【正文】 會(huì)議由安委會(huì)主任主持，安委會(huì)全體成員參加，具體時(shí)間以工務(wù)段辦公室通知為準(zhǔn)。 (五)保管工務(wù)段安委會(huì)工作的有關(guān)基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，統(tǒng)一管理“工務(wù)段安全生產(chǎn)問題庫”，督促問題的整改。 (四)組織工務(wù)段綜合性、專題性的安全生產(chǎn)工作調(diào)研、檢查和考核 23 評(píng)估；根據(jù)安全生產(chǎn)中的重大問題，及時(shí)召開專題會(huì)議研究部署。 五工務(wù)段安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度 一、總則 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮神朔鐵路分公司工務(wù)段安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱安委會(huì))的職能，切實(shí)承擔(dān)起神朔鐵 22 路分公司工務(wù)段的安全管理責(zé)任，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控，基本穩(wěn)定，特制定本制度。對(duì)職工的意見要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查。 黨委會(huì)議討論決定事項(xiàng)的同時(shí)，要按照黨委分工抓好督促落實(shí)，并及時(shí)反饋報(bào)告落實(shí)情況。會(huì)議紀(jì)要由黨委書記簽發(fā)。 黨委會(huì)議必須有三分之二以上黨委成員到會(huì)才能召開；會(huì)議議題應(yīng)逐項(xiàng)議決；決定干部任免獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，必須逐個(gè)議決。 黨委委員會(huì)議由黨委書記召集和主持，黨委書記因故不能與會(huì)，可委托黨委成員召集和主持。 工務(wù)段行政領(lǐng)導(dǎo)提交黨委討論的其它事項(xiàng)。 二〇〇八年月日 15 附件二 神朔鐵路分工務(wù)段第X 次段長(zhǎng)辦公會(huì)議議題 時(shí) 間： 地 點(diǎn)： 主持人： 參加人： 缺席人： 內(nèi)容： (一)關(guān)于?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7(X X科) (二)關(guān)于?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7(X X科) (三)關(guān)于?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7(X X科) (四)關(guān)于?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7?6?7(X X科) 16 附件三 段長(zhǎng)辦公會(huì)議議定事項(xiàng)通知單 段長(zhǎng)： X X X X科： 經(jīng)段長(zhǎng)第次辦公會(huì)議研究，你科需完成以下工作： 1． 2． 3． 17 三工務(wù)段黨委委員會(huì)議事規(guī)則實(shí)施細(xì)則 一、總則 為提高黨委議事和決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，完善黨委的議事和決策機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，確保民主集中制原則的貫徹落實(shí)，特制定黨委議事規(guī)則實(shí)施細(xì)則。 (三)對(duì)在段長(zhǎng)辦公會(huì)上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性議題可緩議，如涉及時(shí)間性強(qiáng)或安全生產(chǎn)等方面的緊迫問題，可由段長(zhǎng)裁定。 (二)貫徹落實(shí)分公司關(guān)于工務(wù)段改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重大決策； (三)研究需要提交分公司決策的事項(xiàng)； (四)段長(zhǎng)認(rèn)為需要段長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定的事項(xiàng)。如是急需解決的安全生產(chǎn)問題，由段長(zhǎng)裁定。 第七條 黨政聯(lián)席會(huì)議不定期召開。 六、了解、研究青年職工的思想和需求，有針對(duì)性地做好日常的思想工作，調(diào)動(dòng)和保護(hù)青年職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。帶領(lǐng)青年職工開展?fàn)幃?dāng)新長(zhǎng)征突擊手活動(dòng)，為提高素質(zhì)、確保安全、促進(jìn)發(fā)展做貢獻(xiàn)。參與調(diào)處勞動(dòng)爭(zhēng)議。 三、關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善，維護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全和健康，監(jiān)督國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等法律、法規(guī)、條例的貫徹執(zhí)行。 （十一）黨委認(rèn)為必須討論和決定的其它重要問題。 