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安全基礎(chǔ)管理考核辦法0222-免費閱讀

2025-05-10 13:32 上一頁面

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【正文】 50必查事故管理集團重點:嚴格按照集團公司《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理暫行規(guī)定》進行事故查處。深化“四位一體”安全生產(chǎn)負責(zé)制。積極創(chuàng)建基于信息化平臺的隱患排查治理管控體系,建立自區(qū)隊(車間)到各級管理人員全員24小時不間斷的隱患排查治理的工作機制。工程分包必須符合有關(guān)規(guī)定,嚴禁工程轉(zhuǎn)包。同時 ,要求定期開展安全風(fēng)險評估工作)。對能夠提前消除的危險提請建設(shè)單位提前治理,對各類危險、有害因素采取有效控制措施,對治理效果心里有把握)。4)推廣崗位描述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及生產(chǎn)現(xiàn)場實訓(xùn)法。集團重點:1)按照國家安監(jiān)總局《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。集團重點:1)建設(shè)工程的安全設(shè)施,嚴格執(zhí)行 “三同時”規(guī)定,盡可能創(chuàng)造條件超前施工、提前投入使用。50必查安監(jiān)部應(yīng)急管理集團重點:編制完善本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案(綜合預(yù)案),火災(zāi)、爆炸、水災(zāi)等重大事故的專項預(yù)案,以及可能發(fā)生較大事故的作業(yè)點的現(xiàn)場處置方案。積極創(chuàng)建基于信息化平臺的隱患排查治理管控體系,建立自車間到各級管理人員全員24小時不間斷的隱患排查治理的工作機制。)。10080必查安監(jiān)部安全生產(chǎn)投入2030抽查生產(chǎn)部技術(shù)管理及科研工作否定項:任何作業(yè)都必須有工藝技術(shù)操作規(guī)程或安全技術(shù)操作規(guī)程。2)在易燃、易爆、有毒區(qū)域設(shè)置可燃及有毒有害氣體檢測報警設(shè)施,報警信號及時發(fā)送至控制室或操作室,并有效使用。4)推廣崗位描述、手指口述“雙述”培訓(xùn)法及生產(chǎn)現(xiàn)場實訓(xùn)法。2010必查抽查安監(jiān)部安全結(jié)構(gòu)工資制10抽查2風(fēng)險抵押金制度10安全管理工作考核集團重點:各單位制定安全基礎(chǔ)管理檢查考核辦法,對所屬企業(yè)及有關(guān)部門、各單位所屬企業(yè)對有關(guān)部門、區(qū)隊(車間)實施嚴格考核。集團重點:1)建設(shè)工程的安全設(shè)施,嚴格執(zhí)行 “三同時”規(guī)定,盡可能創(chuàng)造條件超前施工、提前投入使用。積極創(chuàng)建基于信息化平臺的隱患排查治理管控體系,建立自區(qū)隊(車間)到各級管理人員全員24小時不間斷的隱患排查治理的工作機制。306安全管理300分安全風(fēng)險評估集團重點:各單位制定《安全風(fēng)險評估辦法》(。按國家級礦山救援基地標準,建成銅川、神南礦山救援基地。4)推廣崗位描述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及生產(chǎn)現(xiàn)場實訓(xùn)法。30抽查生產(chǎn)部4安全培訓(xùn)50分安全文化建設(shè)集團重點:建立包括安全愿景、安全價值觀、安全使命、安全目標等在內(nèi)的安全承諾。40抽查項目部生產(chǎn)技術(shù)管理否定項:任何作業(yè)都必須有作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。8)全集團采煤機械化程度保持在96%以上,掘進機械化程度要提高到85%。集團重點工作:1)對涉及人身安全的主要機電運輸設(shè)備,制定嚴格的強制檢修、強制報廢標準。集團重點:1)3月底前完成礦井水文類型劃分、“十二五”防治水規(guī)劃及2011年實施計劃的編制。3)高突礦井年底完成通風(fēng)系統(tǒng)動態(tài)模擬運行系統(tǒng)(實現(xiàn)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),能夠及時發(fā)現(xiàn)無風(fēng)區(qū)、微風(fēng)區(qū)、有毒有害氣體聚集點等功能)。各項目建設(shè)單位必須及時設(shè)立安全、技術(shù)、工程、調(diào)度等安全生產(chǎn)管理機構(gòu),按專業(yè)配備足夠的安全、技術(shù)、管理人員。各考核項目統(tǒng)一檢查有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、標準、規(guī)范、制度等的貫徹執(zhí)行情況,并突出重點修改要求:在表下對檢查內(nèi)容作以說明,以免誤解為只檢查否定項及重點工作。對未制定安全基礎(chǔ)管理考核辦法,未開展安全基礎(chǔ)管理考核或考核工作沒有實現(xiàn)正?;?、規(guī)范化的單位,安全基礎(chǔ)管理考核工作以零分計。