【正文】 文件指示執(zhí)行，加強工區(qū)建設，為工區(qū)完成今年的任務目標，得到保證，也作為年終考核每一名職工的考核條件。 工務段 工務段加強企業(yè)文化建設學習培訓措施 一、制定方案，層層動員。按照處黨委的要求，結(jié)合工務段的實際，認真貫徹傳達落實處文件精神，研究制定實施意見和規(guī)劃措施，加強企業(yè)文化知識的學習宣傳力度。 二、認真學習，廣造聲勢。各單位利用班子學習會，黨團員學習，職工學習日，認真學習上級文件精神，學習《求是》《支部生活》《黨員干部之友》等有關內(nèi)容，對照先進找差距，落實整改到責到人。充分利用黑板報，宣傳欄等宣傳陣地，宣傳在活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗，好做法，通過典型引路，促進各單位活動的深入開展。 三、充分利用安全學習日，班前會和工作間隙，加大培訓力度，營造濃厚的活動氛圍，組織各單位的職工進行企業(yè)文化知識的考試，建立完善獎懲機制，獎優(yōu)罰劣等制度。同時與開展每周五的深度會談相結(jié)合，組織職工座談發(fā)動職工，征求合理化建議和意見，使企業(yè)文化創(chuàng)建落到實處。 四、統(tǒng)籌兼顧，注重結(jié)合。開展企業(yè)文化知識的學習宣傳，培訓活動與全段的各項工作相結(jié)合，緊密聯(lián)系我段的工作實際，結(jié)合基層各單位的工作特點，使企業(yè)文化建設同職工建設市場化、精細化、軍事化，質(zhì)量體系論證，環(huán)境面貌，安全生產(chǎn)，各項活動有機結(jié)合起來促進整體工作的健康發(fā)展。并每季度進行對各基層工區(qū)進行檢查，和績效工資掛勾。 五、為確保此項活動的順利開展，段成立了以段長、黨總支書記為組長各基層單位的區(qū)長、書記為成員的領導小組。負責對活動的落實。 工務段 工務段企業(yè)文化建設運行機制管理辦法 為認真貫徹落實企業(yè)文化建設運行機制的不斷完善，結(jié)合工務段點多線長工作實際，加大管理力度，深化運行機制的管理，經(jīng)段黨政研究決定，制定了工務段運行機制管理辦法如下： 一、為確保運行機制各項工作正常有序地開展，成立了工作領導小組 組 長：李春雷 孫衛(wèi)民 副組長：劉廣龍 楊 群 趙恒海 劉東銘 成 員：各工區(qū)黨支部書記、區(qū)長 二、具體責任人落實分管進行責任管理 李春雷負責棗陶工區(qū) 孫衛(wèi)民負責魏莊工區(qū)、綜合車間 楊群負責孫崗工區(qū)、尹洼工區(qū) 趙恒海負責柴里工區(qū)、新安工區(qū) 劉東銘負責蔣莊工區(qū)、付村工區(qū) 劉廣龍負責段部。 三、按照段黨政的統(tǒng)一部署，各分管主要負責人要認真抓好日常工作的落實、管理、考核、不負責等各項重點工作，提高認識，加大管理的力度，確保此項工作的順利實施。 工務段 工務段企業(yè)文化建設運行機制檢查表 時間∶ 檢查人姓名 檢 查 單 位 被檢查單位 一季度檢查的內(nèi)容 發(fā)現(xiàn)的問題 整 改 時 間 備 注 工務段企業(yè)文化建設運行機制獎懲激勵考核實施細則 為充分發(fā)揮工務段各級管理人員和全段職工改革創(chuàng)新的積極性，識深化重化文化建設活動向縱深發(fā)展，更好地為安全運輸稱駕護航，提升線路質(zhì)量，促進安全生產(chǎn)，下沉原綜合治理，線路達標市場化、精細化、軍事化、ISO 等各項管理工作，在本職中不斷創(chuàng)新力度，同獎懲激勵相結(jié)合，為我處各項工作做出積極的奉獻。