干部管理考核辦法-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。年度考核結(jié)果分為四個等次：優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）。對基層單位經(jīng)營正職考核：由集團公司領導、機關部室主任、本單位副職、本單位員工參與考核測評。具體測評內(nèi)容有黨群部確定。3. 團隊建設方面：主要是對部門內(nèi)部管理、系統(tǒng)隊伍建設和團隊協(xié)作情況進行考核。三、組織機構成立績效考核領導小組績效考核領導小組下設辦公室，辦公室設在黨群工作部。（二）突出重點原則。思想解放：要有能力克服思想上固有的自主性，實事求是、辯證科學地對待事物發(fā)展客觀規(guī)律；必須具有創(chuàng)新意識，眼界寬廣，立意高遠，超出現(xiàn)在、看未來，超出局部、看整體，超出自身、看發(fā)展。品行端正：思想健康，公心為上，人品端正，道德修養(yǎng)好；心胸坦蕩，能善于理解和寬待他人，善于溝通，具有合作精神；能正確評價自我，看到不足，經(jīng)得起批評和表揚。關鍵績效指標突出關鍵工作和重點任務。四、考核范圍及考核期限考核范圍：基層單位領導班子、機關部室及直屬部門、全體公司聘用干部。部門管理方面：主要是對部門員工日常出勤、員工培訓學習情況進行考核。六、考核評價方法（1）本單位員工測評（60%）；（2）本單位副職測評（5%）（3）公司機關部室主任測評（15%）；（4）公司領導測評（20%）。優(yōu)秀的標準為：全面完成年度工作任務，所在單位超額完成年度指標，民主測評得分達到95分以上。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。七、本辦法由公司黨群工作部負責解釋。（四）公司聘用干部年度綜合績效分值的確定基層單位正職、副職年度綜合績效分值＝領導班子考核得分30%＋個人定性評價得分70%直屬部門、機關部室正職、副職年度綜合績效分值＝部門、部室評價得分30%＋個人定性評價得分70%（五）為了提高年度考核的準確性，
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