飾品店可行性報告-閱讀頁
2024-10-27 08:09本頁面
【正文】 技術(shù) 策略 大學(xué)生是特殊的消費群體，他們追求時尚、潮流 ，消費欲望較強，愿意追求更優(yōu)質(zhì)隨意的生活，所以在飾品方面，樣式獨特美觀、相對合理的價格是最好的的選擇。 后期如果條件允 許，我們也會考慮再在網(wǎng)上開設(shè)一個網(wǎng)店，網(wǎng)店與實體結(jié)合，雙管齊下，也 可以靈活地開設(shè)打折團購等活動。學(xué)生群體有強烈的購買欲，是我們值得爭取的消費人群。 三、選址決策 ： 本項目 是投入資金較少，店鋪面積不大的項目，因此我們選擇在新農(nóng)大東路丁字路口附近，接近大學(xué)生消費群，以期帶來經(jīng)濟效益。 產(chǎn)品定位： 由于店址在校園附近，主要消費群體是學(xué)生，而大學(xué)生又沒有工作收入，我們設(shè)計制作及進(jìn)貨將以中高檔定位產(chǎn)品，追求款式和質(zhì)量，以中檔為主，高檔點綴，低檔適量，進(jìn)去消 費，既不失面子，又不多花錢。 三、經(jīng)營宣傳活動 ： 發(fā)放 宣傳單、張貼橫幅， 贊助班級或?qū)W校的活動，節(jié)假日進(jìn)行優(yōu)惠 ，對會員打折、送禮包， 或者開展以舊換新，免費定制、加工優(yōu)惠等活動， 以達(dá)到宣傳的效果。 發(fā)展到一定階段的人員配備安排如下： 總經(jīng)理，采購部 （若干） ，銷售部 （若干） ，市場部 （若干） ，宣傳部（若干） ，人事部 （若干） ，財務(wù)部 （若干） ，設(shè)計部 （若干） ，后勤部 （若干） 等完善的部署。 ） 水電費用： 1000 元 ／年 工商稅務(wù)費用： 2020 元 ／年 雜項開支費用： 2020 元 ／年 員工工資費用： 2020*12*7=168000 元 總費用合計： 272500 元 二、風(fēng)險控制 為了避免供應(yīng)商方面發(fā)生意外使貨源供應(yīng)切斷的風(fēng)險，我們會采用通過與多家廠商合 作 或與規(guī)模大、信譽度高的企業(yè)合作 的方式來降低風(fēng)險。 由于飾品屬于時尚潮流產(chǎn)品，具有自己特有的產(chǎn)品周期，可以 簡單地分為：興起 —— 普及 —— 退出三個階段，往往周期就只有一個季度，產(chǎn)品非常多， 一旦不暢銷，非常容易積壓，從而減少了項目的資金流動。其次，關(guān)注各種產(chǎn)品的銷售情況，制定一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)某個產(chǎn)品一天的出售量連續(xù)走低時，將 它定為滯銷品，于是采取降價、打折或是作為贈送品盡快清倉回籠資金。 作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，缺乏一定的經(jīng)驗，有效地管理方法，對我們經(jīng)營造成一定的風(fēng)險。另外，要 注重產(chǎn)品定位，產(chǎn)品款式，新穎、潮流是關(guān)鍵，沒人愿意和別人穿同樣的一款衣服，飾品也一樣。 第九部分 經(jīng) 濟效益評價 一、初創(chuàng)期損益評估 注： 飾品店的經(jīng)營之初，必然不會那么快就能盈利，必然會存在一個創(chuàng)業(yè)的艱難期，但我們一定要堅持住，必然會贏得巨大的 利潤 。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，缺乏營銷經(jīng)驗，管理策略，是本項目面臨的巨大風(fēng)險，就此我們也設(shè)計了很多營銷方式，能彌補經(jīng)營上的一些不足。 二、建議 本項目應(yīng)該堅定不移的實 施，以實現(xiàn)利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo)，持續(xù)地為當(dāng)?shù)叵M人群提供滿意的服務(wù)，為投資人創(chuàng)造更大的利潤。 年銷售收入 202000 元 年總費用 272500元 年銷售稅金及附加（ 1*5﹪） 202000*5﹪ =10000 元 銷售利潤（ 123） 82500 元 稅后利潤 82500 元 盈余公積（ 5*10﹪） 0 元 可分配利潤 0 元 股利分配 （ 20﹪，（ 1個）， 10﹪，（ 6個）股東），分配利潤的70
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