子公司經營業(yè)績與考核管理-免費閱讀
【正文】 所以應該建立完善監(jiān)控體系，不僅包括總公司對子公司的監(jiān)控，還應該建立子公司自身的監(jiān)控系統(tǒng) [3]，總公司對子公司的監(jiān)控可以通過投資、融資的權限進行控制，還可以通過權利的制約、人事的控制等方式來實現(xiàn)對子公司的掌控，從而確保企業(yè)內部的控制機制有效推行，保證企業(yè)減少不必要的風險。①企業(yè)總公司應該根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定子公司的考核業(yè)績綜合指標，并不斷完善總公司對子公司的經營業(yè)績的考核方式，從而提高管理水平，不斷促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本費用利潤率主要是指企業(yè)在一定的時期內的經營利潤與企業(yè)內部的成本費用總額的比率。 二、企業(yè)經營業(yè)績的考核指標 子公司能否發(fā)展和生存的最主要看子公司能否創(chuàng)造經濟利潤，也是總公司是否能夠持續(xù)發(fā)展以及不斷壯大的前提，因此對子公司的經營業(yè)績的考核是非常重要的。 子公司經營業(yè)績與考核管理探討 摘要 為了維護所有者的合法權益，完善公司的治理結構，不斷加強企業(yè)的在市場上的競爭力，總公司（集
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