【正文】 隨機抽考等方式，嚴格管理方式和管理要求，對各班組的空調(diào)、蒸飯車、電飯鍋、液化汽等的使用都明確了使用要求和安全要求，對各崗位的飲水機、微波爐、凈水器等設(shè)備嚴格定置管理，并通過周平推、月驗收，將各崗位的工作備品、生活備品納入到管理工作中嚴格要求，使得各崗位的各種設(shè)施發(fā)揮出了為生產(chǎn)一線服務(wù)的良好效能。 車間安全線建設(shè)中突出一個“精”字，車間針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高給安全線建設(shè)帶來的影響，突出業(yè)務(wù)培訓“精”字當前的宗旨，從業(yè)務(wù)培訓內(nèi)容到講課教案（課件）進行充分的準備，從人員學習考勤到考試內(nèi)容進行嚴格要求，從現(xiàn)場實際到跟班培訓進行全程式無遺漏的跟班背包教學，要求學習內(nèi)容跟著現(xiàn)場安全生產(chǎn)走，本著現(xiàn)場缺什么，業(yè)務(wù)培訓就補什么的原則，較好的提升了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全線建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。 車間在三線建設(shè)工作落實上突出一個“實”字。 武威南車務(wù)段張掖車間在三線建設(shè)工作中，結(jié)合自身特點，積極探索基層班組三線建設(shè)管理工作的新途徑，緊緊圍繞“融入中心、服務(wù)安全”不斷總結(jié)提升車間班組三線建設(shè)工作，為穩(wěn)定職工隊伍，豐富職工文化生活打牢了基礎(chǔ)工作。下半年進一步完善班組長隊伍考核制度，更好地促進班組管理工作。我段大部分班組硬件設(shè)施滯后，希望公司協(xié)調(diào)加以解決。班組長隊伍及班組成員需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。QC活動需要開拓思維、創(chuàng)新思維。各部門的定置衛(wèi)生情況較之去年有了很大的改觀，門前衛(wèi)生三包落實到位，設(shè)備材料擺放整齊。上半年，工務(wù)段加大班組定置管理力度。他們的許多新想法、新措施在施工中得以實施。上半年施工任務(wù)重，工務(wù)段先后進行了鐵路線路大修施工和中紡糧油線施工。因此，我段要求各小組要把成果鞏固時間做得長一點，以檢驗成果真實性，保證QC成果真正發(fā)揮其應(yīng)有作用。這些問題經(jīng)過一段時間的運作會逐漸暴露出來，引發(fā)我們思考：是否要進行新的PDCA循環(huán)？這也是鞏固期反思目標是否真達成了的環(huán)節(jié)。提高了對鞏固期的要求。針對查找出的要因而采取的對策和措施，是課題目標得以實現(xiàn)的保證，沒有正確的措施，就達不正預(yù)期的目標。段技術(shù)室在得知這一情況后，主動幫助三工區(qū)聯(lián)系電務(wù)段，加強與電務(wù)段交流，幫助他們順利開展活動。段領(lǐng)導小組定期到QC小組傾聽活動匯報、查看活動記錄，詢問活動開展情況，幫助解決活動中遇到的難題。加大過程控制。無論確立課題的初衷是想獲得一個多么良好的結(jié)果，但對于工藝要求、技術(shù)水平、工作經(jīng)驗的掌握程度的不同，都可能會產(chǎn)生預(yù)料之外的結(jié)果。首先我們 加強了課題審核。四、落實全面質(zhì)量管理，提高工務(wù)段設(shè)備維修質(zhì)量。有一點是不能忽視的，那就是走出去。 三、加強班組之間交流，互相學習共同提高?？颇渴牵赫咀?、四面轉(zhuǎn)法、齊步、整裝、脫戴帽、敬禮等，以配合對作業(yè)安全標準化、規(guī)范化的整頓要求，軍訓后當班人員精神面貌煥然一新，道口值守秩序明顯提升。