[管理學]第三篇組織第九章組織設計-閱讀頁
2025-01-19 19:02本頁面
【正文】 ? 職權與職責的關系 一定的職權應當與一定的職責相一致。 ? 權力與職權的關系 職權是權力的部分集合。 集權和分權的辨證關系 ? 組織目標的一致性要求組織必須實行一定程度的集權； ? 適度分權是大多數(shù)組織有效運作的必要條件； ? 一般說來，集權有助于統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，而分權有助于發(fā)揮下級的主動性和創(chuàng)造性； ? 過度集權和過度分權都不符合組織運動的客觀規(guī)律，因而，必定是不科學的和低效的； ? 實現(xiàn)集權和分權的有機結合與恰當平衡，就成為組織設計的一個重要目標。 有效授權 ? 授權的含義 ? 分派任務 ? 授予權力或職權 ? 明確責任 ? 有效授權的條件 ? 共享的信息 ? 知識與技能 ? 權利 ? 對績效的獎勵 ? 授權的過程 ? 授權診斷階段 ? 授權實施階段 ? 授權反饋階段 ? 授權的原則 ? 重要性原則 ? 適度原則 ? 權責一致原則 ? 級差授權原則 影響組織分權程度的因素 ? 組織規(guī)模的大小 ? 政策的統(tǒng)一性 ? 員工的數(shù)量和素質 ? 組織的可控性 ? 組織所處的成長階段 兩種理想化的組織結構形式 ? 層級組織（機械式組織） ? 有機組織（柔性組織） 所謂有機組織，是指組織結構和行動方式靈活機動、能對市場需求和環(huán)境變化產生敏捷反應的組織。這家加拿大公司生產有4000種零配件，從飛輪到擋泥板，什么都有。比如，它是克萊斯勒汽車公司最大的配件供應商。在 80年代中期，該公司擁有 l萬多名員工，年銷售額近10億加元。馬格納公司的宗旨是，使各單位保持小規(guī)模（不超過 200人）以鼓勵創(chuàng)新精神和將責任完完全全地落實到工廠經理身上。 這種結構在整個 80年代運作得相當好。工廠經理們以接近完全自治的方式，大膽地擴展他們的業(yè)務。這樣，不用公司出面干涉，一廠經理們就會主動設立新廠，向外舉債，并與底特律的汽車制造商簽訂供貨合同。那時，汽車的銷售量大幅度下降，受擴張動機驅使的馬格納管理者給公司帶來 10億美元的新債務。 1991年 1月份，馬格納公司的股票價格跌到了每股 2美元。公司出售并關閉了近一半的工廠，將收回的現(xiàn)金用于清償債務。公司管理當局還成功地使其生產的配件在福特的“金牛座”牌 (Taurus)和豐田的“皇冠”牌這些流行轎車上獲得更多的使用。公司的股價已經回升到 26美元以上。 試回答以下問題： 1．利用有關結構的概念，描繪馬格納國際公司在 1980年和 1992年的組織結構。還有許多公司，甚至包括國際商用機器公司這樣的大公司，也正在放棄官僚行政機構而設立結構松散的、獨立的企業(yè)單位。事業(yè)部制是西方經濟從自由資本主義過渡到壟斷資本主義以后，在企業(yè)規(guī)模大型化、企業(yè)經營多樣化、市場競爭激烈化的條件下，出現(xiàn)的一種分權式的組織形式。 1992年，是類似超事業(yè)部制的組織結構 ，直接在事業(yè)部制的基礎上發(fā)展起來的。七十年代以來，由于企業(yè)規(guī)模已發(fā)展到超大型化，總公司領導的事業(yè)部過多，管理幅度過大，因而在總公司與各個事業(yè)部之間增加了一層管理機構 —— 超事業(yè)部，以便協(xié)調各事業(yè)部的活動，增強企業(yè)經營的靈活性。 設立結構松散的、獨立的企業(yè)單位，是為了提高市場反應能力，同時使總公司能集中精力于公司長遠發(fā)展。 ? 斯蒂芬 羅賓斯，管理學，第四版，中國人民大學出版社， 1997（第十、十一章）?？状?、海因茨 同學們，下章見 ！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1