經(jīng)段黨政研究，特制定工務段運行機制獎懲激勵考核實施細則如下。 一、獎懲機制： 在本職工作中如市場化、精細化、軍事化管理中能創(chuàng)新工作方式方法，收到良好效果。 安全生產(chǎn)線路維修線路達標，下治區(qū)綜合治理、合理優(yōu)化、節(jié)資爭艷、科學的治理方案，收到明顯成效。 在施工中嚴格標準設置防護，按照作業(yè)遵章指標，嚴格操作規(guī)程，嚴格把關，達到施工標準，未按標準施工作業(yè)進行扣罰。 堅持按照學習計劃培訓的要求，認真學習做記錄，做好文件傳達及時，培訓落實到位，不及時、不堅持的按照標準扣罰。 認真執(zhí)行軍事化制度，嚴格軍事化及時，統(tǒng)一著裝，文明用語規(guī)范，否則按照軍事化管理規(guī)定罰款。 二、激勵機制 每一季度進行一檢查，對取得前三名的進行獎勵，并與工資相掛鉤。 對取得成績達到效果，而又促進工作的，按照貢獻大小進行獎勵50—100 元。 有創(chuàng)新成果的，并達到作用的進行獎勵50—100 元。 積極提全現(xiàn)代建議，能得到利用的30—50 元獎勵。 對連續(xù)三次以上取得成績的進行嘉獎50—100 元。 工務段 工務段擴大企業(yè)形象識別系統(tǒng)的要求 認真開展學習集團公司的徽標、徽志、圖案。 加強集團公司的理念學習，并使用現(xiàn)論聯(lián)系實際，開展指導性的工作，確保理念學習深到實處。 充分利用班前、班中、班后或中午休息時間加強理念學習。 進行不到時間、不到區(qū)域地進行抽查、檢查、運用學習提問和試卷考試等形式，檢驗理念學習貫徹如何。 學習集團公司理念同精細化、市場化和軍事化相結(jié)合，用理念指導自己的行為。 工務段 工務段學習企業(yè)文化加強宣傳、導入、滲透的指導意見 一、加強企業(yè)文化建設的宣傳學習，從熟知企業(yè)文化創(chuàng)建的方式和方法，并達到人人懂、共同學習、共同促進。用理念指導自己的思想，以加強思想素質(zhì)的提高，促進企業(yè)文化的創(chuàng)建。 二、按照要求合理安排企業(yè)文化建設學習的時間，采用定期學習與不定期學習相結(jié)合，自學與集中相結(jié)合，班中時間和業(yè)余時間相結(jié)合，達到學習時效性。 三、做到集團公司形象識別準確無誤，企業(yè)化員工手冊熟記，集團公司理念會背，企業(yè)歌都會唱。 四、利用牌板、廚窗、里板好、板好等形式，把集團公司徽標、標志、理念、企業(yè)歌等匯入中去，每時用到都用理念規(guī)范員工的行為，讓理念入身入腦、入心。 五、把理念、員工手冊、歌曲等也可以編入快板、小品等，進行宣傳活動，達到學習效果。 六、建立、建全檢查機制。對企業(yè)文化建設實行一季度到各單位檢查一次，查出的問題進行整改，推廣的做法，宣傳先進人物，半年進行綜合講譯，譯優(yōu)、罰劣。 工務段 工務段文明用語規(guī)范標準 打電話通話時，聲音應清晰柔和，吐字準確，句子簡短，話速適中，語氣親切、自然、和諧。 打電話時，說話要禮貌謙恭，“您好！我是，請問您找哪位？”通話結(jié)束時，應向?qū)Ψ降缆暋霸僖姟薄?聽電話時，切忌對方話未說完掛斷電話，掛斷電話時應輕放。 接電話時，應速度快，態(tài)度好，只要人在，三聲鈴響，必有應答。 在通話途中，不要對著話筒打哈欠，吃東西。 