【正文】 料費用分配率 =（ 3000+194000） /（ 150000+10000）= 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用 =150000*=210000（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用 =10000*=14000（元） （ 2）分配人工費用： 完工產(chǎn)品定額工時 =5000*=19000（小時） 月末在產(chǎn)品定額工時 =400*=1000（小時） 人工配用分配率 =（ 2500+25000） /（ 19000+1000） =（元 /小時） 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用 =19000*=26125元 在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用 =1000*=1375元 （ 3）分配制造費用： 分配率 =（ 1500+15000） /（ 19000+1000） =(元 /小時 ) 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 =19000*=15675（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 =1000*=825（元） （ 4）完工產(chǎn)品成本 =210000+21625+15675=25180（元） 在產(chǎn)品成本 =14000+1375+825=16200元 6．某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。 要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進行成本還原（填表計算，寫出計算過程）。 生產(chǎn)該產(chǎn)品需要交納 17%的增值稅，銷項與進項的差額預(yù)計為 20200元， 另外還應(yīng)交納 10%的營業(yè)稅、 7%的城建稅和 3%的教育費附加。 要求：（ 1）預(yù)測該企業(yè)的目標成本。確定工序的目標成本。 商品產(chǎn)品成本表 產(chǎn)品 名稱 實際產(chǎn)量 單位成本 本月總成本 本年累計總成本 本月 本年累計 上年實際平均 本年計劃 本月實際 本年累計實際平均 按上年實際平均單位成本計算 按本年計劃單位成本計算 本月實際 按上年實際平均單位成本計算 按本年計劃單位成本計算 本年實際 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 可比產(chǎn)品成本合計 151000 149200 143700 1740000 1723000 1667000 A 100 900 800 780 750 760 80000 78000 75 000 720200 702020 684 000 B 30 500 500 480 450 470 15000 14400 13 500 250000 240000 235 000 C 80 110 700 710 690 680 56000 56800 55 200 770000 781000 748 000 不可比產(chǎn)品成本合 1233000 1269000 15224000 14596000 D 300 3 200 1 150 1250 1100 345000 375 000 3680000 3 520 000 E 600 7 800 1 480 1490 1420 888000 894 000 11544000 11076000 全部商品產(chǎn)品成本 151000 1382200 1412700 1740000 16947000 16263000 9．某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下： 10．某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下： 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料 要求：根據(jù)上述資 料，采用對比分析法， 分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。 產(chǎn)品成本還原計算表 產(chǎn)量： 100件 項 目 計劃數(shù) 實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 200 220 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 30 28 材料單價（元） 500 480 材料費用 項目 本年計劃成本 本年實際成本 成本差異額 成本差異率 Ａ產(chǎn)品 1 000 000 980 000 20200 2% Ｂ產(chǎn)品 2 500 000 2 600 000 100000 4% Ｃ產(chǎn)品 3 800 000 4 000 000 202000 % 合計 7300000 7580000 280000 % 項目 還 原 分配率 半成品 原材料 工資及福利費 制造費用 還原前產(chǎn)品成本 15200 6420 5880 27500 本月所產(chǎn)半成品成 18240 6980 5180 30400 分析對象： 2 956 8003 000 000=43 200（元） 計劃材料費用 =20030500=3 000 000 第一次替代 =22030500=3 300 000 第二次替代 =22028500=3 080 000 實際材料費用 =22028480=2 956 800 由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響 =3 300 0003 000 000=300 000（元） 由于材料單耗變動對材料費用的影響 =3 080 0003 300 000=220 000（元） 由于材料單價變動對材料費用的影響 =2 956 8003 080 000=123 200（元） 還原分配率 =15200/30400= 三個因素變動對材料費用的影響程度 =300 000220 000123 200=43 200（元） 半成品還原： 原材料 =*18240=9120 工資及福利費 =*6980=3490 制造費用 =*5180=2590 工資及福利費 =3490+6420=9910 制造費用 =2590+5880=8470 11．