目標(biāo)管理課件個人ppt課件-閱讀頁
2025-01-24 10:40本頁面
【正文】 有時間限制 ， 工作完成以后 ， 沒有衡量的具體指標(biāo) 。 目標(biāo)清晰具體 ， 有明確的時間限制和工作要求 ， 從所述及的內(nèi)容來看 ， 應(yīng)該是人事經(jīng)理助理近期能夠?qū)崿F(xiàn)的工作目標(biāo) 。 特征三 具有挑戰(zhàn)性 如何制定具有適當(dāng)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是企業(yè)中常見的問題 。 問題是這個增長率應(yīng)該是多少才合適 ？ 用形象的話來說 ， 具有適當(dāng)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)應(yīng)該是需要下屬 “ 跳一跳腳才能夠得上 ” 的目標(biāo) 。 制定的目標(biāo)相對于下屬自身的工作能力，應(yīng)當(dāng)略微高一些，讓它看上去富有挑戰(zhàn)性。 制定目標(biāo)的七個步驟 列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源 第六步 檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 第三步 正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 第一步 確定目標(biāo)完成的日期 第七步 制訂符合 SMART原則的目標(biāo) 第二步 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。 大 目標(biāo)小 目標(biāo)更 小目 標(biāo)即 時目 標(biāo) 設(shè)定目標(biāo) 實現(xiàn)目標(biāo) 剝洋蔥圖 即 時 目 標(biāo)大 目 標(biāo)中 期 目 標(biāo)長 期 目 標(biāo)B、目標(biāo)體系圖 總目標(biāo) 經(jīng)理目標(biāo) 科長目標(biāo) 員工目標(biāo) 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度高 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度低 〔 為間接目標(biāo) 〕 (甘特圖 ) 目標(biāo)名稱： 序號 任務(wù) 1月 2月 3月 ? 12月 1 目標(biāo) 實際 2 目標(biāo) 實際 目標(biāo)名稱： 序號 任務(wù) 標(biāo)準(zhǔn) 檢查方式 檢查時間 檢查 人 檢查結(jié)果 備注 1 2 3 目標(biāo)名稱：在 … … 時間 (在 … … 條件下 )，達(dá)到 … … 結(jié)果?！? ? 做好你的日計劃 ? 日計劃的五個步驟： ? 1）寫下目標(biāo)任務(wù) ? 2）估計做事的時間長短 ? 3）簡要計劃行動方法和步驟 ? 4）預(yù)測可能出現(xiàn)的問題以及應(yīng)對措施 ? 5）留些緩沖時間給未預(yù)見的事情 ? 6）確定優(yōu)先順序，簡化及授權(quán) ? 7）追蹤與檢討 如何進(jìn)行目標(biāo)的追蹤管理 目標(biāo)管理追蹤的目的 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行過程的偏差，以做適時、及時的糾正； 依靠和手段來激發(fā)員工的責(zé)任意識； 提供上級與部屬間定期的正式聯(lián)系機(jī)會； 目標(biāo)管理追蹤的原則 確保目標(biāo)原則 效率原則 責(zé)任原則 標(biāo)準(zhǔn)原則 關(guān)鍵因素原則 行動原則 目標(biāo)管理追蹤管制的注意重點 定期追蹤 信息反饋系統(tǒng)的建立 目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的建立 目標(biāo)管理結(jié)果與績效考核、獎懲掛鉤 按時填寫目標(biāo)管理卡或追蹤卡，做好會議記錄 目標(biāo)的修正 □ 原則上盡量避免修正或更改目標(biāo)。 □ 年度目標(biāo)修正時機(jī)：半年 目標(biāo)修正申請 （說明修正目標(biāo) 內(nèi)容或數(shù)量及 原因） 在部門例會中 組織討論 最高管理層 核準(zhǔn) 上級主管簽署 意見 修改目標(biāo)管理 卡及相關(guān)文件 目標(biāo)修正卡 執(zhí)行單位： 執(zhí)行人： 填表日期： 年 月 日 目標(biāo) 原訂進(jìn)度（月） 原目標(biāo) 原訂工作 計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 修正 目標(biāo) 工作計劃 修正進(jìn)度（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 修正 原因 審核 一、有誰來評估 執(zhí)行者本人 上司 主管部門 二、評估什么 達(dá)成結(jié)果的評價（ 績效高低？成果滿意否？偏差度多少？） 達(dá)成過程的評價（目標(biāo)活動是否順利進(jìn)行？是否按進(jìn)度進(jìn)行？當(dāng)環(huán)境變動是如何處理？ ） 執(zhí)行者的評價（ 針對執(zhí)行者的能力、應(yīng)變狀況、能力成長狀況、處事方法等） 三、 何時評估 日常評估（工作告一段落，或進(jìn)展到某種程度時） 定期評價（周期性評價，如：每周一次、每月、每季度或年終） 總評價（目標(biāo)或?qū)嵤╉椖客瓿山K了時或年底） 如何進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成評估 謝謝聆聽，歡迎交流！ END
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