代他人接聽，應及時轉(zhuǎn)告，尋找聽話人時，應告訴對方 “請稍等”。 代接電話時，對方如有留言，應當場記錄下來。 來人或來客借用電話時應當場記錄下來。 不打羅嗦、嬉鬧電話。 工務段 工務段軍事化工作程序落實標準 一、復訓人員應按照規(guī)定著迷彩服（衣帽、鞋、武裝帶齊全），遵守訓練場紀律。 二、訓練期間手機轉(zhuǎn)為震動，訓練時不準接打手機。 三、復訓期間無特殊情況不得請假，凡請假者一律視為違反鐵運處軍事化管理《條令》，由現(xiàn)場督導辦人員開出學費交納通知單，上交50 元學費，關于三天內(nèi)補上復訓內(nèi)容。 四、復訓人員應認真遵守《鐵運處軍事化管理條令》，如有違反一律按有關規(guī)定處理。 五、參訓人員應保持訓練場整潔，嚴禁大聲喧嘩，嘻笑打鬧。 六、參加復訓人員如有特殊情況請假，請假條必須經(jīng)單位黨政領導簽字，否則不予批準。 工務段 工務段各工區(qū)班組愿景 棗陶工區(qū)班組愿景：設備陳舊創(chuàng)佳績，嚴細管理提素質(zhì)。 棗陶工區(qū)道口愿景：崗位是窗口，窗口是品牌。 孫崗工區(qū)班組愿景：人員少線路長，團結(jié)協(xié)作精神爽； 勇挑重擔保安全，共創(chuàng)輝煌為孫崗。 孫崗工區(qū)道口愿景：道口是風景，安全又暢通； 工作標準化，爭做品牌兵。 魏莊工區(qū)班組愿景：提高思想，積極創(chuàng)新；提高質(zhì)量，確保安全。 尹洼工區(qū)班組愿景：線路質(zhì)量精細高；鐵路暢通有保障。 尹洼工區(qū)道口愿景：規(guī)范標準，接發(fā)準時；嚴格自律，確保暢通。 蔣莊工區(qū)班組愿景：自動自發(fā)，超越自我；自主創(chuàng)新，用以養(yǎng)護。 蔣莊工區(qū)道口愿景：道口是哨卡，我們是哨兵創(chuàng)建標準化，安全又暢通。 此時工區(qū)班組愿景：超越自我，勇于創(chuàng)新。 付村工區(qū)班組愿景：提升線路質(zhì)量，確保多拉快跑；提高經(jīng)濟效益。付村工區(qū)道口愿景：堅守崗位，加強瞭望；規(guī)范接車，確保安全。 新安工區(qū)班組愿景：建奮進團隊，創(chuàng)輝煌成績； 鑄拳頭品牌，樹強勢形象。 新安工區(qū)道口愿景：路路相通，猶如哨兵；警鐘長鳴，亮麗風景。 綜合車間班組愿景：高標準，嚴質(zhì)量，焊接連接，樣樣效精。 工務段企業(yè)文化建設重點內(nèi)容活動意見(落實負責人) 企業(yè)文化建設是學習型組織，提高團隊精神，搞好輿論宣傳，加強理念學習，進行軍事化管理各項重要舉措，為搞好這項活動，要求工務段的全體上下和辦公室宣傳廣泛調(diào)動精心組織，確?；顒有Ч８鶕?jù)工務段的實際工作情況，特制定工務段企業(yè)文化建設此項工作意見： 一、企業(yè)文化建設重點活動負責人：李春雷 成員：各工區(qū)的支部書記。 二、嚴格認真學習上級的文件精神，按照上級的要求，結(jié)合段的工作實際，積極做好宣傳活動，及時召開班子會，全體職工會，討論措施規(guī)劃，層層調(diào)動，積極動員，切實把活動落到實處。 三、認真學習，加強組織領導。確保每周一次學習，每月一次座談會，開展脫稿演講比賽，演講在活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗好做法，人人提高創(chuàng)新能力，要求每人不少于5 分鐘，鍛煉口才、膽識、提高隨機應變的能力。 四、各級組織職工開展各項活動。