子公司經(jīng)營業(yè)績與考核管理(文件)
【正文】 （ 4）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強對企業(yè)的信息溝通。在制定費用成本的預(yù)算時，首先應(yīng)該注意目標管理，即把企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理落實到責任人，同時應(yīng)該加強績 效考核，控制費用的成本，從而確保總公司利益。②總公司的財務(wù)管理和財務(wù)控制部門應(yīng)該根據(jù)年度預(yù)算，協(xié)調(diào)相關(guān)部門核定子公司考核指標的目標值，并 在總公司董事會決定批準之后，再經(jīng)過子公司的確認之后明確下達考核指標。除了股利股票不影響年末的凈資產(chǎn)外，其余的利潤分配將會對年末凈資產(chǎn)有一定的影響。這種指標主要是通過企業(yè)的支出和收益之間的相互比較，并為評價企業(yè)取得收益的付出的總代價，從消耗費用的角度進行分析評價企業(yè)的收益，可以促進企業(yè)加強管理， 節(jié)約費用的支出，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益。并且此時，企業(yè)總資 產(chǎn)中的凈資產(chǎn)主要是由總公司與股東的投資，股東從企業(yè)內(nèi)獲得分紅，分紅主要是是企業(yè)凈利潤以及稅后的利潤。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考核指標分為基本指標和分類指標。第二，根據(jù)子公司所處行業(yè)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的不同，以及資產(chǎn)經(jīng)營水平的差異等特點，按照公開公正、實事求是的要求，采取科學的分類考核機制。
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