【正文】 會議由安委會主任主持，安委會全體成員參加，具體時間以工務段辦公室通知為準。 (五)保管工務段安委會工作的有關基礎資料臺帳，統(tǒng)一管理“工務段安全生產(chǎn)問題庫”，督促問題的整改。 (四)組織工務段綜合性、專題性的安全生產(chǎn)工作調(diào)研、檢查和考核 23 評估；根據(jù)安全生產(chǎn)中的重大問題，及時召開專題會議研究部署。 五工務段安全生產(chǎn)委員會工作制度 一、總則 為認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實安全管理逐級負責制，充分發(fā)揮神朔鐵路分公司工務段安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)的職能，切實承擔起神朔鐵 22 路分公司工務段的安全管理責任，為創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，有效地預防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控，基本穩(wěn)定，特制定本制度。對職工的意見要認真進行調(diào)查。 黨委會議討論決定事項的同時，要按照黨委分工抓好督促落實，并及時反饋報告落實情況。會議紀要由黨委書記簽發(fā)。 黨委會議必須有三分之二以上黨委成員到會才能召開；會議議題應逐項議決；決定干部任免獎懲事項，必須逐個議決。 黨委委員會議由黨委書記召集和主持，黨委書記因故不能與會，可委托黨委成員召集和主持。 工務段行政領導提交黨委討論的其它事項。 二〇〇八年月日 15 附件二 神朔鐵路分工務段第X 次段長辦公會議議題 時 間： 地 點： 主持人： 參加人： 缺席人： 內(nèi)容： (一)關于?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7(X X科) (二)關于?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7(X X科) (三)關于?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7(X X科) (四)關于?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7(X X科) 16 附件三 段長辦公會議議定事項通知單 段長： X X X X科： 經(jīng)段長第次辦公會議研究，你科需完成以下工作： 1． 2． 3． 17 三工務段黨委委員會議事規(guī)則實施細則 一、總則 為提高黨委議事和決策的民主化、科學化、規(guī)范化水平，完善黨委的議事和決策機制，切實加強對權力的制約和監(jiān)督，確保民主集中制原則的貫徹落實，特制定黨委議事規(guī)則實施細則。 (三)對在段長辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性議題可緩議，如涉及時間性強或安全生產(chǎn)等方面的緊迫問題，可由段長裁定。 (二)貫徹落實分公司關于工務段改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重大決策； (三)研究需要提交分公司決策的事項； (四)段長認為需要段長辦公會議研究決定的事項。如是急需解決的安全生產(chǎn)問題，由段長裁定。 第七條 黨政聯(lián)席會議不定期召開。 六、了解、研究青年職工的思想和需求，有針對性地做好日常的思想工作，調(diào)動和保護青年職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。帶領青年職工開展爭當新長征突擊手活動，為提高素質、確保安全、促進發(fā)展做貢獻。參與調(diào)處勞動爭議。 三、關心職工勞動條件的改善，維護職工在勞動中的安全和健康，監(jiān)督國家有關勞動保護、安全技術、工業(yè)衛(wèi)生等法律、法規(guī)、條例的貫徹執(zhí)行。 （十一）黨委認為必須討論和決定的其它重要問題。 三本段的經(jīng)營方針、經(jīng)營責任制實施方案、長遠規(guī)劃和年度計劃、職工福利、工資和獎金調(diào)整、分配方案、年度培訓計劃。