級醫(yī)院復(fù)審microsoftword文檔(2)-閱讀頁
2025-01-21 20:51本頁面
【正文】 有利于實(shí)習(xí)教學(xué)。 4）科室小講課開展可以由各科室在年末將計(jì)劃報(bào)醫(yī)務(wù)部或科教科備案，定期檢查，將其與年度考核指標(biāo)一起對科室進(jìn)行考核。 4． 論文方面，也應(yīng)該將其納入科室年終考核中進(jìn)行管理，對于在論文 方面做的好的科室進(jìn)行科研經(jīng)費(fèi)傾斜政策，調(diào)動積極性；對于論文數(shù)不達(dá)標(biāo)的科室，取消年終先進(jìn)的評定，對于原為重點(diǎn)科室的予以取消重點(diǎn)科室稱號（重點(diǎn)科室在政策上予以支持）。 2． 衛(wèi)生支農(nóng)上與市衛(wèi)生局聯(lián)系不夠，完成任務(wù)不多。 雖有雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，但無雙向轉(zhuǎn)診的具休內(nèi)容，如具體文字性的東西；向上轉(zhuǎn)診的次數(shù)較多，向下級醫(yī)院及社區(qū)康復(fù)的病人無；為下級醫(yī)院（包括社區(qū)）培訓(xùn)衛(wèi)生技術(shù)和管理人才數(shù)量較少。 2． 科室小講課開展不理想，部分科室尚未開展或開展無記錄，或記錄很簡單，無實(shí)習(xí)同學(xué)參加或參加無簽名。 三、 科研管理 1． 管理不規(guī)范，科研規(guī)劃內(nèi)容不充實(shí)，年度計(jì)劃制定不甚完備，各項(xiàng)課題工作記錄內(nèi)容少，有的甚至無工作記錄，科研管理不規(guī)范。 3． 科技成果：國內(nèi)先進(jìn)水平項(xiàng)目不夠。 四、 論文發(fā)表情況 1． 論文總數(shù)不夠（ 114 篇），核心期刊文章 14 篇，不足 10%，距離總數(shù) 150 篇尚有一定差距，核心期刊（ SCI）應(yīng)達(dá) 30 篇以上。 3． 一般科室：急診科無論文，兒科論文只有兩篇，神經(jīng)外科有四篇文章（含高坑發(fā)表），病理、放射科、麻醉科、 ICU 等文章欠缺情況亦 很嚴(yán)重。泌尿外科論文只有一篇，按理有高層次的人才應(yīng)在科、教、研上能夠全面開花；燒傷科 20xx 年以來無一篇論文發(fā)表，按照市級重點(diǎn)學(xué)科的要求應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，亦是醫(yī)院發(fā)展的需要。 2． 繼續(xù)教育工作尚未完全鋪開，省級繼續(xù)教育項(xiàng)目無。 以上情況不足，我個人看法是否能夠從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)： 1． 社會化服務(wù)中： 1）加強(qiáng)應(yīng)急救援的演練，每年可組織 12 次的演習(xí)，具體由主管應(yīng)急的部門制定計(jì)劃，或集體參與市衛(wèi)生局組織的應(yīng)急演練，（加強(qiáng)與市應(yīng)急辦聯(lián)系），讓應(yīng)急隊(duì)員在實(shí)踐中掌握預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急處理能力，提高掌握水平。 3）將雙向轉(zhuǎn)診的工作日常化，不宜將有康復(fù)價值的患者隨意出院，放任自流，應(yīng)向下級醫(yī)院或社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行轉(zhuǎn)診，提高治愈率，降低病殘率，提高社會效益；對轉(zhuǎn)診至我院的患者須由轉(zhuǎn)診醫(yī)院填寫轉(zhuǎn)診單，由急診科或相關(guān)被轉(zhuǎn)診科室承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)患者在轉(zhuǎn)診 過程中的無逢隙連結(jié)。 3）建立實(shí)習(xí)生宿舍，保障實(shí)習(xí)生安全，將在綜合樓中的宿舍盡量先投入使用。 3． 科研管理：由科教科或醫(yī)務(wù)部統(tǒng)管，每一課題都須醫(yī)院教學(xué)或?qū)W術(shù)委員會予批才能進(jìn)行，進(jìn)行后要進(jìn)行定期檢查并要有工 作記錄，加強(qiáng)與省衛(wèi)生廳及兄弟醫(yī)院的聯(lián)系，亦可充分發(fā)揮湘雅的科研優(yōu)勢實(shí)行 “拿來主義 ”，并可與贛南、井岡山大學(xué)、九江學(xué)院進(jìn)行協(xié)作，承擔(dān)省級科研課題立項(xiàng)，從而帶動科研立項(xiàng)，科技成果轉(zhuǎn)化，爭取省市廳級科技獎勵。 5． 考核與培訓(xùn)項(xiàng)目中，進(jìn)一步規(guī)范崗前培訓(xùn)內(nèi)容，完善相關(guān)資料，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育上 加大投入，如購置雙衛(wèi)網(wǎng)終端，滿足低年資及外出學(xué)習(xí)機(jī)會少的醫(yī)務(wù)人員提高業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，并納入學(xué)分 管理，定期進(jìn)行考核（按照醫(yī)師考核辦法）。 從醫(yī)院管理的角度需要設(shè)置一名主任助理（或教學(xué)秘書），承擔(dān)日常實(shí)習(xí)生管理、教學(xué)與科研管理。 學(xué)科建設(shè)與科研專題工作組實(shí)施計(jì)劃 為貫徹深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，落實(shí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)工作任務(wù)，牢固樹立全心全意為人民健康服務(wù)的宗旨，全面改善醫(yī)院服務(wù)，開展“以病人為中心，以保障安全，提升質(zhì)量，改善服務(wù)，提高效率為主題”的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作，根據(jù)《衛(wèi)生部關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作的通知》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔 2022〕 44 號）和《江蘇省優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作實(shí)施方案》的通知 (蘇衛(wèi)醫(yī)〔 2022〕 51 號以及《蘇州市優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作實(shí)施方案》的通知（蘇衛(wèi)醫(yī)〔 2022〕 49 號）和《蘇大附一院優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作實(shí)施方案》的通知，結(jié)合我科實(shí)際，制定本實(shí)施方案。 二、工作目標(biāo) 按照江蘇省醫(yī)學(xué)科技“十二五”及中長期發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合三級綜合醫(yī)院評審相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科與實(shí)驗(yàn)室的建 設(shè)與發(fā)展，創(chuàng)建醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才，增加科研項(xiàng)目數(shù)量，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提升我院的科研綜合實(shí)力，通過全院干部和職工的共同努力，使我院的科研能力處于省內(nèi)先進(jìn)水平。 （二）積極組織“科教興衛(wèi)工程”臨床醫(yī)學(xué)中心（技術(shù)平臺）、重點(diǎn)學(xué)科（實(shí)驗(yàn)室）、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與重點(diǎn)人才的申報(bào)。 四、實(shí)施方法 （一）組織動員：根據(jù)文件精神，對照指南要求，認(rèn)真動員安排，積極組織申報(bào)。 （三）專家指導(dǎo)：針對符合條件推薦申報(bào)材料，邀請校外專家進(jìn)行預(yù)答辯，指導(dǎo)修改
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