【正文】 R 如果各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊，采用 “ 累計(jì)分配法 ” 會影響到各月成本計(jì)算的準(zhǔn)確性 (√ ) 如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。 (√ ) 如果價(jià)值系數(shù)大于 1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進(jìn)的目 標(biāo)。 (√ ) 如果企業(yè)用同一生產(chǎn)設(shè)備輪換分批生產(chǎn)幾種產(chǎn)品和零部件，在這種情況下，可 以依據(jù)牟調(diào)整準(zhǔn)備成本和年儲存成本之和最低原理來確定其共同的最佳生產(chǎn)批次。 ( ) 雙軌制要求在原有會計(jì)科目表中增設(shè) “ 質(zhì)量成本 ” 一級科目，把質(zhì)量成本的核算與正常的會計(jì)核算結(jié)合在一起。 (√ ) 商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部同品產(chǎn)品的成本的報(bào)表（） T 通常功能多 ，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（ √ ） 完工產(chǎn)品成本二月初在產(chǎn)品成本 +本月生產(chǎn)費(fèi)用 — 月末在產(chǎn)品成本。（ ） 一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)。（ √ ） 應(yīng)對所有產(chǎn)品在產(chǎn)品的計(jì)價(jià)進(jìn)行審計(jì)。 ( ) 影響成本分析的因素很多 ,國家對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)活動作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素（） Z 在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（ ） 在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。（ ） 在簡單品種法下需要將間接費(fèi)用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。（ √ ） 在進(jìn)行 全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算成本降低率，該項(xiàng)指標(biāo)是用成本降低額除以實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本計(jì)算的。（ √ ） 在相關(guān)范圍內(nèi)，狹義差量成本等于相關(guān)變動成本，即單位變動成本與產(chǎn)量的乘積。 ( . ) 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)時(shí)，在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品 √ 在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成。 ( 在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計(jì)算期一般是定期于月末進(jìn)行計(jì)算。 ( ) 在對企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本考核時(shí)，必須以證券法為依據(jù)。( √ ) 在簡單品種法下需刻守間接費(fèi)用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。 (. ) 在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，對于由于產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，既影響成本降低 額，也影響成本降低率。 ( ) 在適時(shí)生產(chǎn)制度下，由于自動化水平相對較高，直接人 I成本很少，因此可將其與制造費(fèi)用合并記入 “ 加工成本 ” 賬戶。 ( ) 在編制成本計(jì)劃時(shí) ,對于制造費(fèi)用中的相對固定的費(fèi)用 ,可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定（） 在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí) ,需要計(jì)算成本降低率 ,該項(xiàng)指標(biāo)是和成本降低額除以實(shí)際總成本計(jì)算的（） 在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時(shí) ,由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動 ,只影響成本降低額 ,不影響成本降低率（√） 在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值量成本率 ,該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額 ,除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的（√） 責(zé) 責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類。 ( √ ) 質(zhì)量成本分析，就是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析。 ( √ ) 質(zhì)量成本趨勢分析，就是通過分析質(zhì)量成本與有關(guān)指標(biāo)的關(guān)系，以便從一個(gè)側(cè)面大體反映質(zhì)量經(jīng)營的狀況及其對質(zhì) 量經(jīng)濟(jì)效益的影響，借以說明企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本核算和管理、開發(fā)質(zhì)量成本的重要性。 ( √ ) 作 作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。 ( ) 作業(yè)成本計(jì)算法適用于生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的 程度相差不大的情況。 ( √) 作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法兩者雖然在整體框架上基本相同，制造費(fèi)用也分為口；集和分配兩個(gè)過程，但其成本的歸集點(diǎn)及分配的方法存在著顯著的差別。 ( ) 作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因 展開的，這為按照成本動因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。 ( √ ) 只 只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（ √ ） 簡答題 簡述信息與數(shù)據(jù)的區(qū)別及其聯(lián)系。（ 2）聯(lián)系：信息通過數(shù)據(jù)表示，數(shù)據(jù)在經(jīng)過加工處理后才變?yōu)閷θ藗冎贫Q策有用的數(shù)據(jù)，才成為信息。一種數(shù)據(jù)經(jīng)過加工處理后成某部門決策時(shí)采用的信息，但這種信息對上級部門或其他部門來說由可以是數(shù)據(jù)。信息的識別有三種方法：決策者識別、系統(tǒng)分析員識別、兩種方法結(jié)合進(jìn)行識 別。（ 3）信息加工：將傳輸來的信息或數(shù)據(jù)加工成所需的信息。 4）信息存貯：將信息存放在某種載體（書刊、聲像存儲媒體和計(jì)算機(jī)存儲器）上，以備將來使用（ 5）信息維護(hù)：保證信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、安全和保密。含義：第一，這些元素是為了達(dá)到某個(gè)或某些共同的目標(biāo)而結(jié)合的；第二，這種結(jié)合要遵循某些規(guī)則；第三，這種結(jié)合意味著這些元素之間存在著較強(qiáng)的相互依存 和相互作用的關(guān)系，往往不可輕易地分割為獨(dú)立單元而存在。 5 決策支持系統(tǒng)特征 決策支持系統(tǒng) :是以管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)和仿真技術(shù)為手段，輔助決策者解決半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化決策問題的人一機(jī)交互信息系統(tǒng)。 (2）． DSS 具有較強(qiáng)的靈活性，通用性和快速響應(yīng)能力，能夠?yàn)橛脩籼峁╈`活方便的操作環(huán)境，以適應(yīng)具有不同需求和條件的決策問題。（ 4）．具有靈活的、方便的人一機(jī)交互功能。 6 信息與物流的關(guān)系 物流是指企業(yè)從原材料等資源的購進(jìn)到生產(chǎn)出商品這一過程中，實(shí)體物質(zhì)發(fā)生物理狀態(tài)變化的過程。物流是企業(yè)最基本的運(yùn)動過程，即使原材料增值變換為商品的過程。信息流具有交互的特點(diǎn)，在企業(yè)組織內(nèi)各部門之間，信息流有的是雙向的。（ 2）信息是決策的重要依據(jù)，信息不靈，勢必造成盲目決策，無科學(xué)依據(jù)的瞎指揮。 8 信息系統(tǒng)對決策的影響 企業(yè)利用信息系統(tǒng)解決了自身存在的問題，企業(yè)從信息系統(tǒng)為其提供的信息中獲益，不斷的作出有利于企業(yè)發(fā)展的正確決策。（ 2）信息系統(tǒng)可以改進(jìn)企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)銷售方式（ 3）信息系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行和管理方式的改進(jìn)（ 4）信息系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高（ 5）信息系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)組織的變革 10信息作為企業(yè)一種資源及信息資源三要素 企業(yè)資源是指用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的一切資源，企業(yè)資源可以劃分為物理資源和概念資源兩大類。信息資源的因素三個(gè)要素：包括具有經(jīng)濟(jì)的價(jià)值的信息本身，作為企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)設(shè)施，人。（ 2）發(fā)揮信息化委員會的功能。（ 4）提高整個(gè)企業(yè)的信息利用能力。信息處理部分是進(jìn)行概念資源轉(zhuǎn)換的核心，通常被稱為信息處理器。 13信息資源管理過程 信息資源管理過程是指（ 1）獲取資源：確保能夠收集到必要的原始數(shù)據(jù)。（ 3）有效地利用資源：確保能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、以適當(dāng)?shù)男问降玫奖匾男畔?。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候廢棄過時(shí)的信息，并代之以及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。 14信息資源管理意義 首先是能夠解決數(shù)據(jù)重復(fù)的問題，其次是使企業(yè)能夠取得競爭優(yōu)勢。 16信息資源對企業(yè)競爭的影響 競爭優(yōu)勢是指一種企業(yè)通過競爭而獲得的長期的利益。這種企業(yè)間的價(jià)值鏈的連接被 稱作價(jià)值系統(tǒng)。由于無論在企業(yè)價(jià)值鏈還是在連接企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值系統(tǒng)中，每個(gè)價(jià)值活動都包括信息元素， 信息資源的利用成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。 