對工人提干和任免領工區(qū)干部、科室科長、主任，必須嚴格按照規(guī)定的程序和原則辦事。 九段長認為需要提出討論的其它重大問題。 五、段長的決策 段長可通過段長辦公會、黨政聯(lián)席會決定全段的重大問題，重大問題系指： 一段長任期責任目標。 三段長依照法律和有關規(guī)定，有權對職工進行獎懲、晉級。 十段長應組織職工群眾切實做好本段的治安保衛(wèi)和保密工作，保護國家財產(chǎn)，保守國家機密。貫徹黨的方針、政策，執(zhí)行《企業(yè)法》及有關法律法規(guī)，接受黨組織的監(jiān)督。 2 第一編 職責范圍與工作標準 第一章 組織系統(tǒng)職責 第一節(jié) 段長負責制實施細則 一、總則 為了貫徹落實《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》(以下簡稱企業(yè)法)和中共中央《關于貫徹執(zhí)行企業(yè)法的通知》，全面實行段長負責制，增強企業(yè)活力，更好地發(fā)揮工務段的作用，我段結合段內(nèi)實際情況，制訂此細則。學習激勵法：積極鼓勵并培養(yǎng)職工精一手、會兩手、懂三手的復合型技術人才，大力營造人人愛學習、人人講學習。（強科、張豐梅）大秦車務段在班組思想工作上以人為本，以務實為基，積極探索，采取五種激勵的創(chuàng)新方法，為自控性班組建設打下良好基礎。 車間在三線建設工作中始終將“嚴”字貫穿于全過程。 車間在三線建設工作中突出一個“責”字，把落實管理職責做為一個常抓不懈的主題加以落實，車間緊緊依托東樂、西屯及張掖運轉伙食團煤改氣所帶來的機遇，班大力整治伙食團衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生、在各種管理制度上墻公示的同時，實行動態(tài)日?；臋z查落實，切實使管理有制度可依，落實有制度規(guī)范，監(jiān)督有制度約束。重點推進“七小”活動深入開展，提高工務段班組整體管理水平。結合公司開展的爭創(chuàng)“全國文明單位”活動，督促各班組下大力氣進行現(xiàn)場整治，對分包衛(wèi)生區(qū)域、鐵路護坡進行了有組織的清理和保持，使線路上的雜草、塑料袋和其他臟物得到了很好的治理。鞏固期階段還是對變更了的操作標準文件記錄等進行修訂完善、新規(guī)程培訓，達到真正貫徹和實施的重要階段。年內(nèi)，線路三工區(qū)開展的“工電聯(lián)合整治轉轍病害”課題，是線路三工區(qū)與電務段卸北工區(qū)聯(lián)合開展的一個跨單位進行的課題，單靠班組的力量開展起來較為困難。段在指導班組“QC”活動課題選擇上圍繞工作中的薄弱環(huán)節(jié)和急需解決的難點問題進行選題，有針對性，堅持先易后難的原則，力求做到“小、實、活、新”。線路五工區(qū)在爭創(chuàng)樣板組織活動中，制定了以“德、能、勤、績”為主要考核內(nèi)容的青年能手考核制度，在職能培訓中提出了“三結合，一互補”即：培訓與自學相結合、理論與練兵相結合、考核與獎罰相結合、新老職工進行優(yōu)勢互補的做法，在實踐中效果非常好。線路三工區(qū)細化“七小”活動考核細則，認真貫徹落實活動要求，使活動規(guī)律化和制度化，以此來提升班組的基礎管理水平，爭創(chuàng)集團公司級樣板班組。他們以開展班組小競賽活動為切入點，在班組內(nèi)掀起一番學業(yè)務、比技能、講奉獻的工作熱潮。規(guī)范了考核管理細則，按照樣板班組八項要素標準堅持每月底對段屬各班組進行一次綜合檢查；二是建立了“七小”活動領導小組，段每月組織召開一次活動開展工作分析會，會議由段長主持，參加會議人員是各部門負責人。做好班組管理工作的小核算，增強職工的經(jīng)營意識和危機意識，促進職工主動節(jié)約、降低成本。以推行創(chuàng)建樣板班組活動為載體，本著健全制度、務實創(chuàng)新、細化管理、整體推進的思路，落實班組基礎管理和班組長隊伍建設。 關心職工生活，解決職工反映的熱點、難點問題，解除職工的后顧之憂，同時，加強通訊報道工作，保證安全生產(chǎn)。 保證二季度各項任務的完成，線路的正常維修，下沉區(qū)的治理，達標線路薄弱環(huán)節(jié)等工作任務和處、段下達的任務指標，確保安全，爭創(chuàng)效益。 