【正文】 變動成本 和 固定成本 ?變動成本 : ? 指其發(fā)生額會隨著產(chǎn)量的變動而變動的成本 .或者定義為按成本動因變動的比例在總量上發(fā)生變動的成本 . ?通常包括 :直接材料 \直接人工 \加班費等 . ?特征 : ? 1 成本總額 (變化 )與數(shù)量成正比 ? 2 其平均 單位成本 相對 固定 ? 3 容易歸屬于發(fā)生的部門 ? 4 可由負(fù)責(zé)部門控制其發(fā)生 成本性態(tài) ?成本性態(tài) :指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系 ,即成本是如何隨業(yè)務(wù)量的變動而變化的 .成本按成本性態(tài)可分為 :固定成本 \變動成本和半變動成本。 變動成本法既是一種成本計算方法，也是一種損益計算方法。 變動成本與完全成本法的區(qū)別 例 :某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，單位變動成本 300元 ,固定制造費用總額 600 000元 ,本器生產(chǎn)產(chǎn)品 10 000件 ,假設(shè)沒有期初存貨 ,沒有銷售 ,則完全成本法與變動成本法下期末存貨的價值的計算結(jié)果如下 : (1 )變動成本法 =300X10 000=3 000 000 (2)完全成本法 =3 000 000+600 000=3 600 000 (3)差異額 =600 000 因為完全成本法在存貨計價中對吸收了固定制造費用 . 變動成本與完全成本法的區(qū)別 1 產(chǎn)品成本構(gòu)成有差別 直接材料 完全成本 直接人工 固定制造費用 制造費用 變動制造費用 直接材料 變動成本 直接人工 變動制造費用 變動成本與完全成本法的區(qū)別 2 銷售成本和存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 完全成本法 :銷售成本和庫存存貨都包括了固定制造費用 變動成本法 :銷售成本和庫存存貨都沒有包括固定制造費用 . 結(jié)論 :完全成本法下銷售成本大于變動成本法下的銷售 成本 ,完全成本法下的庫存存貨成本大于變動成本法下 的存貨成本 . 對外的損益表 內(nèi)部管理的損益表 銷貨收入 銷貨收入 銷貨成本 變動成本 銷貨毛利 + 邊際貢獻(xiàn)（貢獻(xiàn)毛益） 營業(yè)費用 固定成本 營業(yè)凈利 營業(yè)凈利 討 論 南方航空公司在長春與上海兩個城市提供客運航 班，頭等艙機(jī)票價格為 2 400元，經(jīng)濟(jì)艙價格為 1 600元。 ? 航空公司的客運成本由哪些內(nèi)容組成 ? 這些內(nèi)容按照成本性態(tài)分類 ,屬于固定的還是變動的 ? 客運成本的結(jié)構(gòu)有什么特點 ? 你考慮過航空公司客票差價為什么可以這么大嗎 ? 為什么航空公司提供打折的機(jī)票 ?打折機(jī)票是否能帶來利潤 ? 你如何看待打折機(jī)票對航空公司損益的影響 ? 本量利分析 本量利分析 (costvolumeprofit analysis,縮寫為 CVP)，全稱“成本 數(shù)量 利潤分析”，又稱盈虧平衡點分析、損益平衡點分析、保本點分析和利量分析。 這種方法在企業(yè)的經(jīng)營決策、目標(biāo)制定和控制分析中應(yīng)用非常廣泛。它是企業(yè)銷售收入減去變動成本后的差額。若貢獻(xiàn)毛益與固定成本正好相等，這表明企業(yè)處于不虧不盈，損益平衡的狀態(tài)。它表示每 100元銷售收入中提供的貢獻(xiàn)毛益額。則貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率？ 貢獻(xiàn)毛益 =貢獻(xiàn)毛益總額 銷售收入總額 =（ 10 000 6 000 ） *1 000=4 000 000 貢獻(xiàn)毛益率 =單位貢獻(xiàn)毛益 /單價 =4 000/10 000=40% 本量利分析的基本模式 2 盈虧平衡點的計算 盈虧平衡點（ break –even point） ,也稱為保本點。即貢獻(xiàn)毛益等于固定成本。 預(yù)計利潤 =（預(yù)計銷售量 盈虧平衡點銷售量） *單位貢獻(xiàn)毛益 （預(yù)計銷售量 盈虧平衡點銷售量）單位售價 *單位貢獻(xiàn)毛益 /單位售價 預(yù)計利潤 =（預(yù)計銷售額 保本點銷售額） *貢獻(xiàn)毛益率 損益兩平 總收入 總成本 固定成本 損益兩平數(shù)量 數(shù)量 金額 損益兩平 金額 利潤 虧損 對外的損益表 內(nèi)部管理的損益表 銷貨收入 銷貨收入 銷貨成本 變動成本 銷貨毛利 + 邊際貢獻(xiàn)（貢獻(xiàn)毛益） 營業(yè)費用 固定成本 營業(yè)凈利 營業(yè)凈利 本量利分析的基本模式 公司生產(chǎn)機(jī)床，每臺售價 10 000元，單位變動成本 6 000元，固定成本總額 800 000元，當(dāng)年生產(chǎn)銷售 1 000臺。 今擬促銷以增加業(yè)績。廣告促銷費用 $300,000， 其它費用與去年相同。 試問該促銷活動對某公司的貢獻(xiàn)為多少？ 虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策 虧損產(chǎn)品 ，是指銷售利潤為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品。 實虧損 是銷售收入低于變動成本，貢獻(xiàn)毛益為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品； 虛虧損 是銷售收入高于變動成本，貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本的產(chǎn)品。 對于 虛虧損 產(chǎn)品，若停止生產(chǎn)，固定成本依然存在，虧損不僅不會減少，反而會增加，所以 應(yīng)繼續(xù)甚至增加產(chǎn)品的生產(chǎn)。他獲得了一個極為誘人的機(jī)會：一家連鎖店要以大于 索尼公司小型收音機(jī)的單位變動成本的價格購買將近 10萬臺收音機(jī)，但是盛田昭夫拒絕了。其年生產(chǎn)能力為 180 000件，全年固定成本為 1 700 000元，單位變動成本為 25元。分別按以下三種情況進(jìn)行討論： ? 現(xiàn)有一客戶要求訂貨 30 000件，每件出價 34元，是否接受這一訂單？ 如這一客戶要求以每件 34元的價格訂貨 50 000件，是否接受這一訂單？ 如這一客戶要求以每件 45元的價格訂貨 30 000件 B產(chǎn)品， B產(chǎn)品的單位變動成本 22元，該企業(yè)將剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)為 B產(chǎn)品時需要添置專用設(shè)備，每年因而將多發(fā)生固定成本 500 000元，是否接受這一訂單？ 提升高度了解企業(yè)是個整體 財務(wù) 生產(chǎn) 銷售 研究發(fā)展 企業(yè)是個整體