17管理信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與人的因素 組織結(jié)構(gòu)：由首席執(zhí)行官（ CEO）、信息主管（ CIO）、信息化委員會、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)員、系統(tǒng)程序員、系統(tǒng)管理員等組成。信息主管（ chief information officer， CIO）由副總裁級的管理人員擔(dān)任。信息化委員會由企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)和主要部門負(fù)責(zé)人組成，包括首席執(zhí)行官、信息主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)（ CFO），業(yè)務(wù)總監(jiān)（ COO）等，信息化委員會的工作通常由信息主管負(fù)責(zé)，信息化委員負(fù)責(zé)信息資源的開發(fā)利用和管理。 18數(shù)據(jù)資源管理 數(shù)據(jù)資源管理就是要以規(guī)范的方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行一元化管理。系統(tǒng)評價(jià)指標(biāo)。 20信息戰(zhàn)略定義與制訂內(nèi)容 信息戰(zhàn)略作為經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)環(huán)節(jié)，將具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的 信息，信息基礎(chǔ)設(shè)施和人的因素這三個(gè)要素有機(jī)地結(jié)合在一起，并加以充分利用的計(jì)劃。 21信息資源管理技術(shù)架構(gòu)要素與關(guān)聯(lián) 構(gòu)成要素：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、事務(wù)處理系統(tǒng) TPS、管理信息系統(tǒng) MIS、決策支持系統(tǒng) DSS、基于知識的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)在線分析和數(shù)據(jù)挖掘 OLAP、知識發(fā)現(xiàn) KDD。管理信息系統(tǒng) MIS 主要針對結(jié)構(gòu)化問題提供程序化的決策支持?；谥R和系統(tǒng)主要被用來處理非結(jié)構(gòu)化問題。 系統(tǒng)觀點(diǎn)原則 企業(yè)信息系統(tǒng)作為一個(gè)系統(tǒng)，具備系統(tǒng)的基本特性 ，它可以分解為一組相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)各自有起獨(dú)立的功能，有起其邊界，輸入與輸出。這反映了系統(tǒng)的目的性。管理人員就是系統(tǒng)的用戶，只有用戶使用方便滿意的系統(tǒng)才稱得上是好的系統(tǒng)，而為一個(gè)用戶所接受、在實(shí)際工作中真正服務(wù)于用戶的成功的管理信息系統(tǒng)，離不開用戶的參與，從最初的總體規(guī)劃的 制定，到系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以及最后的系統(tǒng)實(shí)施的全過程，都需要用戶與系統(tǒng)開發(fā)人員的真誠合作。只有系統(tǒng)開發(fā)人員與用戶真誠的合作，才是系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。它需要專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和相關(guān)的職能科室的業(yè)務(wù)管理人員的協(xié)同配合。這種影響面大的開發(fā)工作，沒有最高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是企業(yè)一把手的參與和具體領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門的需求與步調(diào)，開發(fā)工作不可能順利進(jìn)行。也稱為一把手原則。嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)工作的階段性 ,每個(gè)階段必須規(guī)定明確的任務(wù)，提供響應(yīng)的文檔資料 ,作為下一個(gè)階段的依據(jù)， .這些原則都是企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中所積累的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 23制訂企業(yè)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟 （ 1），確定總體規(guī)劃的基本問題。（ 3），評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，識別計(jì)劃約束。（ 5），準(zhǔn)備規(guī)劃矩陣（ 6）識別活動（ 7）列出工程項(xiàng)目活動（ 8）列出重復(fù)性活動（ 9）選擇最優(yōu)活動的組合（ 10）確定優(yōu)先權(quán)，估計(jì)成本費(fèi)用，人員要求（ 11）準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃（ 12）寫出管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃、管理信息系統(tǒng)開發(fā)人員（ 13）總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)束。（ 2）企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)表達(dá)出企業(yè)的各個(gè)管理層次的要求。