【摘要】合同法案例分析之一?1、虛竹給段延慶寄送價(jià)目表,要賣給段延慶神果100顆,價(jià)格每顆500元。段延慶發(fā)電子郵件給甲,稱:“如果價(jià)格能降15%,則購買250顆,賣方自電子郵件送到之日起10天內(nèi)送貨?!碧撝窕剜]件稱:“同意降價(jià)15%,但現(xiàn)本公司只有存貨100顆,另150顆20天后送到。”虛竹當(dāng)天派業(yè)務(wù)員段譽(yù)押車將100顆送至段延慶,段延慶驗(yàn)收,按每顆
2025-05-21 07:15
【摘要】公共管理案例分析中外比較的視角公共性?一、公共性?一、哈貝馬斯有關(guān)公共性的理解。哈貝馬斯在《公共領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型》中比較集中地論述了公共性理論。他把公共性作為批判資產(chǎn)階級社會的前提,認(rèn)為公共性是與社會公共領(lǐng)域同在的。當(dāng)然公共性是一種社會歷史現(xiàn)象,在不同的歷史時(shí)期有不同的表現(xiàn)形態(tài)。在哈貝馬斯看來,“公共領(lǐng)域原則上向所有公民開放。公共領(lǐng)
2025-01-18 12:16
【摘要】1HSE管理體系實(shí)施及事故案例分析翟齊中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會執(zhí)行秘書長中國石化安全環(huán)保局原局長2022年6月11日安全、環(huán)境與健康(HSE)專題講座2“我們不要過分陶醉于人類對自然界的勝利。對于每一次這樣的勝利,自然界都報(bào)復(fù)了我們?!?/span>
2025-01-19 02:41
【摘要】管理會計(jì)案例分析—全面預(yù)算組員:陳文娟楊揚(yáng)劉莉高亞娟馮曉勇?問題1預(yù)算對組織中的每個(gè)人,包括預(yù)算編制者、使用預(yù)算進(jìn)行決策者以及被預(yù)算評價(jià)者可能產(chǎn)生哪些行為影響及道德問題??問題2許多小公司都不編制預(yù)算,這是因?yàn)樗麄兲?,以至于只需要用腦袋就能掌握所有收支的來龍去脈。請針對這種觀點(diǎn)發(fā)表
2025-01-27 16:25
【摘要】TCL危機(jī)和文化變革求存TaiChaLeTheCreativeLife2022?TodayChinaLionTelephoneCommunicationLimited1985TTK1981TCL的危機(jī)滾雪球似的負(fù)擔(dān)ONETWO海外市場大面積虧損股市披星帶帽:ST,*ST海外
2025-01-18 06:38
【摘要】現(xiàn)金管理案例分析青島啤酒股份有限公司賴曾琳acc05086鄭榕acc05098林毓嘉acc05045林微微acc05099蔡琦蕓acc05094目錄一公司簡介二該公司現(xiàn)金管理現(xiàn)狀三建立成本分析與存貨模型,分析最佳現(xiàn)金持有
2025-01-18 10:42
【摘要】企業(yè)信息戰(zhàn)略管理-企業(yè)信息戰(zhàn)略管理的概念-中國通用技術(shù)集團(tuán)的信息戰(zhàn)略管理企業(yè)信息流重組-企業(yè)信息流重組的概念-海爾集團(tuán)的市場鏈與信息流重組企業(yè)信息集成-企業(yè)信息集成概念-美國通用汽車公司的信息集成第10章信息管理案例分析企業(yè)信息化-企業(yè)信息化概念-龍滌集團(tuán)
2025-01-18 07:00
【摘要】目標(biāo)管理案例分析深圳市邦凱科技股份有限公司制作:張勁波互動、發(fā)展、創(chuàng)新一、案例某機(jī)床廠推行目標(biāo)管理:為了充分發(fā)揮各職能部門的作用,充分調(diào)動一千多名職能部門人員的積極性,該廠首先對廠部和科室實(shí)施了目標(biāo)管理。經(jīng)過一段時(shí)間的試點(diǎn)后,逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。多年的實(shí)踐表明,目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營管理,挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力,增強(qiáng)
2025-01-18 10:39
【摘要】1財(cái)務(wù)管理案例分析之一四川長虹、深康佳財(cái)務(wù)狀況分析23案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢分析法,從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手,對公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率
2025-01-19 03:06
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)第四章案例分析標(biāo)準(zhǔn)第四章案例分析某公司的質(zhì)量體系文件中即沒有管理評審的書面程也沒有內(nèi)部質(zhì)量審核的書面程序。標(biāo)準(zhǔn)第四章案例分析?1.在進(jìn)入某公司體系認(rèn)證現(xiàn)場審核之前的文件審查中,審核人員發(fā)現(xiàn),規(guī)定質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊和程序文件中所采用的術(shù)語和供應(yīng)鏈術(shù)語,
2025-05-14 18:55
【摘要】山東科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院審計(jì)學(xué)教學(xué)團(tuán)隊(duì)山東科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院審計(jì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)王愛華張?jiān)伱穭⒂⒆藙⒘⑷A常焱妍E-mail:山東科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院審計(jì)學(xué)教學(xué)團(tuán)隊(duì)第十六章終結(jié)審計(jì)與審計(jì)報(bào)告?第一節(jié)審計(jì)報(bào)告編制前的工作?第二節(jié)審計(jì)報(bào)告概述?第三節(jié)審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則?第四節(jié)
2025-05-14 18:56
【摘要】第十三章IBM項(xiàng)目管理案例分析Insupportofourmarket-drivenstrategy,IBMwillmanageitsbusinessasaproject-basedbusiness.Projectsarethemeansbywhichwewillcreatesolutionstosatis
2025-02-14 22:05
【摘要】郭寧最近被一家生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他準(zhǔn)備去接任職位的前一天晚上,他浮想聯(lián)翩,回憶起他在該公司工作20多年的情況。他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理,大學(xué)畢業(yè)獲得學(xué)位后就到該公司工作,最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督。他當(dāng)時(shí)感到真不知道如何工作,因?yàn)樗麑σ簤貉b配所知甚少,在管理工作上也沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn),他感到幾乎每天都手忙腳亂??墒撬浅UJ(rèn)
2025-01-19 02:19
【摘要】1、新光集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變革是如何進(jìn)行的?新光集團(tuán)公司在市場所占份額以及投資回報(bào)一直在下降,為了改變這一狀況。1、明確失誤原因:在公司高層與各層次的人員進(jìn)行座談之后,認(rèn)為,原因在于組織的職能不適應(yīng)已經(jīng)變化了的、更具競爭性的市場環(huán)境。2、解決方法:顧問們與管理階層舉行了一系列的會議來組織舉行組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)用。并制定了對矩形管理層
2025-01-28 23:40
【摘要】案例分析?某文化公司以策劃組織戶外大型文化演藝活動為主要生命線,繼2020年5月在內(nèi)蒙赤峰第一次成功舉辦“內(nèi)蒙赤峰五一假日風(fēng)情節(jié)”之后,剛剛成立的公司呈現(xiàn)出蒸蒸日上的勢頭,公司領(lǐng)導(dǎo)和員工也信心倍增,并決定于來年春節(jié)再做一次相似的但規(guī)模更勝于此次的大型文藝活動。隨后整個(gè)公司對全國大中型城市分別作了詳細(xì)的調(diào)查和研究,包括城市人口、城市消費(fèi)水平
2024-08-30 20:06