開展黨員的形勢任務教育，加強黨員的思想建設，加強 管理，嚴明勞動紀律，嚴格精細化、市場化、軍事化考核，實行公平、公正、公開的原則，公布上墻，形成黨員帶動群眾，發(fā)揮模范作用，促進各工區(qū)整體工作的開展，增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。 每一季度進行一檢查，對取得前三名的進行獎勵，并與工資相掛鉤。（30 分） 工務段對各工區(qū)的日常性考核實施意見 一、加強各工區(qū)的學習、宣傳教育，深入基層、深入實際，掌握和了解職工思想動態(tài)，及時制定學習內(nèi)容和幫教措施，化解思想矛盾，穩(wěn)定職工隊伍。 工務段 工務段品牌員工檔案卡 姓 名 性 別 年 齡 單 位 政 治 面 貌 職 務 工 種 申報類型 精 細 化 考核情況 工務段企業(yè)文化建設活動考核細則 為提高工務段員工的整體素質，建立企業(yè)文化陣地，增強企業(yè)凝聚力，真正把企業(yè)文化和提升線路質量標準化水平結合起來，為打造人文和諧的百里風景線，做出應有的貢獻，特制定了企業(yè)文化建設考核細則。 二、嚴格認真學習上級的文件精神，按照上級的要求，結合段的工作實際，積極做好宣傳活動，及時召開班子會，全體職工會，討論措施規(guī)劃，層層調(diào)動，積極動員，切實把活動落到實處。 此時工區(qū)班組愿景：超越自我，勇于創(chuàng)新。 棗陶工區(qū)道口愿景：崗位是窗口，窗口是品牌。 不打羅嗦、嬉鬧電話。 工務段 工務段文明用語規(guī)范標準 打電話通話時，聲音應清晰柔和，吐字準確，句子簡短，話速適中，語氣親切、自然、和諧。 工務段 工務段學習企業(yè)文化加強宣傳、導入、滲透的指導意見 一、加強企業(yè)文化建設的宣傳學習，從熟知企業(yè)文化創(chuàng)建的方式和方法，并達到人人懂、共同學習、共同促進。 有創(chuàng)新成果的，并達到作用的進行獎勵50—100 元。經(jīng)段黨政研究，特制定工務段運行機制獎懲激勵考核實施細則如下。 四、統(tǒng)籌兼顧，注重結合。 以上規(guī)劃措施，嚴格按照上級文件指示執(zhí)行，加強工區(qū)建設，為工區(qū)完成今年的任務目標，得到保證，也作為年終考核每一名職工的考核條件。 進一步加大改革力度，保證三級市場的逐漸完善。 第 二 季 度 l、繼續(xù)完成上級下發(fā)的學習計劃，使各項工作有序開展， 要見成效，著重進行入黨積極分子培養(yǎng)和教育。 四、認真貫徹落實鐵運處企業(yè)文化建設規(guī)劃方案，使全處企 業(yè)文化建設上一個臺階。 xxxxxxx各單位（部門）年度考核結果，作為單位（部門）負責人年度工作業(yè)績考核的重要內(nèi)容，同時，實行風險抵押制度，交納標準為：各部門、車間級單位正職500元，副職350元；一年不合格給予黃牌警告，連續(xù)兩年不合格調(diào)離其崗位。xxx考核領導小組根據(jù)對各單位、部門考核情況召開專題考核會議，依照考核標準，打出考核分，評定等級。，落實監(jiān)督機制；采購計劃有依據(jù)，進料合同齊全；采購物資質量好；機械動力設備管理制度健全；帳、卡、物相符；設備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。按照路局《職工培訓管理規(guī)范》，落實每個職工2年10天的脫產(chǎn)崗位輪訓，每季開展崗位練兵、技術比賽，每半年進行一次事故救援演練活動，不斷提高職工技術業(yè)務水平。：執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關于進一步加強銀行賬戶管理的通知”，執(zhí)行銀行結算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”，債權建立“四項制度”，按規(guī)定年度辦理簽認。屬本部門責任的，應指定專人負責；牽涉到其它部門配合的，應盡力協(xié)助、共同完成。四、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容包括：否決指標、經(jīng)營指標、生產(chǎn)指標、安全指標、服務質量指標、黨建和思想政治工作定性定量指標。