（ 4）企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)和管理體制改變時(shí)保持工作能力。 25簡述 BSP 研究步驟 研究的準(zhǔn)備工作（ 2）研究的開始階段（ 3）定義企業(yè)過程（ 4）定義數(shù)據(jù)類（ 5）分析當(dāng)前業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的關(guān)系（ 6）定義系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)（ 7）確定系統(tǒng)的優(yōu)先順序 26結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)優(yōu)缺點(diǎn) 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法（結(jié)構(gòu)生命周期法）：用畫圖的方法表達(dá)，自頂向下 地分解，強(qiáng)調(diào)邏輯功能而不是物理設(shè)計(jì)，沒有重復(fù)性；但并沒有完全解決系統(tǒng)開發(fā)中難以避免的軟件危機(jī)，隨著時(shí)間的推移，愈來愈暴露其較為嚴(yán)重的缺點(diǎn)。 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法原則 結(jié)構(gòu)化方法主要指導(dǎo)原則： 1）請用戶共同參與系統(tǒng)的開發(fā)。 3）使用適當(dāng)?shù)漠媹D工具做通訊媒介，盡量減少與用戶交流意見時(shí)發(fā)生問題的可能性。 5）采用“自頂向下”的方法進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，把主要的功能逐級分解成具體的、比較單純的功能。 7）在系統(tǒng)驗(yàn)收之前，就讓用戶看到系統(tǒng)的某些主要輸出，把一個(gè)大的負(fù)責(zé)的系統(tǒng)逐級分解成小的、易于管理的系統(tǒng)，使用戶能夠盡早看到結(jié)果，及時(shí)地提出意見。結(jié)構(gòu)化 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的特點(diǎn)：一是畫圖的方法；二是自頂向下地分解；三是強(qiáng)調(diào)邏輯功能而不是物理過程；四是沒有重復(fù)性。 28結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法與原型法優(yōu)缺點(diǎn) 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法（結(jié)構(gòu)生命周期法）：用畫圖的方法表達(dá)，自頂向下地分解，強(qiáng)調(diào)邏輯功能而不是物理設(shè)計(jì)，沒有重復(fù)性；但并沒有完全解決系統(tǒng)開發(fā)中難以避免的軟件危機(jī)，隨著時(shí)間的推移，愈來愈暴露其較為嚴(yán)重的缺點(diǎn)。原形方法一開始就憑借著系統(tǒng)分析人員對用戶要求的理解，在強(qiáng)有力的軟件環(huán)境支持下，給出一個(gè)實(shí)實(shí)在在的系 統(tǒng)模型（或原形），這個(gè)模型大致表達(dá)了系統(tǒng)分析人員當(dāng)前對用戶要求的了解和他希望系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后的形式。根據(jù)評價(jià)的結(jié)果，再對模型進(jìn)行個(gè)性如此反復(fù)，周而復(fù)始，直到完全滿意為止。企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)投資大，同時(shí)伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此要按照系統(tǒng)工程的組織原則避免一些低水平的封閉式開發(fā)，充分體現(xiàn)企業(yè)管理的特點(diǎn)和系統(tǒng)開發(fā)的內(nèi)在規(guī)律，提高系統(tǒng)開發(fā) 的有效性和成功率。它的開發(fā)和運(yùn)行需要一系列的企業(yè)管理的技術(shù)人員、制度、設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟硬件及各種工程技術(shù)等相互配合，具有其自身的客觀規(guī)律。因此，制定 MIS 開發(fā)的工程規(guī)范，防止開發(fā)管理不善而造成資金浪費(fèi)，少走彎路，是企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的客觀要求。 32信息系統(tǒng)開發(fā)組成與成員作用 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，由開發(fā)單位最高層領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各主要業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，專家（管理專家、計(jì)劃專家、運(yùn)籌專家、計(jì)算機(jī)專家、系統(tǒng)分析師等。（二） 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)工作小組，由系統(tǒng) 分析人員（包括程序設(shè)計(jì)人員），企業(yè)各部門的管理人員組成。 33信息系統(tǒng)開發(fā)步驟與注意事項(xiàng) 統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括企業(yè)目標(biāo)的確定、解決目標(biāo)的方式的確定、企業(yè)信息系統(tǒng)目標(biāo)的確定、企業(yè)信息系統(tǒng)主要結(jié)構(gòu)的確定等。三、系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括計(jì)算機(jī)系 統(tǒng)流程圖的確定、編碼、輸入輸出設(shè)計(jì)、文件設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)