他們的做法都及時的應(yīng)用到實際工作當中去，并且發(fā)揮了非常好作用。線路五工區(qū)在班組管理中理順思想、生產(chǎn)、安全三者之間的關(guān)系，倡導共建和諧。另外在全段班組中開展了“港興我榮，港衰我恥”的大討論活動，提出了與效益同行，與企業(yè)同行，并將個人的利益融入港口的理念。工務(wù)段維修工作是一個協(xié)同性非常強的專業(yè)，工作性質(zhì)都是集體作業(yè)，共同協(xié)作來完成，我們推行軍事化管理就是要求每個班組在組織實施作業(yè)過程中，步調(diào)一致，統(tǒng)一指揮，令行禁止，確保各項維修施工任務(wù)按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成。 按照工務(wù)段“完善制度，細化職責，規(guī)范流程，量化標準，提高執(zhí)行力”的總體活動要求，堅持維修生產(chǎn)、工程施工與開展“七小”活動工作同時抓，并結(jié)合工區(qū)實際，加大創(chuàng)建樣板組力度，使工區(qū)的班組建設(shè)工作呈現(xiàn)出前所未有的良好局面。他們根據(jù)工區(qū)具體特點，每月組織召開座談會和民主討論會，嚴格績效考核，認真推選月度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立工區(qū)小楷模，發(fā)揮榜樣的力量，帶動感染身邊的員工，達到共同進步的目的。4月份修復(fù)的60F2裝載機各方面指標均已達到正常使用標準，節(jié)余公司機械修理費用1萬余元，得到了公司領(lǐng)導的肯定和好評。結(jié)合公司管理效益年活動要求樹立向管理要效益的思想，針對工區(qū)材料、水電消耗等情況，認真分析，開展小核算，制定對策，養(yǎng)成員工勤儉持家的好習慣?！捌咝　被顒拥拈_展，線路二工區(qū)至今已有5人次獲得工區(qū)月度標兵稱號，極大的鼓舞了班組成員的工作熱情和積極性。在4月份右聯(lián)線斷軌搶修作業(yè)中，段7點下達搶修命令，不到15分鐘，工區(qū)人員集結(jié)完畢，7點55分安全恢復(fù)線路。讓班組成員從思想上明白了開展“七小”活動的目的。 班組長的管理水平也參差不齊，導致班組管理的水平不盡一致。四是結(jié)合實際，創(chuàng)新發(fā)展，培育典型。三是制定整改措施。一是確立了創(chuàng)建目標和指導思想。使工務(wù)段的班組整體管理水平有了質(zhì)的提高。實現(xiàn)群策群力的工作局面。開展班組員工小座談，使班組成員之間坦誠相待，營造一種輕松、愉快、和諧的工作氛圍。經(jīng)常性地舉行班組成員間的小競賽，引發(fā)職工學業(yè)務(wù)、比技能的熱情。通過讓班組成員參與制定一些“小規(guī)矩”，自覺規(guī)范班組員工的思想和行為。根據(jù)段年度班組管理工作方針，全段深入推行創(chuàng)建樣板班組工作。不斷促進班組的自主管理能力和創(chuàng)新能力，使班組管理的整體水平在上半年有了較大的提高。 工務(wù)段 棗莊礦業(yè)集團公司小改小革科技創(chuàng)新成果申報表 單位： 年 月 日 成果持有人 性別 年齡 職務(wù) 職稱 工作單位 成果名稱 科技 創(chuàng)新 成果 簡介 年 月 日 年創(chuàng) 經(jīng)濟 效益 計算 （萬元） 年 月 日 集團公司總評委意見 年 月 日工務(wù)段上半年的班組建設(shè)工作，以公司08年班組管理工作重點為指導，按照段一屆六次職工會員大會精神及在班組管理中實施的“七小”活動部署為方針。 