管理學(xué)案例分析ppt課件-展示頁
2025-01-19 02:19本頁面
【正文】 ， 乃至一個(gè)新產(chǎn)品的投產(chǎn) ， 一般都需要在數(shù)年前作出準(zhǔn)備 。 但由于此高級(jí)職務(wù)工作的復(fù)雜性 ， 仍使他在剛接任時(shí)碰到了不少麻煩 。 在同另外 5名競(jìng)爭(zhēng)者較量后 ， 郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁 。 他工作了幾年后 ， 不但自己學(xué)會(huì)了這些工作 ， 而且還學(xué)會(huì)了如何把這些工作交給助手去做 ， 交他們?nèi)绾巫龊?， 這樣 ， 他可以騰出更多時(shí)間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬工作得更好 ， 以及花更多的時(shí)間去參加會(huì)議 、 批閱報(bào)告和完成自己向上級(jí)的工作匯報(bào) 。 他還主動(dòng)到幾個(gè)工廠去訪問， 學(xué)到了許多新的工作方法 ， 他也把這些吸收到修訂的工作手冊(cè)中去 。 當(dāng)上裝配部經(jīng)理不久 ， 他就發(fā)現(xiàn)原有的裝配工作手冊(cè)已基本過時(shí) ， 因?yàn)楣疽寻惭b了許多新的設(shè)備 ， 吸收了一些新的技術(shù) ， 這令他花了整整一年時(shí)間去修訂工作手冊(cè) ， 使之切合實(shí)際 。 而當(dāng)他擔(dān)任裝配部經(jīng)理時(shí) ， 他發(fā)現(xiàn)自己已不能只關(guān)心當(dāng)天的裝配工作狀況 。 可是 ， 當(dāng)時(shí)公司沒有提升他為監(jiān)督長(zhǎng) ， 而是直接提升他為裝配部經(jīng)理 ， 負(fù)責(zé)包括液壓裝配在內(nèi)的四個(gè)裝配單位的領(lǐng)導(dǎo)工作 。 可是他非常認(rèn)真好學(xué) ， 他一方面仔細(xì)參閱該單位所訂的工作手冊(cè) ， 并努力學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)書刊；另一方面監(jiān)督長(zhǎng)也對(duì)他主動(dòng)指點(diǎn)使他漸漸擺脫了困境 ， 勝任了工作 。 他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理 ， 大學(xué)畢業(yè)獲得學(xué)位后就到該公司工作 ， 最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督 。郭寧最近被一家生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘為總裁 。 在他準(zhǔn)備去接任職位的前一天晚上 ， 他浮想聯(lián)翩 ， 回憶起他在該公司工作 20多年的情況 。 他當(dāng)時(shí)感到真不知道如何工作 ， 因?yàn)樗麑?duì)液壓裝配所知甚少 ， 在管理工作上也沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn) ， 他感到幾乎每天都手忙腳亂。 經(jīng)過半年多時(shí)間的努力 ， 他已有能力獨(dú)擔(dān)液壓裝配的監(jiān)督長(zhǎng)工作 。 在他當(dāng)助理時(shí) ， 他主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理 ， 技術(shù)性很強(qiáng) 。 他還得作出此后數(shù)周乃至數(shù)月的規(guī)劃 ， 還要完成許多報(bào)告和參加許多會(huì)議 ， 他沒有多少時(shí)間去從事過去喜歡的技術(shù)職責(zé) 。 在修訂手冊(cè)工作中 ， 他發(fā)現(xiàn)要讓裝配工作與整個(gè)公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來是需要有很多講究的 。
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