三本段的經(jīng)營方針、經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施方案、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃、職工福利、工資和獎(jiǎng)金調(diào)整、分配方案、年度培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)工人提干和任免領(lǐng)工區(qū)干部、科室科長(zhǎng)、主任，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和原則辦事。 九段長(zhǎng)認(rèn)為需要提出討論的其它重大問題。 五、段長(zhǎng)的決策 段長(zhǎng)可通過段長(zhǎng)辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)決定全段的重大問題，重大問題系指： 一段長(zhǎng)任期責(zé)任目標(biāo)。 三段長(zhǎng)依照法律和有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)。 十段長(zhǎng)應(yīng)組織職工群眾切實(shí)做好本段的治安保衛(wèi)和保密工作，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，保守國家機(jī)密。貫徹黨的方針、政策，執(zhí)行《企業(yè)法》及有關(guān)法律法規(guī)，接受黨組織的監(jiān)督。 2 第一編 職責(zé)范圍與工作標(biāo)準(zhǔn) 第一章 組織系統(tǒng)職責(zé) 第一節(jié) 段長(zhǎng)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則 一、總則 為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》(以下簡(jiǎn)稱企業(yè)法)和中共中央《關(guān)于貫徹執(zhí)行企業(yè)法的通知》，全面實(shí)行段長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，更好地發(fā)揮工務(wù)段的作用，我段結(jié)合段內(nèi)實(shí)際情況，制訂此細(xì)則。學(xué)習(xí)激勵(lì)法：積極鼓勵(lì)并培養(yǎng)職工精一手、會(huì)兩手、懂三手的復(fù)合型技術(shù)人才，大力營造人人愛學(xué)習(xí)、人人講學(xué)習(xí)。（強(qiáng)科、張豐梅）大秦車務(wù)段在班組思想工作上以人為本，以務(wù)實(shí)為基，積極探索，采取五種激勵(lì)的創(chuàng)新方法，為自控性班組建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。 車間在三線建設(shè)工作中始終將“嚴(yán)”字貫穿于全過程。 車間在三線建設(shè)工作中突出一個(gè)“責(zé)”字，把落實(shí)管理職責(zé)做為一個(gè)常抓不懈的主題加以落實(shí)，車間緊緊依托東樂、西屯及張掖運(yùn)轉(zhuǎn)伙食團(tuán)煤改氣所帶來的機(jī)遇，班大力整治伙食團(tuán)衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生、在各種管理制度上墻公示的同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)日常化的檢查落實(shí)，切實(shí)使管理有制度可依，落實(shí)有制度規(guī)范，監(jiān)督有制度約束。重點(diǎn)推進(jìn)“七小”活動(dòng)深入開展，提高工務(wù)段班組整體管理水平。結(jié)合公司開展的爭(zhēng)創(chuàng)“全國文明單位”活動(dòng)，督促各班組下大力氣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整治，對(duì)分包衛(wèi)生區(qū)域、鐵路護(hù)坡進(jìn)行了有組織的清理和保持，使線路上的雜草、塑料袋和其他臟物得到了很好的治理。鞏固期階段還是對(duì)變更了的操作標(biāo)準(zhǔn)文件記錄等進(jìn)行修訂完善、新規(guī)程培訓(xùn)，達(dá)到真正貫徹和實(shí)施的重要階段。年內(nèi)，線路三工區(qū)開展的“工電聯(lián)合整治轉(zhuǎn)轍病害”課題，是線路三工區(qū)與電務(wù)段卸北工區(qū)聯(lián)合開展的一個(gè)跨單位進(jìn)行的課題，單靠班組的力量開展起來較為困難。段在指導(dǎo)班組“QC”活動(dòng)課題選擇上圍繞工作中的薄弱環(huán)節(jié)和急需解決的難點(diǎn)問題進(jìn)行選題，有針對(duì)性，堅(jiān)持先易后難的原則，力求做到“小、實(shí)、活、新”。線路五工區(qū)在爭(zhēng)創(chuàng)樣板組織活動(dòng)中，制定了以“德、能、勤、績(jī)”為主要考核內(nèi)容的青年能手考核制度，在職能培訓(xùn)中提出了“三結(jié)合，一互補(bǔ)”即：培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、理論與練兵相結(jié)合、考核與獎(jiǎng)罰相結(jié)合、新老職工進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的做法，在實(shí)踐中效果非常好。線路三工區(qū)細(xì)化“七小”活動(dòng)考核細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)要求，使活動(dòng)規(guī)律化和制度化，以此來提升班組的基礎(chǔ)管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司級(jí)樣板班組。