認真總結(jié)，深化改革的成果，三級市場的管理情況，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗，為下一年的目標任務(wù)的完成打下基礎(chǔ)。 開好支部會、民主生活會、黨員會、全體職工會，分析了解職工的熱點、難點，解決實際困難，解群眾的后顧之憂。 第 四 季 度 高標準，嚴要求，決戰(zhàn)四季度，使人員、學習時間、內(nèi)容、記錄做到四落實，保證黨員的思想素質(zhì)提高，保證全體職工思想穩(wěn)定，全工區(qū)一盤棋，做好宣傳發(fā)動工作，做好安全生產(chǎn)的沖刺工作。加強 管理，是提高效益的保證，獎優(yōu)罰劣是激發(fā)職工提高積極性的有力措施，搞好維修工作，特別是治理下沉區(qū)，就必須有強有力的手段。繼續(xù)完善“紅旗競賽”“文明班組”活動，加強技術(shù)比武、勞動競賽、安全知識學習，做好青工的培訓工作。 加強雙文明單位創(chuàng)建，抓好各種宣傳形式，進行廣宣傳，深入發(fā)動，激發(fā)、提高職工的工作積極性，認真學習十六大精神和黨的文件，確保上級的文件及時落實到位，使文明創(chuàng)建活動，得到進—一步深化提高。 學黨章，加強黨風建設(shè)，開展黨員奉獻日活動，堅持“三會一課” 制度學習，六月底做好半年工作總結(jié)，召開全體職工大會，總結(jié)上半年的工作，為下半年打好基礎(chǔ)。 繼續(xù)做好職工隊伍的思想工作，加強思想政治教育，引導全體職工深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動、黨員奉獻日、奉獻季活動、團員的愛崗敬業(yè)、黨員的模范作用。 堅持對黨員的考核，要求黨員寫出新的一年的工作打算和決心，以實際行動，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。 認真落實上級文件會議精神，堅持黨員“三會一課”制度，組織全體職工思想政治學習和技術(shù)學習，青工培訓制度，堅持做到持證上崗。 第 一 季 度 l、加強黨員的思想政治學習，安全日的教育，緊跟形勢，更新觀念，與時俱進，全面落實科學發(fā)展觀。堅持“三會一課” 制度，開展好黨員學習日奉獻活動，安全責任區(qū)活動等，要求各支部充分利用板報、櫥窗等宣傳陣地，大造聲勢，廣泛宣傳，要深入人心。為全年的各項工作開展打牢堅實的基礎(chǔ)。 加強組織領(lǐng)導，成立黨員教育領(lǐng)導小組 組 長：李春雷 孫衛(wèi)民 副組長：劉廣龍 楊 群 趙恒海 劉東銘 成 員：魏永剛 陳 峰 劉緒暖 李為國 梁效峰 孫晉禮 殷憲玉 完善各項規(guī)章制度，明確責任制。 工務(wù)段黨員教育規(guī)劃措施 一、為加強我段的黨風廉政建設(shè)，加大黨員教育力度，各領(lǐng)導班子各黨員干部對黨員教育管理的責任，保證上級制定的各項制度有效的貫徹落實，維護我處當前事業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定的良好局面。 七、建設(shè)企業(yè)文化隊伍，打造鐵軍品牌，為鐵運處“精干鐵運、做大航運、發(fā)展物流”的發(fā)展戰(zhàn)略而貢獻力量。 六、認真學習貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)“八項規(guī)定”、安全宣教“十三法”和各項大討論活動。 四、以開展各項活動為載體，深化企業(yè)文化建設(shè)，進行軍事化管理，開展軍訓和急訓活動，著裝統(tǒng)一、語言文明、行為規(guī)范，開展各種形式的理念實踐活動，熟知集團公司理念。 二、按照處黨政的要求，主動做好企業(yè)文化創(chuàng)建的全員培訓工作，組織崗位練兵，技術(shù)比武活動，并把此項工作和精細化、市場化、軍事化結(jié)合起來，培育新型的職工隊伍。