【摘要】企業(yè)信息戰(zhàn)略管理-企業(yè)信息戰(zhàn)略管理的概念-中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)的信息戰(zhàn)略管理企業(yè)信息流重組-企業(yè)信息流重組的概念-海爾集團(tuán)的市場(chǎng)鏈與信息流重組企業(yè)信息集成-企業(yè)信息集成概念-美國(guó)通用汽車(chē)公司的信息集成第10章信息管理案例分析企業(yè)信息化-企業(yè)信息化概念-龍滌集團(tuán)
2025-01-24 07:00
【摘要】目標(biāo)管理案例分析深圳市邦凱科技股份有限公司制作:張勁波互動(dòng)、發(fā)展、創(chuàng)新一、案例某機(jī)床廠(chǎng)推行目標(biāo)管理:為了充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用,充分調(diào)動(dòng)一千多名職能部門(mén)人員的積極性,該廠(chǎng)首先對(duì)廠(chǎng)部和科室實(shí)施了目標(biāo)管理。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試點(diǎn)后,逐步推廣到全廠(chǎng)各車(chē)間、工段和班組。多年的實(shí)踐表明,目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力,增強(qiáng)
2025-01-24 10:39
【摘要】1財(cái)務(wù)管理案例分析之一四川長(zhǎng)虹、深康佳財(cái)務(wù)狀況分析23案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢(shì)分析法,從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手,對(duì)公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率
2025-01-25 03:06
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)第四章案例分析標(biāo)準(zhǔn)第四章案例分析某公司的質(zhì)量體系文件中即沒(méi)有管理評(píng)審的書(shū)面程也沒(méi)有內(nèi)部質(zhì)量審核的書(shū)面程序。標(biāo)準(zhǔn)第四章案例分析?1.在進(jìn)入某公司體系認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核之前的文件審查中,審核人員發(fā)現(xiàn),規(guī)定質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件中所采用的術(shù)語(yǔ)和供應(yīng)鏈術(shù)語(yǔ),
2025-05-20 18:55
【摘要】山東科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院審計(jì)學(xué)教學(xué)團(tuán)隊(duì)山東科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院審計(jì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)王愛(ài)華張?jiān)伱穭⒂⒆藙⒘⑷A常焱妍E-mail:山東科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院審計(jì)學(xué)教學(xué)團(tuán)隊(duì)第十六章終結(jié)審計(jì)與審計(jì)報(bào)告?第一節(jié)審計(jì)報(bào)告編制前的工作?第二節(jié)審計(jì)報(bào)告概述?第三節(jié)審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則?第四節(jié)
2025-05-20 18:56
【摘要】第十三章IBM項(xiàng)目管理案例分析Insupportofourmarket-drivenstrategy,IBMwillmanageitsbusinessasaproject-basedbusiness.Projectsarethemeansbywhichwewillcreatesolutionstosatis
2025-02-18 22:05
【摘要】郭寧最近被一家生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他準(zhǔn)備去接任職位的前一天晚上,他浮想聯(lián)翩,回憶起他在該公司工作20多年的情況。他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理,大學(xué)畢業(yè)獲得學(xué)位后就到該公司工作,最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督。他當(dāng)時(shí)感到真不知道如何工作,因?yàn)樗麑?duì)液壓裝配所知甚少,在管理工作上也沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn),他感到幾乎每天都手忙腳亂??墒撬浅UJ(rèn)
2025-01-25 02:19
【摘要】1、新光集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變革是如何進(jìn)行的?新光集團(tuán)公司在市場(chǎng)所占份額以及投資回報(bào)一直在下降,為了改變這一狀況。1、明確失誤原因:在公司高層與各層次的人員進(jìn)行座談之后,認(rèn)為,原因在于組織的職能不適應(yīng)已經(jīng)變化了的、更具競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境。2、解決方法:顧問(wèn)們與管理階層舉行了一系列的會(huì)議來(lái)組織舉行組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)用。并制定了對(duì)矩形管理層
2025-02-03 23:40
【摘要】案例分析?某文化公司以策劃組織戶(hù)外大型文化演藝活動(dòng)為主要生命線(xiàn),繼2020年5月在內(nèi)蒙赤峰第一次成功舉辦“內(nèi)蒙赤峰五一假日風(fēng)情節(jié)”之后,剛剛成立的公司呈現(xiàn)出蒸蒸日上的勢(shì)頭,公司領(lǐng)導(dǎo)和員工也信心倍增,并決定于來(lái)年春節(jié)再做一次相似的但規(guī)模更勝于此次的大型文藝活動(dòng)。隨后整個(gè)公司對(duì)全國(guó)大中型城市分別作了詳細(xì)的調(diào)查和研究,包括城市人口、城市消費(fèi)水平
2024-09-07 20:06
【摘要】GroupProject分組n組,每組大約3-4人構(gòu)成選題倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)管理理論的企業(yè)實(shí)踐:某企業(yè)或組織的庫(kù)存分析報(bào)告學(xué)時(shí)第1周即始,第16周提交電子文檔,12-15周PPT展示(時(shí)間10分鐘)案例分析報(bào)告?以珠三角某企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存為研究對(duì)象,撰寫(xiě)案例分析報(bào)告;?規(guī)范化要求:綜述;問(wèn)題分析;結(jié)論與建議
2025-05-20 18:53
【摘要】國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)——CIF目錄Clause1.CommodityClause4.BasePriceClause6.PaymentClause10.VesselNominationandDischargingTermsandConditionsClause11.AdviceofShip
2025-05-20 12:05
【摘要】關(guān)鍵詞:1、代位訴2、海上貨物運(yùn)輸合同3、銹損保險(xiǎn)公司代位訴某輪船公司海上貨物運(yùn)輸合同貨物銹損賠償由NordriDesign?提供0905第三組2A案情回放?1、同月20日,簽署貨運(yùn)合同及保單(被保險(xiǎn)人:五礦公司;賠付地:馬來(lái)西亞檳城;南京運(yùn)至檳城;適用:中華人民保險(xiǎn)公司“倉(cāng)至倉(cāng)”條款)
2025-05-25 12:00
【摘要】知已知彼百戰(zhàn)不殆概念(四):SWOT分析方法討論為什么要“知已知彼”?何謂“知已”???“知彼”意謂著???SWOT分析優(yōu)勢(shì)
2025-05-27 05:35
【摘要】第七節(jié)案例討論與數(shù)學(xué)建模?案例1?案例2?案例3案例1:基金使用計(jì)劃問(wèn)題(本題是2022年全國(guó)大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽C題)某?;饡?huì)有一筆數(shù)額為M元的基金,打算將其存入銀行或購(gòu)買(mǎi)國(guó)庫(kù)券,現(xiàn)行銀行存款利率及各期國(guó)庫(kù)券的利率表2-2,假設(shè)國(guó)庫(kù)券每年至少發(fā)行一次,發(fā)行時(shí)間不定,取款政策參
2025-05-16 01:02
【摘要】典型案例分析主講教師王翔典型案例分析2022卷四共七道大題,順序分別為一、論述題(18分)二、刑法案例分析(22分)三、民法案例分析(22分)四、商法案例分析(18分)五、民事訴訟法案例分析(20分)六、行政法及行政訴訟法案例分析(22分)七、刑事訴訟法案例分析(28分)典型案例分析【
2025-05-27 08:41