他們以開展班組小競(jìng)賽活動(dòng)為切入點(diǎn)，在班組內(nèi)掀起一番學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、講奉獻(xiàn)的工作熱潮。規(guī)范了考核管理細(xì)則，按照樣板班組八項(xiàng)要素標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持每月底對(duì)段屬各班組進(jìn)行一次綜合檢查；二是建立了“七小”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，段每月組織召開一次活動(dòng)開展工作分析會(huì)，會(huì)議由段長(zhǎng)主持，參加會(huì)議人員是各部門負(fù)責(zé)人。做好班組管理工作的小核算，增強(qiáng)職工的經(jīng)營意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)職工主動(dòng)節(jié)約、降低成本。以推行創(chuàng)建樣板班組活動(dòng)為載體，本著健全制度、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、細(xì)化管理、整體推進(jìn)的思路，落實(shí)班組基礎(chǔ)管理和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。 關(guān)心職工生活，解決職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，解除職工的后顧之憂，同時(shí)，加強(qiáng)通訊報(bào)道工作，保證安全生產(chǎn)。 保證二季度各項(xiàng)任務(wù)的完成，線路的正常維修，下沉區(qū)的治理，達(dá)標(biāo)線路薄弱環(huán)節(jié)等工作任務(wù)和處、段下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，確保安全，爭(zhēng)創(chuàng)效益。 開展黨員的形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)黨員的思想建設(shè)，加強(qiáng) 管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格精細(xì)化、市場(chǎng)化、軍事化考核，實(shí)行公平、公正、公開的原則，公布上墻，形成黨員帶動(dòng)群眾，發(fā)揮模范作用，促進(jìn)各工區(qū)整體工作的開展，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。 每一季度進(jìn)行一檢查，對(duì)取得前三名的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并與工資相掛鉤。（30 分） 工務(wù)段對(duì)各工區(qū)的日常性考核實(shí)施意見 一、加強(qiáng)各工區(qū)的學(xué)習(xí)、宣傳教育，深入基層、深入實(shí)際，掌握和了解職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定學(xué)習(xí)內(nèi)容和幫教措施，化解思想矛盾，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。 工務(wù)段 工務(wù)段品牌員工檔案卡 姓 名 性 別 年 齡 單 位 政 治 面 貌 職 務(wù) 工 種 申報(bào)類型 精 細(xì) 化 考核情況 工務(wù)段企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)考核細(xì)則 為提高工務(wù)段員工的整體素質(zhì)，建立企業(yè)文化陣地，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，真正把企業(yè)文化和提升線路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平結(jié)合起來，為打造人文和諧的百里風(fēng)景線，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，特制定了企業(yè)文化建設(shè)考核細(xì)則。 二、嚴(yán)格認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的文件精神，按照上級(jí)的要求，結(jié)合段的工作實(shí)際，積極做好宣傳活動(dòng)，及時(shí)召開班子會(huì)，全體職工會(huì)，討論措施規(guī)劃，層層調(diào)動(dòng)，積極動(dòng)員，切實(shí)把活動(dòng)落到實(shí)處。 此時(shí)工區(qū)班組愿景：超越自我，勇于創(chuàng)新。 棗陶工區(qū)道口愿景：崗位是窗口，窗口是品牌。 不打羅嗦、嬉鬧電話。 工務(wù)段 工務(wù)段文明用語規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 打電話通話時(shí)，聲音應(yīng)清晰柔和，吐字準(zhǔn)確，句子簡(jiǎn)短，話速適中，語氣親切、自然、和諧。 工務(wù)段 工務(wù)段學(xué)習(xí)企業(yè)文化加強(qiáng)宣傳、導(dǎo)入、滲透的指導(dǎo)意見 一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳學(xué)習(xí)，從熟知企業(yè)文化創(chuàng)建的方式和方法，并達(dá)到人人懂、共同學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)。 