開展勞動競賽，技術比武，知識競賽，寓教于樂，豐富多彩的文體活動，提高團隊精神，形成凝聚力。 五、為提高企業(yè)文化的精髓，鍛煉職工的作業(yè)行為規(guī)范等。用理念指導行為，進行理念學習，做到熟記會背，并用于實際中去。 六、企業(yè)文化的執(zhí)行力很重要，要加強軍事化管理，提高思想素質(zhì)和個人行為，舉止、言語要講文明，懂禮貌，一舉一動代表鐵運處的形象，要做到：坐如鐘，行如松，嚴格按照軍事化的 標準執(zhí)行。 工務段 工務段品牌員工檔案卡 姓 名 性 別 年 齡 單 位 政 治 面 貌 職 務 工 種 申報類型 精 細 化 考核情況 工務段企業(yè)文化建設活動考核細則 為提高工務段員工的整體素質(zhì)，建立企業(yè)文化陣地，增強企業(yè)凝聚力，真正把企業(yè)文化和提升線路質(zhì)量標準化水平結(jié)合起來，為打造人文和諧的百里風景線，做出應有的貢獻，特制定了企業(yè)文化建設考核細則。 加強領導班子建設，建章立制，夯實基礎，要加強思想政治建設和業(yè)務技術水平，團結(jié)一致，力爭把工務段創(chuàng)建成企業(yè)文化建設一流的單位。 加強思想政治工作，加大形式化務教育，做好職工工作，等探黨工會，團培訓的作用，學習理念，正確識別集團公司形象系統(tǒng)，進行全方位，立體化，切層記的宣傳、導入和滲透，營造濃厚文化氛圍。（20 分） 積極推進企業(yè)文化創(chuàng)建工作，結(jié)合工務段實際工作，有針對性地開展培訓工作，讓每一名員工都參加到創(chuàng)建中來。（20 分） 積極推進軍事化管理，按軍事化管理的嚴求。同精細化、市場化相結(jié)合，促進企業(yè)文化創(chuàng)建。（15 分） 豐富職業(yè)業(yè)余文化生活，工務段將結(jié)合自身引進行業(yè)特點，舉辦一些力求能及的群眾活動，豐富職工業(yè)余文化生活。（15 分） 嚴格企業(yè)文化建設考核細則、標準，實事求是，堅持公開、公平、公正的原則，使企業(yè)文化創(chuàng)建活動落到實處。（30 分） 工務段對各工區(qū)的日常性考核實施意見 一、加強各工區(qū)的學習、宣傳教育，深入基層、深入實際，掌握和了解職工思想動態(tài)，及時制定學習內(nèi)容和幫教措施，化解思想矛盾，穩(wěn)定職工隊伍。 二、按照處黨政的要求，主動做好企業(yè)文化創(chuàng)建的全員培訓工作，組織崗位練兵，技術比武活動，并把此項工作和精細化、市場化、軍事化結(jié)合起來，培育新型的職工隊伍。 三、健全完善企業(yè)文化的宣傳氛圍，結(jié)合各單位的工作實際，探索出新形勢下企業(yè)建設工作新的思想和方法，加強考核的制度化、規(guī)范化，堅持每季度對各工區(qū)集中進行一次檢查考核。 四、以開展各項活動為載體，深化企業(yè)文化建設，進行軍事化管理，開展軍訓和急訓活動，著裝統(tǒng)一、語言文明、行為規(guī)范，開展各種形式的理念實踐活動，熟知集團公司理念。 五、精細化、市場化，言理規(guī)范，資料齊全，建立 4E 標準 體系，精細化言理有創(chuàng)新成效明顯，特考核成果與員工收入直接掛鉤。 六、認真學習貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)“八項規(guī)定”、安全宣教“十三法”和各項大討論活動。開展正常且有創(chuàng)新。 