企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題及對策研究工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論-閱讀頁
2025-06-23 09:33本頁面
【正文】 關(guān)技 能 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然是高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，它應(yīng)該是一群有能力的成員組成的。與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員還應(yīng)具備一定的調(diào)整技能，應(yīng)隨著團(tuán)隊(duì)環(huán)境的變化而不斷進(jìn)行自我調(diào)整，以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作的需要。在一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是至關(guān)重要的，有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)指明發(fā)展方向，在關(guān)鍵時(shí)刻向團(tuán)隊(duì)成員闡明變革的可能性，鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的信心，幫助他們更充分的了解自己的潛能。高效團(tuán)隊(duì)最大程度上發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特優(yōu)勢，也最大限度的消除了團(tuán)隊(duì)可能給組織帶來的弊端，它可以提高組織的運(yùn)行效率，有利于組織更好地利用雇員的才能，它比傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)更靈活，反應(yīng)更迅速， 所以 構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)是非常必要的。 構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作需要團(tuán)隊(duì)成員具備一定的知識和技能 ,團(tuán)隊(duì)成員 雖然 有一定 的知識和經(jīng)驗(yàn)，但是隨著社會 的不斷發(fā)展，知識是不斷更新的，所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組要制定團(tuán)隊(duì)成員定期 學(xué)習(xí)的目標(biāo)，主要從以下幾方面做起。 （ 2） 建立激勵(lì)全體成員努力學(xué)習(xí)的機(jī)制，為大家創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營造便利的學(xué)習(xí)條件。 （ 4） 要制定團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)的目標(biāo)，不能僅僅局限于自己的業(yè)務(wù)范圍，還應(yīng)該了解和掌握其他相關(guān)業(yè)務(wù)的知識內(nèi)容。 （ 6） 提倡知識管理和知識共享， 每個(gè)成員的知識，就是整體團(tuán)隊(duì)的知識，成員參加培訓(xùn)獲得的知識不僅影響到個(gè)人，還要在全體成員中組織傳授，使大家共享知識。 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的一種價(jià)值觀，它 對一個(gè)企業(yè)，一個(gè)行業(yè)甚至一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展 都具有重要意義。如 JAC(江淮汽車公司 )推行的“顧客鏈 管理”， 在各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)部門及各工序間，建立起“供應(yīng)鏈 —— 用戶”關(guān)系，讓每個(gè)部門、每個(gè) 人做任何事情，都要看客戶是否滿意，建立真誠的合作伙伴，這樣大大提高了 管理效率。信任是團(tuán)隊(duì)的血液，他滋養(yǎng)著團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)帶來生機(jī)勃勃。修復(fù)信任的最好辦法就是從 不破壞它，在團(tuán)隊(duì)中，始終要講真話，胸懷要大度 ，態(tài)度要公正，善于傾聽，信守諾言。只有在感情上互相信任，團(tuán)隊(duì)才能更 好的合作，才能給員工一種安全感，員工才能 更好的認(rèn)同公司。在組織內(nèi)要避免用懲罰，懲罰不會起到積極作用，它只會導(dǎo)致 團(tuán)隊(duì)成員 行為退縮，懲罰是對員工的否定，這會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用，進(jìn)而也會否定企業(yè)。 在企業(yè)內(nèi)建立有效的溝通機(jī)制 溝通是團(tuán)隊(duì)保持團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的重要環(huán)節(jié)，暢通的溝通渠道和頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)成員之間不會有壓抑的感覺，團(tuán)隊(duì)工作就容易 完成，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。 確立明確的價(jià)值觀 11 在進(jìn)行決策或采取行動(dòng)之前，要充分征求大家的意見，讓每個(gè)人參與決策，增強(qiáng)成員的被尊重感和參與意識，避免決策中的官僚主義。對團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的事情，應(yīng)當(dāng)給予及時(shí)的關(guān)懷，讓每個(gè)成員感覺到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人與人之間是真誠的，這樣大家會更加團(tuán)結(jié)，更有力于團(tuán)隊(duì)成員互相協(xié)作。人性化管理是管理者處理日常工作和下級關(guān)系的技巧，有效的激勵(lì)可以起到激發(fā)、穩(wěn)定員工的作用。這樣，團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力才能得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)潛在的創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境從以下幾方面著手： 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成互相尊重的氛圍 這不僅要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員能夠互相尊重、彼此理解，團(tuán)隊(duì)的管理者還要為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種互相尊重的基調(diào)，使 團(tuán)隊(duì)成員有一種完成工作的自信心。 適當(dāng)對下屬授權(quán) 團(tuán)隊(duì)管理過程需要一定程度的授權(quán)，事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)工作的主旨就是委托與授權(quán)， 領(lǐng)導(dǎo)者如果還是各種權(quán)力一把抓， 就不能得到員工的信任 ， 最后就會形成傳統(tǒng)的官僚文化， 就像很多機(jī)關(guān)一樣， 會產(chǎn)生踢皮球、推責(zé)任的現(xiàn)象。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過各成員共同 努力的結(jié)果 ， 能讓員工可以為之不遺余力去工作 ,靠的就是有效的激勵(lì)機(jī)制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，我們可以從以下幾方面著手： 從員工的需要做起 激勵(lì)必須從員工的真正需求和期望出發(fā)，馬斯洛的需求論將人的需求劃分為 12 生理、安全、社會、自尊和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次，認(rèn)為人只有在滿足了低層次的需求后，才會集中精力考慮高層次的需求。貝爾 賓認(rèn)為 ,高薪可以留住有價(jià)值的員工 ,但大多數(shù)人在接受他們所認(rèn)可的合理工資水平之后 ,追求的往往是其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)。 從績效考核做起 績效考核對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有重要作用，團(tuán)隊(duì)的績效考核與整個(gè) 企業(yè)的績效考核不同，整個(gè)企業(yè)的績效考核大多是企業(yè)員工的直接上級掌控的，這樣，團(tuán)隊(duì)的績效考核就存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。將從如下三方面做起： （ 1） 將團(tuán)隊(duì)成員的績效考核與企業(yè)的實(shí) 施項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，是團(tuán)隊(duì)不僅能夠得到高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，而且還能使兩者的目標(biāo)統(tǒng)一起來，進(jìn)而共同制定團(tuán)隊(duì)成員的考核標(biāo)準(zhǔn)和 考核 方法。 （ 3） 把績效考核與激勵(lì)相結(jié)合，績效激勵(lì)是一種比較先進(jìn)的激勵(lì)手段，對實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)起著非常大的作用。 從獎(jiǎng)酬系統(tǒng)做起 團(tuán)隊(duì)采用獎(jiǎng)酬系統(tǒng)不但能有效的激勵(lì)團(tuán) 隊(duì)成員，而且還可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。高績效團(tuán)隊(duì)需要具備較高的團(tuán)隊(duì)潛能，團(tuán)隊(duì)采取正確的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)的潛能就會增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)在未來會更加有效的運(yùn)行的信念也會增強(qiáng)。 這能使那些創(chuàng)造了最好工作成績的人得到明顯增加的工資，從而使他們得到最優(yōu)厚的報(bào)酬，根據(jù)則是他們在一年中的工作成績和達(dá)到的目標(biāo)。初入麥當(dāng)勞公司的人是按每年 11 萬至 13 萬法郎付薪。 18 個(gè)月后如果你順利地升任經(jīng)理則為 18 萬法郎，監(jiān)督管理員除了每年能拿到 25 萬法郎外，還有許多實(shí)物好處。
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