（15 分） 嚴格企業(yè)文化建設(shè)考核細則、標準，實事求是，堅持公開、公平、公正的原則，使企業(yè)文化創(chuàng)建活動落到實處。同精細化、市場化相結(jié)合，促進企業(yè)文化創(chuàng)建。（20 分） 積極推進企業(yè)文化創(chuàng)建工作，結(jié)合工務(wù)段實際工作，有針對性地開展培訓工作，讓每一名員工都參加到創(chuàng)建中來。 加強領(lǐng)導班子建設(shè)，建章立制，夯實基礎(chǔ)，要加強思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，團結(jié)一致，力爭把工務(wù)段創(chuàng)建成企業(yè)文化建設(shè)一流的單位。 六、企業(yè)文化的執(zhí)行力很重要，要加強軍事化管理，提高思想素質(zhì)和個人行為，舉止、言語要講文明，懂禮貌，一舉一動代表鐵運處的形象，要做到：坐如鐘，行如松，嚴格按照軍事化的 標準執(zhí)行。 五、為提高企業(yè)文化的精髓，鍛煉職工的作業(yè)行為規(guī)范等。 四、各級組織職工開展各項活動。 三、認真學習，加強組織領(lǐng)導。根據(jù)工務(wù)段的實際工作情況，特制定工務(wù)段企業(yè)文化建設(shè)此項工作意見： 一、企業(yè)文化建設(shè)重點活動負責人：李春雷 成員：各工區(qū)的支部書記。 綜合車間班組愿景：高標準，嚴質(zhì)量，焊接連接，樣樣效精。 新安工區(qū)班組愿景：建奮進團隊，創(chuàng)輝煌成績； 鑄拳頭品牌，樹強勢形象。 付村工區(qū)班組愿景：提升線路質(zhì)量，確保多拉快跑；提高經(jīng)濟效益。 蔣莊工區(qū)道口愿景：道口是哨卡，我們是哨兵創(chuàng)建標準化，安全又暢通。 尹洼工區(qū)道口愿景：規(guī)范標準，接發(fā)準時；嚴格自律，確保暢通。 魏莊工區(qū)班組愿景：提高思想，積極創(chuàng)新；提高質(zhì)量，確保安全。 孫崗工區(qū)班組愿景：人員少線路長，團結(jié)協(xié)作精神爽； 勇挑重擔保安全，共創(chuàng)輝煌為孫崗。 工務(wù)段 工務(wù)段各工區(qū)班組愿景 棗陶工區(qū)班組愿景：設(shè)備陳舊創(chuàng)佳績，嚴細管理提素質(zhì)。 五、參訓人員應(yīng)保持訓練場整潔，嚴禁大聲喧嘩，嘻笑打鬧。 三、復(fù)訓期間無特殊情況不得請假，凡請假者一律視為違反鐵運處軍事化管理《條令》，由現(xiàn)場督導辦人員開出學費交納通知單，上交50 元學費，關(guān)于三天內(nèi)補上復(fù)訓內(nèi)容。 工務(wù)段 工務(wù)段軍事化工作程序落實標準 一、復(fù)訓人員應(yīng)按照規(guī)定著迷彩服（衣帽、鞋、武裝帶齊全），遵守訓練場紀律。 來人或來客借用電話時應(yīng)當場記錄下來。 代他人接聽，應(yīng)及時轉(zhuǎn)告，尋找聽話人時，應(yīng)告訴對方 “請稍等”。 接電話時，應(yīng)速度快，態(tài)度好，只要人在，三聲鈴響，必有應(yīng)答。 打電話時，說話要禮貌謙恭，“您好！我是，請問您找哪位？”通話結(jié)束時，應(yīng)向?qū)Ψ降缆暋霸僖姟?。對企業(yè)文化建設(shè)實行一季度到各單位檢查一次，查出的問題進行整改，推廣的做法，宣傳先進人物，半年進行綜合講譯，譯優(yōu)、罰劣。 五、把理念、員工手冊、歌曲等也可以編入快板、小品等，進行宣傳活動，達到學習效果。 三、做到集團公司形象識別準確無誤，企業(yè)化員工手冊熟記，集團公司理念會背，企業(yè)歌都會唱。