信息管理案例分析ppt課件-展示頁
2025-01-18 07:00本頁面
【正文】 企業(yè)信息流重組 2. 信息流重組研究的三種路徑分析 IPR的主要路徑包括： （ 1）通過企業(yè)價(jià)值鏈的解構(gòu)和優(yōu)化實(shí)現(xiàn) IPR。 （ 3）模擬性與可重復(fù)性。 企業(yè)信息流程圖（見圖 ） IPR的主要特點(diǎn)包括： （ 1）戰(zhàn)略性。 3．戰(zhàn)略實(shí)施 （見課本 302～ 304） 企業(yè)信息戰(zhàn)略管理 企業(yè)信息流重組的概念 1．信息流重組及其特征 業(yè)務(wù)流程重組（ BPR）是一種主動(dòng)變革過程，它以 信息化為基礎(chǔ)，以顧客需求為導(dǎo)向，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng) 及相關(guān)流程進(jìn)行關(guān)鍵性的重新設(shè)計(jì)和根本性的變革。 企業(yè)信息戰(zhàn)略管理 中國通用技術(shù)集團(tuán)的信息戰(zhàn)略管理 2．信息戰(zhàn)略制訂 實(shí)施舉措： ①各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，在認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一； ②各部門積極參與信息化建設(shè)規(guī)劃，同時(shí)請專業(yè)咨詢公司介入； ③信息化工作必須與業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和管理水平的提高結(jié)合起來進(jìn) 行，要與業(yè)務(wù)流程、管理流程的重組結(jié)合起來； ④組織要根據(jù)工作需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，信息中心在企業(yè)的發(fā)展 中要處在更高的位置，發(fā)揮更大的作用。 企業(yè)信息戰(zhàn)略管理 中國通用技術(shù)集團(tuán)的信息戰(zhàn)略管理 1．中國通用技術(shù)集團(tuán)的概況（略） 2．信息戰(zhàn)略制訂 （ 1）內(nèi)部環(huán)境分析優(yōu)勢與劣勢 （ 2）發(fā)展戰(zhàn)略選擇 （ 3）中國通用技術(shù)集團(tuán)的信息化戰(zhàn)略 信息化建設(shè)應(yīng)達(dá)到四大目標(biāo)：提升經(jīng)營水平，優(yōu)化變革管理 模式，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，支持經(jīng)營決策。 企業(yè)信息戰(zhàn)略管理是企業(yè)信息資源管理發(fā)展的高級 階段，是制定、實(shí)施和評估企業(yè)信息戰(zhàn)略的過程。 戰(zhàn)略管理過程的五個(gè)主要步驟： （ 1）確立公司的使命和主要目標(biāo)； （ 2）分析公司的外部競爭環(huán)境并識(shí)別存在于外部環(huán)境 中的機(jī)會(huì)和威脅； （ 3）分析公司的內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境并識(shí)別存在于公司內(nèi)部 環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢； （ 4）基于內(nèi)外環(huán)境分析選擇和確定適于公司的戰(zhàn)略； （ 5）實(shí)施所確定的戰(zhàn)略。 企業(yè)信息戰(zhàn)略管理 － 企業(yè)信息戰(zhàn)略管理的概念 － 中國通用技術(shù)集團(tuán)的信息戰(zhàn)略管理 企業(yè)信息流重組 － 企業(yè)信息流重組的概念 － 海爾集團(tuán)的市場鏈與信息流重組 企業(yè)信息集成 － 企業(yè)信息集成概念 － 美國通用汽車公司的信息集成 第 10章 信息管理案例分析 企業(yè)信息化 － 企業(yè)信息化概念 － 龍滌集團(tuán)信息化工程 城區(qū)信息化 － 城區(qū)信息化概念 － A區(qū)信息化 第 10章 信息管理案例分析 （ 1）理解和掌握企業(yè)信息戰(zhàn)略的涵義，了解企業(yè)信 息戰(zhàn)略制訂和實(shí)施的內(nèi)容、步驟； （ 2）理解和掌握企業(yè)信息流重組的概念，信息流重 組和業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)系，了解企業(yè)信息流重組的實(shí) 現(xiàn)過程與成效； （ 3）理解和掌握企業(yè)信息集成的概念，了解企業(yè)信 息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與信息集成的關(guān)系； （ 4）理解和掌握企業(yè)信息化的含義，了解企業(yè)信息 化實(shí)施的內(nèi)容、步驟和成效； （ 5）理解和掌握城區(qū)信息化的
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