【正文】 有關(guān)科室按附表－2 內(nèi)容要求填寫(xiě)，于25 日前報(bào)安委會(huì)辦公室。會(huì)議傳達(dá)神華集團(tuán)、股份公司、分公司安全工作會(huì)議精神；總結(jié)上一年工務(wù)段安全工作；部署新一年安全工作重點(diǎn)；工務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)就貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作會(huì)議精神和指示，以及工務(wù)段的安全工作做重要指示。 (六)溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工務(wù)段專(zhuān)項(xiàng)安全管理機(jī)構(gòu)和所屬各車(chē)間、班 24 組以及施工單位安委會(huì)辦公室的工作。 (三)協(xié)調(diào)或參與開(kāi)展綜合性、專(zhuān)題性的安全工作調(diào)研、檢查及考核評(píng)估。 (六)及時(shí)總結(jié)和推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；決定有關(guān)安全工作的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)事宜及對(duì)防止事故的有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)。研究上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和部署神朔鐵路分公司工務(wù)段的安全生產(chǎn)工作。 三、安委會(huì)職責(zé) 在神朔鐵路分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)工務(wù)段安全生產(chǎn)工作，研究安全生產(chǎn)工作的制度和措施，協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。 四、對(duì)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的措施，本著“三不放過(guò)” 原則調(diào)查、分析、處理事故以及典型事故苗子、嚴(yán)重違章。對(duì)造成重大決策失誤的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 要加強(qiáng)群眾監(jiān)督。 涉及本人親屬、子女以及按照回避制度應(yīng)該回避的問(wèn)題，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)自覺(jué)回避。 黨委會(huì)議議決事項(xiàng)，如果情況發(fā)生變化，除緊急情況可由黨委成員臨機(jī)處置并迅速向黨委會(huì)報(bào)告外，一般應(yīng)由黨委委員會(huì)議復(fù)議。查閱黨委會(huì)議記錄，需黨委書(shū)記批準(zhǔn)。 黨委會(huì)議由政工科負(fù)責(zé)記錄。決定重要問(wèn)題，要堅(jiān)持口頭或舉手表決通過(guò)。需黨委委員會(huì)討論批轉(zhuǎn)的文件，由政工科或有關(guān)部門(mén)起草。政工科負(fù)責(zé)人列席黨委會(huì)議。 堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾，充分考慮職工群眾的意愿和要求。 （二） 議事原則 堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的基本路線和基本方針。 研究決定工務(wù)段改革發(fā)展穩(wěn)定中需要黨委決策的重大問(wèn)題(工務(wù)段發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃，年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；工務(wù)段需提報(bào)公司的改革方案及技改措施；工務(wù)段的財(cái)務(wù)預(yù)算和決算；工務(wù)段機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整方案；工務(wù)段重要規(guī)章制度的制定、修改和廢除。 二、議事規(guī)定 （一） 議事范圍，凡涉及下列內(nèi)容的，均屬黨委討論決定的議事范圍 學(xué)習(xí)中共中央和鐵路分公司黨委的重要會(huì)議和文件精神，研究貫徹意見(jiàn)；研究制訂工務(wù)段貫徹執(zhí)行公司黨委的指示和規(guī)定的措施。 附件一 關(guān)于征集段長(zhǎng)辦公會(huì)議議題的通知 管內(nèi)各單位： 工務(wù)段段長(zhǎng)辦公會(huì)議預(yù)定本月日召開(kāi)，請(qǐng)各單位在兩天內(nèi)將議題報(bào)工務(wù)段辦公室。 六、段長(zhǎng)辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查 (一)段長(zhǎng)辦公會(huì)議的記錄，由辦公室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并由記錄人員整理會(huì)議要點(diǎn)，及時(shí)轉(zhuǎn)告因故缺席的應(yīng)與會(huì)人員。 (二)開(kāi)會(huì)前工務(wù)段辦公室要將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、逐項(xiàng)議題(匯報(bào)科室)印發(fā)各辦公會(huì)成員和有關(guān)領(lǐng)工區(qū)。 四、出席人員 (一)主持人：會(huì)議由段長(zhǎng)召集和主持，段長(zhǎng)因特殊原因不能出席時(shí)，可委托一名副段長(zhǎng)召集和主持。 