有創(chuàng)新成果的，并達(dá)到作用的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)50—100 元。經(jīng)段黨政研究，特制定工務(wù)段運(yùn)行機(jī)制獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核實(shí)施細(xì)則如下。 四、統(tǒng)籌兼顧，注重結(jié)合。 以上規(guī)劃措施，嚴(yán)格按照上級(jí)文件指示執(zhí)行，加強(qiáng)工區(qū)建設(shè)，為工區(qū)完成今年的任務(wù)目標(biāo)，得到保證，也作為年終考核每一名職工的考核條件。 進(jìn)一步加大改革力度，保證三級(jí)市場(chǎng)的逐漸完善。 第 二 季 度 l、繼續(xù)完成上級(jí)下發(fā)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，使各項(xiàng)工作有序開展， 要見成效，著重進(jìn)行入黨積極分子培養(yǎng)和教育。 四、認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵運(yùn)處企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案，使全處企 業(yè)文化建設(shè)上一個(gè)臺(tái)階。 xxxxxxx各單位（部門）年度考核結(jié)果，作為單位（部門）負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，同時(shí)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，交納標(biāo)準(zhǔn)為：各部門、車間級(jí)單位正職500元，副職350元；一年不合格給予黃牌警告，連續(xù)兩年不合格調(diào)離其崗位。xxx考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)對(duì)各單位、部門考核情況召開專題考核會(huì)議，依照考核標(biāo)準(zhǔn)，打出考核分，評(píng)定等級(jí)。，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制；采購計(jì)劃有依據(jù)，進(jìn)料合同齊全；采購物資質(zhì)量好；機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理制度健全；帳、卡、物相符；設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。按照路局《職工培訓(xùn)管理規(guī)范》，落實(shí)每個(gè)職工2年10天的脫產(chǎn)崗位輪訓(xùn)，每季開展崗位練兵、技術(shù)比賽，每半年進(jìn)行一次事故救援演練活動(dòng)，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。：執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)銀行賬戶管理的通知”，執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”，債權(quán)建立“四項(xiàng)制度”，按規(guī)定年度辦理簽認(rèn)。屬本部門責(zé)任的，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)；牽涉到其它部門配合的，應(yīng)盡力協(xié)助、共同完成。四、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)的考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核內(nèi)容包括：否決指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、黨建和思想政治工作定性定量指標(biāo)。車間級(jí)單位相應(yīng)成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作小組組長(zhǎng)：主任、總支（支部）書記；組員：技術(shù)人員、計(jì)工員、工長(zhǎng)。二、考核范圍機(jī)關(guān)各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達(dá)經(jīng)營部、汽車修理廠、勞服公司。否決指標(biāo)：成本超支、安全未達(dá)到“六消滅、二控制、一實(shí)現(xiàn)”（段2005年安全工作奮斗目標(biāo)，增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒、傳染性疾病事件）；經(jīng)營指標(biāo)：成本支出、水費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)收繳率、多經(jīng)收入及利潤(rùn)、執(zhí)行工資總額計(jì)劃等；生產(chǎn)指標(biāo)：xxx下達(dá)給各單位及部門年度生產(chǎn)（工作）指標(biāo)。、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，按“以收定支、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則，年初，由xx制定下達(dá)各車間、機(jī)關(guān)各科室年度生產(chǎn)、工作任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)行承包。