【摘要】第一章供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生及基礎(chǔ)1.什么是供應(yīng)鏈通過對(duì)信息流、資金流、物流的控制,從采購(gòu)原料開始,到制成中間產(chǎn)品,再到最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式就是供應(yīng)鏈。2.供應(yīng)鏈的特點(diǎn)復(fù)雜性:供應(yīng)鏈由多個(gè)甚至多國(guó)家的企業(yè)組成,其結(jié)構(gòu)模式遠(yuǎn)比單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)
2025-01-22 13:15
【摘要】,但國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈融資的發(fā)展仍存在企業(yè)供應(yīng)鏈管理意識(shí)薄弱、供應(yīng)鏈整體的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大、核心企業(yè)積極性不高、企業(yè)信息技術(shù)滯后等階段性欠缺。因此,我國(guó)供應(yīng)鏈融資應(yīng)從構(gòu)建制度化的供應(yīng)鏈管理體系,強(qiáng)化引入供應(yīng)鏈融資的激勵(lì)機(jī)制,消解核心企業(yè)的后顧之憂,突破供應(yīng)鏈融資技術(shù)瓶頸等著手。關(guān)鍵字:供應(yīng)鏈融資作用問題建議
2025-02-02 12:51
【摘要】供應(yīng)鏈管理起源于二戰(zhàn)后期同盟國(guó)軍隊(duì)對(duì)后勤保障系統(tǒng)的研究。后來(lái),商業(yè)企業(yè)和運(yùn)輸企業(yè)于六十年代開始運(yùn)用軍隊(duì)后勤的部分原理,稱之為物流管理。1985年邁克爾·波特在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出了供應(yīng)鏈的概念?;谥圃鞓I(yè)的觀點(diǎn),波特視供應(yīng)鏈為一系列連續(xù)完成的活動(dòng),是原材料轉(zhuǎn)換成一系列最終
2025-01-24 17:54
【摘要】供應(yīng)鏈系統(tǒng)上機(jī)練習(xí)二公司2022年9月發(fā)生如下采購(gòu)業(yè)務(wù)(用供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)員操作):1、2日,向達(dá)明公司訂購(gòu)50噸金屬板,約定單價(jià)3500元。2、4日,向達(dá)明公司訂購(gòu)的金屬板已到貨,當(dāng)日即驗(yàn)收入庫(kù)50噸,對(duì)方已開具發(fā)票,發(fā)票單價(jià)3500元,款未付。3、7日,營(yíng)銷一部向北京聯(lián)想分公司訂購(gòu)鼠標(biāo)(外購(gòu)配件)120只,約定單
2025-01-22 13:47
【摘要】供應(yīng)鏈管理起源于二戰(zhàn)后期同盟國(guó)軍隊(duì)對(duì)后勤保障系統(tǒng)的研究。后來(lái),商業(yè)企業(yè)和運(yùn)輸企業(yè)于六十年代開始運(yùn)用軍隊(duì)后勤的部分原理,稱之為物流管理。1985年邁克爾·波特在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出了供應(yīng)鏈的概念。基于制造業(yè)的觀點(diǎn),波特視供應(yīng)鏈為一系列連續(xù)完成的活動(dòng),是原材料轉(zhuǎn)換成一系列最終
2025-01-22 13:14
【摘要】《供應(yīng)鏈管理》設(shè)計(jì)作業(yè)姓名:吳春暉學(xué)號(hào):202206190107專業(yè):信息管理與信息系統(tǒng)指導(dǎo)老師:王少愚
2025-01-23 07:47
【摘要】 供應(yīng)鏈?zhǔn)褂弥改? 許昌市胖東來(lái)商貿(mào)集團(tuán) 資訊部23/23目錄第一章 系統(tǒng)登錄 . 系統(tǒng)登錄 第二章 庫(kù)存管理 基礎(chǔ)資料 補(bǔ)貨作業(yè) 第三章 結(jié)算管理 結(jié)算處理 賬務(wù)明細(xì) 收付款查詢 往來(lái)查詢
2025-04-21 01:38
【摘要】1.自然風(fēng)險(xiǎn)屬于(D)。2.在供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型的(C)中,企業(yè)選定自己的合作伙伴,確定合作對(duì)象和合作內(nèi)容。3.CPFR表達(dá)的涵義是(A)。4.供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用信息跟蹤機(jī)制的根本目的是(D)。5.在(D)組織結(jié)構(gòu)中,負(fù)責(zé)總體物流的計(jì)劃部門和控制部門處在組織的最高層次上。
2025-04-11 00:08
【摘要】關(guān)鍵詞:發(fā)電企業(yè),物流管理,供應(yīng)鏈建設(shè)物流成本是企業(yè)的核心成本之一,企業(yè)物流是繼降低原材料消耗和勞動(dòng)成本之后的“第三利潤(rùn)源泉”,企業(yè)物流管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。伴隨著電力市場(chǎng)供應(yīng)形勢(shì)的急劇變化以及“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的日益深入,電煤等電力生產(chǎn)所需的原材料和備品備件價(jià)格持續(xù)上漲,各電力公司都面臨微利或虧損經(jīng)營(yíng)的狀況。發(fā)電企業(yè)是資
2025-01-23 08:40
