供應(yīng)鏈實(shí)施問題word版-閱讀頁
2025-01-24 17:54本頁面
【正文】 指雙方都相信 對 方會 對 雙方關(guān)系 負(fù)責(zé) ，雙方都會愿意做超出契 約 所期望的事，并且并不期望得到 對 方的回 報(bào) 。 誠 信是企 業(yè) 的一種無形 資產(chǎn) 。西方 發(fā) 達(dá)國家由于有比 較 系 統(tǒng) 完善的信用管理制度， 90%的商 業(yè)貿(mào) 易采用信用 結(jié) 算方式，而我國目前信用交易的比例 僅 占 20%.據(jù)有關(guān) 專 家分析，由于中國市 場 交易缺乏信用體制，使得國內(nèi)生 產(chǎn)總值 的 10%～ 20%為 無效成本；企 業(yè) 之 間 “三角 債 ”高達(dá) 億 元；每年因 為 逃避 債務(wù) 造成的直接 損 失 約1800億 元；由于合同欺 詐 造成的直接 損 失 約 55億 元； 還 有 產(chǎn) 品 質(zhì) 量低務(wù)和制假售假造成的各種 損 失至少有2022億 元。而現(xiàn)實(shí) 是，目前國內(nèi)的 許 多企 業(yè) 或部 門 往往 過 分看重自己的利益， 為 了追求眼前的利益，他 們 把周 圍 所有的人看成他 們 的 對 手。他 們 不能正確理解合作的意 義 ，合作意 識 淡薄，各自只想利用 對 方或從 對 方那里 獲 取最大利益， 這 種做法 顯 然和供 應(yīng)鏈 管理的基本思想格格不入。這 些 問題 突出表 現(xiàn) 在 資產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率低， 庫 存大， 資 金占用大，供 應(yīng)鏈 管理體系 不健全， 經(jīng)營戰(zhàn) 略缺乏等。發(fā) 達(dá)國家 庫 存商品 總值 與國內(nèi)生 產(chǎn)總值 的比 值僅為 1%，而我國 這 一比 值 卻高達(dá) 37%.造成中國企 業(yè) 管理水平低的原因有很多，除了由于中國市 場經(jīng)濟(jì) 的 歷 史 較 短、缺乏完善的市 場經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行機(jī)制之外，更重要的是由于我國 許 多企 業(yè) 的高 層領(lǐng)導(dǎo) 人 員 缺乏 現(xiàn) 代管理思想和 創(chuàng) 新意 識 ，不重 視 引 進(jìn) 先 進(jìn) 的管理方法所致。供 應(yīng)鏈 管理方 法都是以完善的信息系 統(tǒng)為 基 礎(chǔ) 的。而目前我國國內(nèi)企 業(yè) 的信息化系 統(tǒng) 普遍不 夠 完善。據(jù)最近 對 國內(nèi)涉及制造、制 藥 、煙草、商 業(yè) 等 SCM 重點(diǎn) 應(yīng) 用行 業(yè) 的 30 家企 業(yè)單 位的信息主管的 調(diào)查 ，目前真正建 設(shè) 了完整的 SCM 系 統(tǒng) 的企 業(yè) 并不多，只有上海光明乳 業(yè)股份有限公司、雅戈 爾 集 團(tuán) 等少數(shù)企 業(yè) 已 經(jīng) 建 設(shè) 或正在 嘗試 ；近 60%的被 調(diào)查 企 業(yè) 如新 華 制 藥 、廣 東 美的、江蘇 春 蘭 、上海煙草集 團(tuán) 等都表示 對 SCM 比 較 感 興 趣或已列入建 設(shè) 日程。而引入國外的 產(chǎn) 品 對 使用企 業(yè) 的各 項(xiàng) 要求又很高，大多數(shù)企 業(yè)還 需做大量的基 礎(chǔ)配套工作才能使用，且 這 些 產(chǎn) 品的價(jià)格又比 較 昂 貴 ，目前 只有像 聯(lián) 想、 華為 、海 爾 等高端大型企 業(yè) 有 實(shí) 力引進(jìn) 。 這為實(shí) 施供 應(yīng)鏈 管理增加了困 難 。針對 目前我國企 業(yè) 普遍 對 供 應(yīng)鏈 管理概念理解程度 較 低的情況，國家有關(guān)部 門 或行 業(yè)協(xié) 會 應(yīng) 采取 積 極措施， 組織 企 業(yè)經(jīng) 理就企 業(yè) 供 應(yīng)鏈 管理 問題進(jìn) 行各種形式的研 討 ，請 一些在供 應(yīng)鏈 管理方面取得成功的企 業(yè) 介 紹經(jīng)驗(yàn) ，請 有關(guān) 專 家 進(jìn) 行 現(xiàn)場 咨 詢 。 