，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)存在的問題提出對(duì)策并落實(shí)（有記錄），資產(chǎn)管理帳實(shí)相符（財(cái)務(wù)、技術(shù)帳、卡、物一致）。，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。，使用微機(jī)管理料、帳，實(shí)現(xiàn)路局零庫存管理的有關(guān)要求?？偨Y(jié)分析存在的問題，按照貫標(biāo)要求列出不合格項(xiàng)（整改問題通知單），提出整改措施和整改期限，逐條落實(shí)。 二○○五年十一月三十日工務(wù)段企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見 一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)，要不斷地加強(qiáng)職工的思想認(rèn)識(shí)，使職工正確理解在深化改革的新形勢(shì)下，先進(jìn)文化起著越來越重要作用，可以斷言，誰能夠擁有和掌握先進(jìn)文化，代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，誰就能占據(jù)未來社會(huì)發(fā)展的制高點(diǎn)，代表未來社會(huì)的發(fā)展方向。 第 一 季 度 l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)十六大精神，貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想。 繼續(xù)做好職工隊(duì)伍的思想工作，加強(qiáng)思想政治教育，引導(dǎo)全體職工深入開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)、工會(huì)奉獻(xiàn)日、奉獻(xiàn)季活動(dòng)、團(tuán)員的愛崗敬業(yè)、黨員的模范作用。加強(qiáng) 管理，是提高效益的保證，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是激發(fā)職工提高積極性的有力措施，搞好維修工作，特別是治理下沉區(qū)，就必須有強(qiáng)有力的手段。 工務(wù)段 工務(wù)段加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)措施 一、制定方案，層層動(dòng)員。開展企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)宣傳，培訓(xùn)活動(dòng)與全段的各項(xiàng)工作相結(jié)合，緊密聯(lián)系我段的工作實(shí)際，結(jié)合基層各單位的工作特點(diǎn)，使企業(yè)文化建設(shè)同職工建設(shè)市場(chǎng)化、精細(xì)化、軍事化，質(zhì)量體系論證，環(huán)境面貌，安全生產(chǎn)，各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來促進(jìn)整體工作的健康發(fā)展。 一、獎(jiǎng)懲機(jī)制： 在本職工作中如市場(chǎng)化、精細(xì)化、軍事化管理中能創(chuàng)新工作方式方法，收到良好效果。 積極提全現(xiàn)代建議，能得到利用的30—50 元獎(jiǎng)勵(lì)。用理念指導(dǎo)自己的思想，以加強(qiáng)思想素質(zhì)的提高，促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)建。 打電話時(shí)，說話要禮貌謙恭，“您好！我是，請(qǐng)問您找哪位？”通話結(jié)束時(shí)，應(yīng)向?qū)Ψ降缆暋霸僖姟薄?工務(wù)段 工務(wù)段軍事化工作程序落實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 一、復(fù)訓(xùn)人員應(yīng)按照規(guī)定著迷彩服（衣帽、鞋、武裝帶齊全），遵守訓(xùn)練場(chǎng)紀(jì)律。 孫崗工區(qū)班組愿景：人員少線路長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神爽； 勇挑重?fù)?dān)保安全，共創(chuàng)輝煌為孫崗。 付村工區(qū)班組愿景：提升線路質(zhì)量，確保多拉快跑；提高經(jīng)濟(jì)效益。 三、認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)，要加強(qiáng)思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，團(tuán)結(jié)一致，力爭(zhēng)把工務(wù)段創(chuàng)建成企業(yè)文化建設(shè)一流的單位。 二、按照處黨政的要求，主動(dòng)做好企業(yè)文化創(chuàng)建的全員培訓(xùn)工作，組織崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，并把此項(xiàng)工作和精細(xì)化、市場(chǎng)化、軍事化結(jié)合起來，培育新型的職工隊(duì)伍。 工務(wù)段黨員教育規(guī)劃措施 一、為加強(qiáng)我段的黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大黨員教育力度，各領(lǐng)導(dǎo)班子各黨員干部對(duì)黨員教育管理的責(zé)任，保證上級(jí)制定的各項(xiàng)制度有效的貫徹落實(shí)，維護(hù)