【摘要】一、以某企業(yè)為例分析冷鮮肉的供應(yīng)鏈的參與者,渠道成員、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及供應(yīng)鏈管理方案??梢砸詧D表的形答:參與者從原材料的生產(chǎn)者,經(jīng)銷商,再到材料加工者,中間商,制造,渠道商到最后的消費(fèi)者式表現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型是企業(yè)制定和實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的一個(gè)分析框架。供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略實(shí)施需要在戰(zhàn)略層次上分析三個(gè)方面:(1)橫向關(guān)系,即供應(yīng)鏈上某一環(huán)節(jié)同類企業(yè)之間的
【摘要】供應(yīng)鏈上的博弈9/23/2022中國(guó)第三方物流網(wǎng)你是一家公司的總經(jīng)理,同時(shí)與兩家企業(yè)做生意。其中的一家每年從你的公司采購(gòu)一次,量比較大,付款也及時(shí)。你把貨賣給它之后,就什么都不管了。另一家希望盡量減少自己的庫(kù)存,小批量多批次采購(gòu)。淡季的時(shí)候,它的需求量很小,導(dǎo)致你的生產(chǎn)線不飽和,工人閑著沒事干;旺季的時(shí)候需求量很大,你得加班
2025-01-23 07:56
【摘要】可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈國(guó)內(nèi)外理論研究綜述及案例2022-8-26摘要:本文對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈、逆向供應(yīng)鏈以及應(yīng)急供應(yīng)鏈理論進(jìn)行了梳理,并對(duì)相關(guān)案例展開了分析,有利于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的創(chuàng)建,促進(jìn)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展,供應(yīng)鏈理論,案例1可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈研究閉環(huán)供應(yīng)鏈研究
【摘要】因此,建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有與制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理截然不同的特性,其主要表現(xiàn)為:?(一)建筑企業(yè)以單件訂單形式為特定用戶提供生產(chǎn)服務(wù),每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的完結(jié)和轉(zhuǎn)換建筑企業(yè)都要針對(duì)新的作業(yè)環(huán)境和用戶要求,重新建立新的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系。業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料、設(shè)備等各方形成的供應(yīng)鏈具有極大的不確定性,這直接影響建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率。?(二)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)琼?xiàng)目性的,供應(yīng)鏈中各參
2024-09-11 15:47
【摘要】《ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程》2010~2011學(xué)年第一學(xué)期學(xué)院(部)管理學(xué)院指導(dǎo)教師施麗華班級(jí)代號(hào)0311082姓名/學(xué)號(hào)王增光/011408225同組人無(wú)成績(jī)一、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱:系統(tǒng)初始化設(shè)置二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模赫莆掌髽I(yè)在進(jìn)行期初建賬時(shí),如何進(jìn)
2025-04-07 03:05
【摘要】因此,建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有與制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理截然不同的特性,其主要表現(xiàn)為:(一)建筑企業(yè)以單件訂單形式為特定用戶提供生產(chǎn)服務(wù),每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的完結(jié)和轉(zhuǎn)換建筑企業(yè)都要針對(duì)新的作業(yè)環(huán)境和用戶要求,重新建立新的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系。業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料、設(shè)備等各方形成的供應(yīng)鏈具有極大的不確定性,這直接影響建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率。(二)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)琼?xiàng)目性的,供應(yīng)
2025-01-23 08:01