、健全中國的信用體系 實(shí) 施供 應(yīng)鏈 管理，特 別 需要 強(qiáng)調(diào) 企 業(yè) 之 間 的合作和信用。信用是一個(gè)人的立身之本，一個(gè)企 業(yè) 的存在和 發(fā) 展的基 礎(chǔ) ，更是供 應(yīng)鏈 管理的支撐體系。工商， 稅 務(wù) 、銀 行 、物價(jià)等部 門應(yīng) 加大 對 企 業(yè)誠 信 經(jīng)營 的 監(jiān) 管力度，建立企 業(yè) 信用檔案，定期公布不良信用企 業(yè) 名 單 ，讓 不守信的企 業(yè)難于生存。 礎(chǔ) 管理，提高企 業(yè)現(xiàn) 代化管 理水平 首先，根據(jù)供 應(yīng)鏈 管理的要求， 對 企 業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn) 行科學(xué)的分析和流程 設(shè)計(jì) ，完善工作體系，建立和健全各 項(xiàng) 工作制度。 其次，要求供 應(yīng)鏈 管理人 員 具 備 多方面的知 識 、技能和素 質(zhì) 。在技能方面，供 應(yīng)鏈 管理人 員 必 須具有分析 問題 、解決 問題 的能力， 團(tuán)隊(duì)協(xié) 作能力，與其他部 門 的溝通能力。 第三， 根據(jù)供 應(yīng)鏈 管理的系 統(tǒng) 要求，建立和完善企 業(yè) 的 業(yè)績評 價(jià)體系。比如采 購 部 門 的 評 價(jià)指 標(biāo) 之一是采 購 成本的高低， 這 就造成了采 購 部 門 在采 購產(chǎn) 品 時(shí) 拼命 壓 低供 應(yīng) 商的 產(chǎn) 品價(jià)格，使雙方成 為敵對 的關(guān)系，每一方都把 過 去的采 購 或 銷 售 經(jīng)驗(yàn) 看作自己的秘密武器，很 難 和 對 方分享。再比如 銷 售人 員 的 評 價(jià)體系， 傳 統(tǒng) 的做法是根據(jù) 銷 售 額 的大小來 評 價(jià)，而如果 實(shí) 施供 應(yīng) 商管理庫 存， 則 可能會降低 銷 售 額 。如：有一個(gè)制 藥 廠，通 過 重新制定 銷 售人 員 的 獎 勵(lì) 辦 法取得很大成功，他 們 不再是主要根據(jù) 銷 售 額 和 利 潤 ，而是根據(jù) 滿 足用 戶 需求的程度來衡量 銷 售人 員 的 業(yè)績 ，這樣 ，銷 售人 員 就把注意力集中到支持公司 戰(zhàn) 略目 標(biāo) 和招 徠 客 戶 的項(xiàng) 目上。 業(yè) 信息化的建 設(shè) 步伐 實(shí) 施供 應(yīng)鏈 管理，需要在企 業(yè) 內(nèi)部和企 業(yè) 之 間 建 立完善的信息系 統(tǒng) 。鑒 于國內(nèi)企 業(yè) 的 實(shí) 力相差很大，各企 業(yè) 可根據(jù)自身的需要和條件，采用適合本企 業(yè)實(shí)際 的信息化方案。 總 之，供 應(yīng)鏈 管理是一種 嶄 新的管理思想，它要求企 業(yè) 必 須 拋棄 傳統(tǒng) 的 “輸贏 ”觀 念，與上下游企 業(yè) 建立一種“雙 贏 ”的合作伙伴關(guān)系；它要求企 業(yè) 必 須 站在企 業(yè)發(fā) 展 戰(zhàn) 略的高度 實(shí) 施供 應(yīng)鏈 管理； ?它要求企 業(yè) 的 領(lǐng)導(dǎo) 者必 須具有 長遠(yuǎn) 的 戰(zhàn) 略眼光，不能只看到一城一地的得失；它 還 要求企 業(yè) 的管理人 員 具有 創(chuàng) 新精神和敢于承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn) 的勇氣：它要求企 業(yè) 改 變傳統(tǒng) 的部 門 化 組織結(jié) 構(gòu)形式， 進(jìn) 行流程再造，建立適合供 應(yīng)鏈 管理的 組織結(jié) 構(gòu)形式；同時(shí) ，它 還 要求企 業(yè) 在 戰(zhàn) 略思想、 經(jīng)營 理念、管理方式、企 業(yè) 文化等方面 進(jìn) 行 變 革。
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