一、段長(zhǎng)辦公會(huì)議事原則 (一)堅(jiān)持依法議事的原則； (二)堅(jiān)持權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的原則； (三)堅(jiān)持實(shí)行段長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的原則； (四)堅(jiān)持相互協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的原則。會(huì)議決定的事項(xiàng)，由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告貫徹情況。 第十條 黨政聯(lián)席會(huì)議貫徹民主集中制的精神。會(huì)議的具體組織工作由辦公室負(fù)責(zé)。研究行政工作由段長(zhǎng)主持；研究黨委工作由黨委書(shū)記主持。 第二條 黨政聯(lián)席會(huì)的議事原則： 一、堅(jiān)持民主集中和依法議事的原則； 二、堅(jiān)持相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則。充分發(fā)揮青年知識(shí)分子的作用，為他們施展才智創(chuàng)造條件。 二、圍繞段安全生產(chǎn)中的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，帶領(lǐng)青年職工開(kāi)展突擊活動(dòng)。 十、接收新會(huì)員，對(duì)會(huì)員進(jìn)行工會(huì)基本知識(shí)教育，做好會(huì)員會(huì)籍管理，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，管理好工會(huì)財(cái)產(chǎn)。 七、加強(qiáng)女職工“四自”教育，維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益，同歧視、虐待、摧殘、迫害婦女的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。 六、協(xié)助和督促行政辦好職工集體福利事業(yè)，開(kāi)展職工互助互濟(jì)活動(dòng)，搞好困難補(bǔ)助和扶貧工作。參加安全檢查和傷亡事故調(diào)查處理。做好勞模、先進(jìn)的評(píng)選、表彰和培養(yǎng)、管理工作。參與研究、制定本單位的重大決策和涉及職工切身利益的重要規(guī)章、制度和措施。 九按照干部管理權(quán)限，屬于段黨委研究任免和報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批的行政、黨群干部的任免，認(rèn)真做好對(duì)后備干部的考察、調(diào)整、確定干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。 五職工代表大會(huì)的議題、報(bào)告、決議、重要提案等重大問(wèn)題。 二、主要任務(wù)(即討論決定的主要問(wèn)題) 一貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)精神、決定的具體措施。對(duì)黨群干部，按照民主推薦、廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、組織考察，經(jīng)黨委集體討論同意后，按干部管理權(quán)限任免。 二領(lǐng)導(dǎo)全段的宣傳思想政治工作和精神文明建設(shè)，對(duì)黨員和職工群眾進(jìn)行集體主義、愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義和共產(chǎn)主義教育，提高他們的政治素質(zhì)，使之成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的勞動(dòng)者。 六、段長(zhǎng)的考核 在段長(zhǎng)任期內(nèi)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，并接受上級(jí)的考核。 七改善勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、抓好安全文明生產(chǎn)的重大措施。 三段長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、職工培訓(xùn)計(jì)劃。 (3)段長(zhǎng)有權(quán)自主行使法律規(guī)定和上級(jí)授予的其它權(quán)限，有權(quán)拒絕各種越權(quán)干涉。有權(quán)對(duì)科室干部、車(chē)間主任進(jìn)行考核，并視其政績(jī)優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 四、段長(zhǎng)的權(quán)限 一段長(zhǎng)在服從上級(jí)的集中統(tǒng)一指揮的前提下，依法行使生產(chǎn)指揮權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)和人事決定權(quán)，在上級(jí)規(guī)定范圍內(nèi)有權(quán)自主經(jīng)營(yíng)。在發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，增加職工收入，改善職工物質(zhì)文化生活條件，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的社會(huì)主義勞動(dòng)積極性。 八段長(zhǎng)應(yīng)采取各種措施，不斷推進(jìn)本段的技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化管理，并作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，不斷降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和本段職工素質(zhì)，不斷鞏固和提高企業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)本段發(fā)展的應(yīng)變能力。