三級:考核得分為800分(含)-850分??己隧椖考壬婕坝嘘P(guān)單位各單位,又涉及各有關(guān)單位的下屬單位甚至區(qū)隊(車間)時,原則上可檢查其中之一,也可根據(jù)實際情況全部檢查。見附表二。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全監(jiān)督管理部,李文革兼任辦公室主任。二、考核對象集團公司所屬各煤炭企業(yè)、化工企業(yè)、基本建設(shè)單位及建設(shè)集團。對單一的化工建設(shè)企業(yè),僅考核表二中與項目建設(shè)有關(guān)的考核項目。評分辦法:(1)全年得分:K全年=K年中40%+K年末60%(2)考核項目中設(shè)置有否定項的,凡因發(fā)生重大涉險事故或存在有關(guān)問題等涉及到考核細則中的否定項的,當期考核時該項目不得分。兌現(xiàn)辦法:各單位安全基礎(chǔ)管理考核達到一級、二級、三級時,分別兌現(xiàn)企業(yè)負責(zé)人安全年薪80%的100%、90%、80%;未達到三級的,扣減安全年薪的80%。各煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》,不斷提高礦井安全質(zhì)量標準化水平。必查項目與抽查項目的分值以700:300最大800:200為宜。施工單位必須按規(guī)定配齊安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。4)煤與瓦斯突出礦井必須堅持開采保護層。2)新建礦井首采區(qū)及其井田周邊水文地質(zhì)條件不清的、有潛在水害隱患而沒有進行安全論證,不得進行礦井建設(shè)。禁止機電設(shè)備超期服役,禁止使用國家明令淘汰的機電設(shè)備。60必查生產(chǎn)部頂板管理否定項:發(fā)生頂板重大涉險及以上事故。集團重點:1)制定各項安全管理制度、設(shè)計審查、安全措施等,必須由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進行會審;編制安全技術(shù)措施,要組織參與作業(yè)的職工代表討論。創(chuàng)建以規(guī)范全體員工的安全態(tài)度和安全行為為目的的方方面面的安全理念,建立與有關(guān)理念相配套的安全生產(chǎn)管理制度。5)建設(shè)項目要在試生產(chǎn)前6個月,完成全部管理人員和操作人員的聘用、招工工作,經(jīng)培訓(xùn)考核合格后,方可上崗作業(yè)。按照《礦山救護隊標準化考核辦法》,實施救護隊標準化考核工作。各項工作進行前,必須首先采用科學(xué)的方法預(yù)知、預(yù)測、分析可能存在的危險,并采取有效措施限制、控制、消除危險。認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)及其配套規(guī)定(2月底前,各單位要將存在問題列入隱患排查治理表,落實責(zé)任,掛牌督辦,并作為每次安全辦公會研究落實的重要議題,確保文件得到全面貫徹執(zhí)行)。2)建設(shè)單位切實履行建設(shè)工程安全監(jiān)管職責(zé),協(xié)助施工單位治理重大地質(zhì)災(zāi)害(施工單位嚴格遵守建設(shè)單位的安全管理規(guī)定,設(shè)備設(shè)施符合建設(shè)單位的生產(chǎn)要求)。10附表二2011年化工企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核體系表序號考核體系考核項目考核內(nèi)容分值檢查方式責(zé)任部門1 安1人員素質(zhì)體系150分安全文化建設(shè)集團重點:建立包括安全愿景、安全價值觀、安全使命、安全目標等在內(nèi)的安全承諾。50必查安監(jiān)部安監(jiān)隊伍建設(shè)集團重點:設(shè)立安全監(jiān)督管理部門。10080必查生產(chǎn)部工藝安全 否定項:發(fā)生重大涉險及以上的生產(chǎn)事故。集團重點:1)建設(shè)項目的可行性研究、初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計、施工組織設(shè)計等,必須以安全預(yù)評價或安全技術(shù)條件論證為基礎(chǔ)。30抽查安監(jiān)部風(fēng)險控制集團重點:各單位制定《安全風(fēng)險評估辦法》(各項工作進行前,必須首先采用科學(xué)的方法預(yù)知、預(yù)測、分析可能存在的危險,并采取有效措施限制、控制、消除危險。化工建設(shè)項目建成試生產(chǎn)前,建設(shè)單位要組織設(shè)計、施工、監(jiān)理和建設(shè)單位的工程技術(shù)人員進行“三查四定”。每年或生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生較大變化時,及時修改完善應(yīng)急救援預(yù)案。2)建設(shè)單位切實履行建設(shè)工程安全監(jiān)管職責(zé),協(xié)助施工單位治理重大地質(zhì)災(zāi)害(施工單位嚴格遵守建設(shè)單位的安全管理規(guī)定,設(shè)備設(shè)施符合建設(shè)單位的生產(chǎn)要求)。2)培訓(xùn)教育主管部門認真完成特種作業(yè)人員考核工作。1
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