用理念指導自己的思想，以加強思想素質(zhì)的提高，促進企業(yè)文化的創(chuàng)建。 學習集團公司理念同精細化、市場化和軍事化相結(jié)合，用理念指導自己的行為。 充分利用班前、班中、班后或中午休息時間加強理念學習。 工務(wù)段 工務(wù)段擴大企業(yè)形象識別系統(tǒng)的要求 認真開展學習集團公司的徽標、徽志、圖案。 積極提全現(xiàn)代建議，能得到利用的30—50 元獎勵。 對取得成績達到效果，而又促進工作的，按照貢獻大小進行獎勵50—100 元。 認真執(zhí)行軍事化制度，嚴格軍事化及時，統(tǒng)一著裝，文明用語規(guī)范，否則按照軍事化管理規(guī)定罰款。 在施工中嚴格標準設(shè)置防護，按照作業(yè)遵章指標，嚴格操作規(guī)程，嚴格把關(guān)，達到施工標準，未按標準施工作業(yè)進行扣罰。 一、獎懲機制： 在本職工作中如市場化、精細化、軍事化管理中能創(chuàng)新工作方式方法，收到良好效果。 工務(wù)段 工務(wù)段企業(yè)文化建設(shè)運行機制檢查表 時間∶ 檢查人姓名 檢 查 單 位 被檢查單位 一季度檢查的內(nèi)容 發(fā)現(xiàn)的問題 整 改 時 間 備 注 工務(wù)段企業(yè)文化建設(shè)運行機制獎懲激勵考核實施細則 為充分發(fā)揮工務(wù)段各級管理人員和全段職工改革創(chuàng)新的積極性，識深化重化文化建設(shè)活動向縱深發(fā)展，更好地為安全運輸稱駕護航，提升線路質(zhì)量，促進安全生產(chǎn)，下沉原綜合治理，線路達標市場化、精細化、軍事化、ISO 等各項管理工作，在本職中不斷創(chuàng)新力度，同獎懲激勵相結(jié)合，為我處各項工作做出積極的奉獻。 工務(wù)段 工務(wù)段企業(yè)文化建設(shè)運行機制管理辦法 為認真貫徹落實企業(yè)文化建設(shè)運行機制的不斷完善，結(jié)合工務(wù)段點多線長工作實際，加大管理力度，深化運行機制的管理，經(jīng)段黨政研究決定，制定了工務(wù)段運行機制管理辦法如下： 一、為確保運行機制各項工作正常有序地開展，成立了工作領(lǐng)導小組 組 長：李春雷 孫衛(wèi)民 副組長：劉廣龍 楊 群 趙恒海 劉東銘 成 員：各工區(qū)黨支部書記、區(qū)長 二、具體責任人落實分管進行責任管理 李春雷負責棗陶工區(qū) 孫衛(wèi)民負責魏莊工區(qū)、綜合車間 楊群負責孫崗工區(qū)、尹洼工區(qū) 趙恒海負責柴里工區(qū)、新安工區(qū) 劉東銘負責蔣莊工區(qū)、付村工區(qū) 劉廣龍負責段部。 五、為確保此項活動的順利開展，段成立了以段長、黨總支書記為組長各基層單位的區(qū)長、書記為成員的領(lǐng)導小組。開展企業(yè)文化知識的學習宣傳，培訓活動與全段的各項工作相結(jié)合，緊密聯(lián)系我段的工作實際，結(jié)合基層各單位的工作特點，使企業(yè)文化建設(shè)同職工建設(shè)市場化、精細化、軍事化，質(zhì)量體系論證，環(huán)境面貌，安全生產(chǎn)，各項活動有機結(jié)合起來促進整體工作的健康發(fā)展。同時與開展每周五的深度會談相結(jié)合，組織職工座談發(fā)動職工，征求合理化建議和意見，使企業(yè)文化創(chuàng)建落到實處。充分利用黑板報，宣傳欄等宣傳陣地，宣傳在活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗，好做法，通過典型引路，促進各單位活動的深入開展。 二、認真學習，廣造聲勢。 工務(wù)段 工務(wù)段加強企業(yè)文化建設(shè)學習培訓措施 一、制定方案，層層動員。 認真總結(jié)，深化改革的成