在進(jìn)行重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中， 3 必須接受?chē)?guó)家及上級(jí)財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門(mén)的依法監(jiān)督，履行依法訂立的合同。各車(chē)間(科室)負(fù)責(zé)人，按照其職責(zé)范圍對(duì)主管副段長(zhǎng)、段長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各工區(qū)工長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)工員負(fù)責(zé)。 三、段長(zhǎng)的職責(zé) 一工務(wù)段建立以段長(zhǎng)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。 二．黨政工團(tuán)各級(jí)組織都必須圍繞全段安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)設(shè)備、提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心任務(wù)，按照各自的職責(zé)及規(guī)范了的標(biāo)準(zhǔn)，各盡其責(zé)，充分發(fā)揮各自的作用。把班組的每個(gè)職工培養(yǎng)成業(yè)務(wù)精、品德高的優(yōu)秀職工。讓黨組織的關(guān)懷和三不讓承諾落實(shí)到每一個(gè)困難家庭。典型激勵(lì)法：每個(gè)班組都選樹(shù)勞模先進(jìn)，用身邊的事教育帶動(dòng)身邊的人。 創(chuàng)建職工小家突出一個(gè)“和”字，俗話說(shuō)家和萬(wàn)事興，車(chē)間是一個(gè)大家，班組是一個(gè)小家，小家“和”大家才能“興，車(chē)間堅(jiān)持把改善班組的生產(chǎn)、生活條件做為一個(gè)抓手，納入到創(chuàng)建職工小家的規(guī)劃中，充分利用三線建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，從上級(jí)爭(zhēng)取一些，班組自籌一點(diǎn)，職工勞動(dòng)一點(diǎn)，改建了張掖車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)班組沐浴室，開(kāi)拓了東樂(lè)、西屯、張掖貨場(chǎng)小菜園。 車(chē)間針對(duì)東樂(lè)、西屯場(chǎng)地寬大，自然條件較好的特點(diǎn)，大力扶持養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，車(chē)間抽出資金為兩個(gè)有養(yǎng)殖條件的班組購(gòu)買(mǎi)了種兔，并從飼料和衛(wèi)生防疫上進(jìn)行重點(diǎn)幫扶和要求，確保了兩個(gè)班組養(yǎng)殖業(yè)的蓬勃發(fā)展，自2012年5月份起，東樂(lè)班組僅自產(chǎn)的兔肉就能滿足職工每周伙食的改善，西屯班組在對(duì)管人員理進(jìn)行調(diào)整后，養(yǎng)殖業(yè)也初具規(guī)模。 下半年工務(wù)段將近一步加大班組月度考評(píng)力度，確保段年度各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。建議公司選拔一批優(yōu)秀員工進(jìn)行外培，以便更好的適應(yīng)港口鐵路大發(fā)展的需要。六、班組管理工作中存在的問(wèn)題和下一步打算。五、完善班組定置管理制度，美化鐵路場(chǎng)區(qū)環(huán)境。把施工當(dāng)練兵。任何一項(xiàng)改革經(jīng)不起時(shí)間的檢驗(yàn)不能稱(chēng)之為成功的改革，同時(shí)，一項(xiàng)改革必然會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題。對(duì)對(duì)策措施的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)控。我們有些課題是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝的完善，技術(shù)參數(shù)的調(diào)整，改進(jìn)工作質(zhì)量缺陷而開(kāi)展的質(zhì)量控制活動(dòng)。工務(wù)段肩負(fù)著全港鐵路線路、道岔的日常維護(hù)保養(yǎng)和大部分鐵路工程的施工，工務(wù)段一切活動(dòng)都會(huì)直接影響到線路質(zhì)量的變化。今年段多次組織班組長(zhǎng)以上人員到先進(jìn)班組參觀，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，一是開(kāi)闊視野，理順了思路，在創(chuàng)新內(nèi)容上借鑒兄弟班組先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，包括先進(jìn)管理模式；二是班組之間相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、座談會(huì)等形式達(dá)到了共同提高的目的；三是加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，使一批有能力、會(huì)管理、有朝氣的年輕班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)重任，以促進(jìn)創(chuàng)建樣板班組工作的進(jìn)一步提高。為了進(jìn)一步實(shí)施軍事化管理，道口領(lǐng)工區(qū)制定了《工裝管理規(guī)定》,物品擺放定制管理規(guī)定，列隊(duì)點(diǎn)名制度，請(qǐng)銷(xiāo)假制度，兩紀(jì)一標(biāo)、績(jī)效考核制度等規(guī)范約束機(jī)制，使得道口看守人員逐步走上軍事化管理道路。