七、建設企業(yè)文化隊伍，打造鐵軍品牌，為鐵運處“精干鐵運、做大航運、發(fā)展物流”的發(fā)展戰(zhàn)略而貢獻力量。 每一季度進行一檢查，對取得前三名的進行獎勵，并與工資相掛鉤。 工務段黨員教育規(guī)劃措施 一、為加強我段的黨風廉政建設，加大黨員教育力度，各領導班子各黨員干部對黨員教育管理的責任，保證上級制定的各項制度有效的貫徹落實，維護我處當前事業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定的良好局面。為我處“精干鐵運、做大航運、發(fā)展物流”的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出應有的貢獻，我段黨政研究，特制定工務段黨員教育規(guī)劃措施。 加強組織領導，成立黨員教育領導小組 組 長：李春雷 孫衛(wèi)民 副組長：劉廣龍 楊 群 趙恒海 劉東銘 成 員：魏永剛 陳 峰 劉緒暖 李為國 梁效峰 孫晉禮 殷憲玉 完善各項規(guī)章制度，明確責任制。黨總支根據(jù)工務段各工區(qū)黨員的實際情況，首先加強上級文件的傳達貫徹落實，指導工區(qū)黨支部的思想建設，黨支部加強黨員的教育管理，并開展好各項活動，對各項工作明確分工，責任到人。為全年的各項工作開展打牢堅實的基礎。 加大宣傳力度，營造濃厚的學習氛圍。堅持“三會一課” 制度，開展好黨員學習日奉獻活動，安全責任區(qū)活動等，要求各支部充分利用板報、櫥窗等宣傳陣地，大造聲勢，廣泛宣傳，要深入人心。 開展黨員的形勢任務教育，加強黨員的思想建設，加強 管理，嚴明勞動紀律，嚴格精細化、市場化、軍事化考核，實行公平、公正、公開的原則，公布上墻，形成黨員帶動群眾，發(fā)揮模范作用，促進各工區(qū)整體工作的開展，增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。 第 一 季 度 l、加強黨員的思想政治學習，安全日的教育，緊跟形勢，更新觀念，與時俱進，全面落實科學發(fā)展觀。 黨員帶頭做好職工的思想政治工作，發(fā)揮模范作用，激勵職工的工作積極性，做到一季度見成效，確保首季開門紅。 認真落實上級文件會議精神，堅持黨員“三會一課”制度，組織全體職工思想政治學習和技術學習，青工培訓制度，堅持做到持證上崗。黨支部、工會制訂措施規(guī)劃及規(guī)章制度。 堅持對黨員的考核，要求黨員寫出新的一年的工作打算和決心，以實際行動，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。 第 二 季 度 l、繼續(xù)完成上級下發(fā)的學習計劃，使各項工作有序開展，要見成效，著重進行入黨積極分子培養(yǎng)和教育。 繼續(xù)做好職工隊伍的思想工作，加強思想政治教育，引導全體職工深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動、黨員奉獻日、奉獻季活動、團員的愛崗敬業(yè)、黨員的模范作用。 保證二季度各項任務的完成，線路的正常維修，下沉區(qū)的治理，達標線路薄弱環(huán)節(jié)等工作任務和處、段下達的任務指標，確保安全，爭創(chuàng)效益。 學黨章，加強黨風建設，開展黨員奉獻日活動，堅持“三會一課” 制度學習，六月底做好半年工作總結(jié)，召開全體職工大會，總結(jié)上半年的工作，為下半年打好基礎。 第 三 季 度 七月份要求全體黨員掌握黨的知識，黨章的學習，重