子公司經(jīng)營業(yè)績與考核管理-閱讀頁
2024-10-03 08:19本頁面
【正文】 理部門應(yīng)該和相關(guān)部門一起，及時(shí)提出調(diào)整或修改考核指標(biāo)的意見，然后由總公司董事會(huì)決定批準(zhǔn)。企業(yè)的預(yù)算主要是企業(yè)在財(cái)務(wù)的控制中制定的目標(biāo)管理，可以根據(jù)子公司的經(jīng)營規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)以及成本控制進(jìn)行預(yù)算控制。 （ 3）建立完善 的企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)。所以應(yīng)該建立完善監(jiān)控體系，不僅包括總公司對(duì)子公司的監(jiān)控，還應(yīng)該建立子公司自身的監(jiān)控系統(tǒng) [3]，總公司對(duì)子公司的監(jiān)控可以通過投資、融資的權(quán)限進(jìn)行控制，還可以通過權(quán)利的制約、人事的控制等方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的掌控，從而確保企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制有效推行，保證企業(yè)減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。信息溝通不僅是企業(yè)內(nèi)部控制的主要組成部分，也是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效決策的保證，真實(shí)、及時(shí)以及有效、可靠的信息是企業(yè)進(jìn)行決策的基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn)： [1]王立平 .對(duì)完善公司物資供應(yīng)管理體系的思考 .石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) .(2):5153. [2]張寧 .構(gòu)建對(duì)子公司經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估體系的思考 .現(xiàn)代商業(yè) .2020(2):154155. [3]程梅 .對(duì)子公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的理性選擇 .廣東財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào) .(6):2526.
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