大力提倡工作中需要一個(gè)“順”字，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)；維修中需要一個(gè)“準(zhǔn)”字，創(chuàng)一流設(shè)備；安全需要一個(gè)“穩(wěn)”字，創(chuàng)一流確保。象線路六工區(qū)在抓新員工培訓(xùn)教育當(dāng)中不斷創(chuàng)新管理方法，推廣“三學(xué)”即：“自學(xué)”、“團(tuán)體學(xué)”、“師帶徒學(xué)”，以人為本樹(shù)立班組管理共享的理念，即學(xué)習(xí)理念“學(xué)習(xí)改變生活，學(xué)習(xí)創(chuàng)造價(jià)值”；安全理念“把安全轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)”；維修理念“精檢細(xì)修，安全暢通”；管理理念“以人為本，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成就員工”四大理念。線路五工區(qū)在“七小”活動(dòng)中“實(shí)施精細(xì)管理、提升員工素質(zhì)”。他們利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)向段領(lǐng)導(dǎo)要求自主大修流機(jī)設(shè)備。搶修過(guò)程中充分體現(xiàn)了他們素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬的作風(fēng)。工務(wù)段線路二工區(qū)在活動(dòng)開(kāi)展之初，明確了工作思路，在班組內(nèi)進(jìn)行了動(dòng)員和宣傳。段創(chuàng)建考核小組，對(duì)各班組查出的問(wèn)題及扣分原因進(jìn)行匯總講評(píng)，并通過(guò)段月度簡(jiǎn)報(bào)的形式要求各班組對(duì)存在的問(wèn)題和不足限期整改，最后段長(zhǎng)對(duì)全段創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，以促進(jìn)“七小”工作扎實(shí)有效的改進(jìn)和提高。工務(wù)段在推行班組“七小”活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，推行創(chuàng)新化、精細(xì)化、自主化的管理，建立了一套完善的考核體系。在班組中征納小點(diǎn)子，鼓勵(lì)職工開(kāi)展小改革、小創(chuàng)造。在班組中樹(shù)立身邊的小楷模，用他們的言行、舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和安全生產(chǎn)活動(dòng)中起到表率作用?，F(xiàn)將工務(wù)段08年上半年的班組管理情況總結(jié)如下:一、認(rèn)真開(kāi)展班組“七小”活動(dòng)，提高班組自主管理水平。 以上規(guī)劃措施，嚴(yán)格按照上級(jí)文件指示執(zhí)行，加強(qiáng)工區(qū)建設(shè)，為工區(qū)完成今年的任務(wù)目標(biāo)，得到保證，也作為年終考核每一名職工的考核條件。 開(kāi)展好民主評(píng)議黨員、班組長(zhǎng)、團(tuán)員、各安全網(wǎng)絡(luò)人員的具體工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正缺點(diǎn)，樹(shù)立先進(jìn)典型。 進(jìn)一步加大改革力度，保證三級(jí)市場(chǎng)的逐漸完善。 第 三 季 度 七月份要求全體黨員掌握黨的知識(shí)，黨章的學(xué)習(xí)，重溫入黨誓詞，要求每人做一件好事，向“七一”獻(xiàn)禮，并開(kāi)展黨員奉獻(xiàn)活動(dòng)。 第 二 季 度 l、繼續(xù)完成上級(jí)下發(fā)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，要見(jiàn)成效，著重進(jìn)行入黨積極分子培養(yǎng)和教育。 黨員帶頭做好職工的思想政治工作，發(fā)揮模范作用，激勵(lì)職工的工作積極性，做到一季度見(jiàn)成效，確保首季開(kāi)門(mén)紅。 加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。為我處“精干鐵運(yùn)、做大航運(yùn)、發(fā)展物流”的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我段黨政研究，特制定工務(wù)段黨員教育規(guī)劃措施。開(kāi)展正常且有創(chuàng)新。 三、健全完善企業(yè)文化的宣傳氛圍，結(jié)合各單位的工作實(shí)際，探索出新形勢(shì)下企業(yè)建設(shè)工作新的思想和方法，加強(qiáng)考核的制度化、規(guī)范化，堅(jiān)持每季度對(duì)各工區(qū)集中進(jìn)行一次檢查考核。（15 分） 豐富職業(yè)業(yè)余文化生活，工務(wù)段將結(jié)合自身引進(jìn)行業(yè)特點(diǎn)，舉辦一些力求能及的群眾活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。 加強(qiáng)思想政治工作，加大形式化務(wù)教育，做好職工工作，等探黨工會(huì)，團(tuán)培訓(xùn)的作用，學(xué)習(xí)理念，正確識(shí)別集團(tuán)公司形象系統(tǒng)，進(jìn)行全方位，立體化，切層記的宣傳、導(dǎo)入和滲透，營(yíng)造濃厚文化氛圍。用理念指導(dǎo)行為，進(jìn)行理念學(xué)習(xí)，做到熟記會(huì)背，并用于實(shí)際中去。