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? 矩陣結(jié)構(gòu) 17 M型結(jié)構(gòu)的典型模式 A產(chǎn)品公司 B產(chǎn)品公司 ? M型結(jié)構(gòu)：集權(quán)與分權(quán)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。主要職能為戰(zhàn)略管理和交易協(xié)調(diào) ? 第二層次 .由職能部門和支持服務(wù)部門組成 .計(jì)劃部門是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門。子公司是在一個(gè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下承擔(dān)某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。 ? M型適合于多元化控股公司 . 18 事業(yè)部制 ? 在這種結(jié)構(gòu)中，各事業(yè)部（或分支公司）通常是半自主的利潤(rùn)中心，按產(chǎn)品、區(qū)域或商標(biāo)等來(lái)設(shè)立。 19 產(chǎn)品事業(yè)部 ? 產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)只在總公司設(shè)置研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售等職能部門，事業(yè)部主要從事生產(chǎn)，它們所需要的支持性服務(wù)都來(lái)自總公司有關(guān)職能部門。這意味著事業(yè)部生產(chǎn)自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，自行采購(gòu)和自行銷售。這種管理組織結(jié)構(gòu)并非實(shí)行真正的分散管理，而是人為地把企業(yè)分為若干“組織單位”，實(shí)行模擬獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單位核算，借以達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)管理的目的。 27 多維結(jié)構(gòu) ? 多維結(jié)構(gòu)是 M型結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)的混合，實(shí)質(zhì)上是 M型結(jié)構(gòu)中引入矩陣結(jié)構(gòu)而形成的立體組織結(jié)構(gòu)。綜合兩種特征的一種典型的結(jié)構(gòu)，稱作混合式結(jié)構(gòu)。強(qiáng)調(diào)區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)協(xié)調(diào)或與全國(guó)總部的關(guān)系。其基本功能是協(xié)調(diào)組織中人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使組織保持靈活性和適應(yīng)性，從而有效地實(shí)現(xiàn)
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