車間級單位相應成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作小組組長：主任、總支（支部）書記；組員：技術人員、計工員、工長。二、考核范圍機關各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達經(jīng)營部、汽車修理廠、勞服公司。否決指標：成本超支、安全未達到“六消滅、二控制、一實現(xiàn)”（段2005年安全工作奮斗目標，增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒、傳染性疾病事件）；經(jīng)營指標：成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經(jīng)收入及利潤、執(zhí)行工資總額計劃等；生產(chǎn)指標：xxx下達給各單位及部門年度生產(chǎn)（工作）指標。、經(jīng)濟技術指標的完成，按“以收定支、節(jié)獎超罰”的原則，年初，由xx制定下達各車間、機關各科室年度生產(chǎn)、工作任務、技術指標及財務計劃，實行承包。，進行經(jīng)濟活動分析，對存在的問題提出對策并落實（有記錄），資產(chǎn)管理帳實相符（財務、技術帳、卡、物一致）。，實行動態(tài)管理。，使用微機管理料、帳，實現(xiàn)路局零庫存管理的有關要求?？偨Y分析存在的問題，按照貫標要求列出不合格項（整改問題通知單），提出整改措施和整改期限，逐條落實。 二○○五年十一月三十日工務段企業(yè)文化建設實施意見 一、加強企業(yè)文化建設的學習，要不斷地加強職工的思想認識，使職工正確理解在深化改革的新形勢下，先進文化起著越來越重要作用，可以斷言，誰能夠擁有和掌握先進文化，代表先進文化的前進方向，誰就能占據(jù)未來社會發(fā)展的制高點，代表未來社會的發(fā)展方向。 第 一 季 度 l、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學習十六大精神，貫徹落實“三個代表”的重要思想。 繼續(xù)做好職工隊伍的思想工作，加強思想政治教育，引導全體職工深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動、工會奉獻日、奉獻季活動、團員的愛崗敬業(yè)、黨員的模范作用。加強 管理，是提高效益的保證，獎優(yōu)罰劣是激發(fā)職工提高積極性的有力措施，搞好維修工作，特別是治理下沉區(qū)，就必須有強有力的手段。 工務段 工務段加強企業(yè)文化建設學習培訓措施 一、制定方案，層層動員。開展企業(yè)文化知識的學習宣傳，培訓活動與全段的各項工作相結合，緊密聯(lián)系我段的工作實際，結合基層各單位的工作特點，使企業(yè)文化建設同職工建設市場化、精細化、軍事化，質量體系論證，環(huán)境面貌，安全生產(chǎn)，各項活動有機結合起來促進整體工作的健康發(fā)展。 一、獎懲機制： 在本職工作中如市場化、精細化、軍事化管理中能創(chuàng)新工作方式方法，收到良好效果。 積極提全現(xiàn)代建議，能得到利用的30—50 元獎勵。用理念指導自己的思想，以加強思想素質的提高，促進企業(yè)文化的創(chuàng)建。 打電話時，說話要禮貌謙恭，“您好！我是，請問您找哪位？”通話結束時，應向對方道聲“再見”。 工務段 工務段軍事化工作程序落實標準 一、復訓人員應按照規(guī)定著迷彩服（衣帽、鞋、武裝帶齊全），遵守訓練場紀律。 孫崗工區(qū)班組愿景：人員少線路長，團結協(xié)作精神爽； 勇挑重擔保安全，共創(chuàng)輝煌為孫崗。 付村工區(qū)班組愿景：提升線路質量，確保多拉快跑；提高經(jīng)濟效益。 三、認真學習，加強組織領導。 加強領導班子建設，建章立制，夯實基礎，要加強思想政治建設和業(yè)務技術水平，團結一致，力爭把工務段創(chuàng)建成企業(yè)文化建設一流的單位。 二、按照處黨政的要求，主動做好企業(yè)文化創(chuàng)建的全員培訓工作，組織崗位練兵，技術比武活動，并把此項工作和精細化、市場化、軍事化結合起來，培育新型的職工隊伍。 工務段黨員教育規(guī)劃措施 一、為加強我段的黨風廉政建設，加大黨員教育力度，各領導班子各黨員干部對黨員教育管理的責任，保證上級制定的各項制度有效的貫徹落實，維護