確保每周一次學(xué)習(xí)，每月一次座談會(huì)，開(kāi)展脫稿演講比賽，演講在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)好做法，人人提高創(chuàng)新能力，要求每人不少于5 分鐘，鍛煉口才、膽識(shí)、提高隨機(jī)應(yīng)變的能力。 工務(wù)段企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容活動(dòng)意見(jiàn)(落實(shí)負(fù)責(zé)人) 企業(yè)文化建設(shè)是學(xué)習(xí)型組織，提高團(tuán)隊(duì)精神，搞好輿論宣傳，加強(qiáng)理念學(xué)習(xí)，進(jìn)行軍事化管理各項(xiàng)重要舉措，為搞好這項(xiàng)活動(dòng)，要求工務(wù)段的全體上下和辦公室宣傳廣泛調(diào)動(dòng)精心組織，確保活動(dòng)效果。付村工區(qū)道口愿景：堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)瞭望；規(guī)范接車(chē)，確保安全。 蔣莊工區(qū)班組愿景：自動(dòng)自發(fā)，超越自我；自主創(chuàng)新，用以養(yǎng)護(hù)。 孫崗工區(qū)道口愿景：道口是風(fēng)景，安全又暢通； 工作標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)做品牌兵。 六、參加復(fù)訓(xùn)人員如有特殊情況請(qǐng)假，請(qǐng)假條必須經(jīng)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則不予批準(zhǔn)。 二、訓(xùn)練期間手機(jī)轉(zhuǎn)為震動(dòng)，訓(xùn)練時(shí)不準(zhǔn)接打手機(jī)。 代接電話時(shí)，對(duì)方如有留言，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)記錄下來(lái)。 聽(tīng)電話時(shí)，切忌對(duì)方話未說(shuō)完掛斷電話，掛斷電話時(shí)應(yīng)輕放。 六、建立、建全檢查機(jī)制。 二、按照要求合理安排企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)的時(shí)間，采用定期學(xué)習(xí)與不定期學(xué)習(xí)相結(jié)合，自學(xué)與集中相結(jié)合，班中時(shí)間和業(yè)余時(shí)間相結(jié)合，達(dá)到學(xué)習(xí)時(shí)效性。 進(jìn)行不到時(shí)間、不到區(qū)域地進(jìn)行抽查、檢查、運(yùn)用學(xué)習(xí)提問(wèn)和試卷考試等形式，檢驗(yàn)理念學(xué)習(xí)貫徹如何。 對(duì)連續(xù)三次以上取得成績(jī)的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)50—100 元。 二、激勵(lì)機(jī)制 每一季度進(jìn)行一檢查，對(duì)取得前三名的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并與工資相掛鉤。 安全生產(chǎn)線路維修線路達(dá)標(biāo)，下治區(qū)綜合治理、合理優(yōu)化、節(jié)資爭(zhēng)艷、科學(xué)的治理方案，收到明顯成效。 三、按照段黨政的統(tǒng)一部署，各分管主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真抓好日常工作的落實(shí)、管理、考核、不負(fù)責(zé)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，提高認(rèn)識(shí)，加大管理的力度，確保此項(xiàng)工作的順利實(shí)施。并每季度進(jìn)行對(duì)各基層工區(qū)進(jìn)行檢查，和績(jī)效工資掛勾。 三、充分利用安全學(xué)習(xí)日，班前會(huì)和工作間隙，加大培訓(xùn)力度，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，組織各單位的職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)的考試，建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等制度。按照處黨委的要求，結(jié)合工務(wù)段的實(shí)際，認(rèn)真貫徹傳達(dá)落實(shí)處文件精神，研究制定實(shí)施意見(jiàn)和規(guī)劃措施，加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)宣傳力度?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，談下一年的感想和計(jì)劃、打算。 關(guān)心職工生活，替職工排憂解難，同時(shí)，加強(qiáng)通訊報(bào)道工作，保證安全生產(chǎn)。 開(kāi)展多種形式活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 保證二季度各項(xiàng)任務(wù)的完成，線路的正常維修，下沉區(qū)的治理，達(dá)標(biāo)線路薄弱環(huán)節(jié)等工作任務(wù)和處、段下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，確保安全，爭(zhēng)創(chuàng)效益。 進(jìn)行全體職工的摸底考核，要求寫(xiě)出新的一年的打算和決心書(shū)，全面了解思想，深入談心，解群眾之難，緊密聯(lián)系群眾。堅(jiān)持更新觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，以處、段的工作任務(wù)、學(xué)習(xí)安排為重點(diǎn)，全面落實(shí)上級(jí)文件精神，加強(qiáng)四工考核和