某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下： 13．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下： 材料項目的有關(guān)資料 產(chǎn)量及單位成本資料 本 產(chǎn)品成本中半成品成本還原 15200 9120 3490 2590 0 還原后產(chǎn)品總成本 9120 9910 8470 27500 產(chǎn)成品單位成本 275 項 目 計劃數(shù) 實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 200 220 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 30 28 材料單價（元） 500 480 材料費用 3 000 000 2 956 800 產(chǎn)品 別 實 際 產(chǎn) 量( 件 ) 計劃單位成本(元 ) 實際單位成本(元 ) 可比產(chǎn)品 A產(chǎn)品 200 150 162 B產(chǎn)品 300 200 180 C產(chǎn)品 800 1 200 1 150 不可比產(chǎn)品 D產(chǎn)品 260 380 400 E產(chǎn)品 400 760 750 要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情 況， 要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。 分析對象 =88109000=190(元 ) 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 材料耗用量變動對單位材料費用影響 =(95100) 10+(210 200) 20+(490 500) 8=70( 元 ) 材料單價變動對單位材料費用的影響 =(810) 95+(2220) 210+(7 8) 490= 260(元 ) 要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。 計劃配比的材料平均計劃單價 =3950/300=(元 ) 實際配比的材料平均計劃單價 =11010+1008+809+2050 /310= 實際配比的材料平均實際單價 =3760/310= 分析對象 =37603950=190 各因素變動對單位產(chǎn)品材料費用的影響程度的結(jié)果如下： 材料名稱 單位耗用量 材料單價 (元 ) 材料成本 (元 ) 差異 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 A材料 100 95 10 8 1000 760 240 B材料 200 210 20 22 4000 4620 620 C材料 500 490 8 7 4000 3430 570 合計 9000 8810 190 產(chǎn)品名稱 總成 本 (元 ) 差 異 按計劃計算 按 實際 計算 降低額 (元 ) 降低率 可比產(chǎn)品 A產(chǎn)品 300000 32400 2400 8% B產(chǎn)品 60000 54000 6000 10% C產(chǎn)品 960000 920200 40000 % 小計 1050000 1006400 43600 % 不可比產(chǎn)品 D產(chǎn)品 98800 104000 5200 % E產(chǎn)品 304000 300000 4000 % 小計 402800 404000 1200 % 合計 1452800 1410400 42400 % 單位產(chǎn)品材料消耗總量對單位成本的影響 =(310300) = 材料配比變動對單位成本的影響 =() 310= 材料價格變動對單位成本的影響 =() 310=( 元 ) 各因素變動對產(chǎn)品單位成本的影響 =+=190(元 ) 12．興隆公司本年度生產(chǎn) A、 B、 C、 D種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料 15．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 工時及工資資料 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響 分析對象 == 效率差異的影響 =(95100) 4= 20(元 ) 分配率差異的影響 =() 95=( 元 ) 要求：根據(jù)上述資料對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進行分析。 可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù) 16．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下： 工時及制造費用資料 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。完工產(chǎn)品的定額原材料費用為 4000元，定額工時為 4750小時；月末在產(chǎn)品定 額原材料費用 2400元，定額工時 2100小時。直接材料按定額費用比例分配，其他各項費用按定額工時比例分配。該企業(yè)按所耗實際費用核算廢品的生產(chǎn)成本。耗費的總工時為 2020小時，其中，合格品 1850小時，廢品 150小時。原材料費用按合格品數(shù)量和廢品數(shù)量比例進行分配；其他費用按生產(chǎn)工時進行分配。62360000=2% (4) 實際 實際 實際 4001000 % 各因素的影響 : 產(chǎn)量因素的影響 品種構(gòu)成因素影響 單位成本因素影響 12160201202000=16020 12460001216020=29980 40010001246000=2755000 0 2%%=% %2%=% 合計 2801000 % （ 2）編制相關(guān)會計分錄 借：廢品損失 —— 甲種產(chǎn)品 17375 貸：生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 —— 甲種產(chǎn)品 17375 借：原材料 1500 貸：廢品損失 —— 甲種產(chǎn)品 1500 借：生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 —— 甲種產(chǎn)品 15875 貸：廢品