子公司經營業(yè)績與考核管理-全文預覽
【正文】 子公司經營業(yè)績與考核管理探討 摘要 為了維護所有者的合法權益，完善公司的治理結構，不斷加強企業(yè)的在市場上的競爭力，總公司（集團公司）應對子公司經營業(yè)績的考核管理工作不斷的加強，落實資產保值增值責任，提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 一、企業(yè)經營業(yè)績 考核應遵循的原則 企業(yè)經營業(yè)績考核應遵循以下幾個原則：第一，應該按照資本收益的最大化以及企業(yè)資產保值增值的和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的要求，根據有關的法律法規(guī)對子公司的經營業(yè)績進行考核管理。 二、企業(yè)經營業(yè)績的考核指標 子公司能否發(fā)展和生存的最主要看子公司能否創(chuàng)造經濟利潤，也是總公司是否能夠持續(xù)發(fā)展以及不斷壯大的前提，因此對子公司的經營業(yè)績的考核是非常重要的。企業(yè)總資產中的負債主要由債權人進行提供，因此，如果從債權人的角度來看，利息的支出就是債權人從企業(yè)獲得利息的收入。成本費用利潤率主要是指企業(yè)在一定的時期內的經營利潤與企業(yè)內部的成本費用總額的比率。但是由于比較的對象為整個年度的凈利潤，所以在進行比較的基礎時，使用年初和年末凈
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