【正文】 工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、基礎(chǔ)管理工作考核辦法為適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理工作，全面完成xxx各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)建模范xxx，根據(jù)xx勞發(fā)[2005]60號(hào)和[2005]109號(hào)文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：xxx長(zhǎng)、黨委書記；副組長(zhǎng)：副xxx長(zhǎng)、工會(huì)主席、組員：行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術(shù)、計(jì)財(cái)、材料科長(zhǎng)及行辦企管、協(xié)理等。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作的日常管理歸口行政辦公室，負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理的實(shí)施及考核。車間級(jí)單位相應(yīng)成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作小組組長(zhǎng)：主任、總支（支部）書記；組員：技術(shù)人員、計(jì)工員、工長(zhǎng)。二、考核范圍機(jī)關(guān)各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達(dá)經(jīng)營(yíng)部、汽車修理廠、勞服公司。三、實(shí)施工作程序及要求為全面完成路局下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保xxx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。年初，xxx根據(jù)路局下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行分劈，下達(dá)到各車間級(jí)單位、機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行承包，各車間級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人。各車間級(jí)單位應(yīng)按季開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理工作自查、分析、總結(jié)活動(dòng)，提出整改措施并實(shí)施。各車間級(jí)單位、機(jī)關(guān)科室分別于當(dāng)季末次月5日前向行辦填報(bào)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理考核評(píng)分表”（附后），7月5日和12月31日前上報(bào)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況總結(jié)分析報(bào)告”。行政辦公室應(yīng)充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用。每季開展經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理的動(dòng)態(tài)檢查、分析、匯總工作，有針對(duì)性的提出整改措施，認(rèn)真落實(shí)考核制度。四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容包括：否決指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、黨建和思想政治工作定性定量指標(biāo)。否決指標(biāo)：成本超支、安全未達(dá)到“六消滅、二控制、一實(shí)現(xiàn)”（段2005年安全工作奮斗目標(biāo)，增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒、傳染性疾病事件）；經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：成本支出、水費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)收繳率、多經(jīng)收入及利潤(rùn)、執(zhí)行工資總額計(jì)劃等；生產(chǎn)指標(biāo)：xxx下達(dá)給各單位及部門年度生產(chǎn)（工作）指標(biāo)。安全指標(biāo)：行車安全、人身安全、資產(chǎn)安全（含設(shè)備安全）無嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重財(cái)務(wù)違紀(jì)（含私設(shè)小金庫(kù)）；服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：無嚴(yán)重及以上路風(fēng)事件，因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒及傳染性疾病事件；黨建和思想政治工作考核指標(biāo)：黨委及支部工作定性定量考核。五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作的考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理的考核內(nèi)容包括：安全管理、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、勞資管理、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)管理、職工教育管理、班組建設(shè)、質(zhì)量管理、物資及設(shè)備管理、計(jì)算機(jī)管理。安全管理（責(zé)任部門：綜合技術(shù)科、各車間級(jí)單位）認(rèn)真執(zhí)行路局《運(yùn)輸安全考核獎(jiǎng)懲辦法》、《安全生產(chǎn)檢查評(píng)估工作實(shí)施辦法》、及“xx系統(tǒng)安全質(zhì)量專項(xiàng)考核辦法”，嚴(yán)格按《xxxxx安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施考核辦法》，每季進(jìn)行考核。落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任（責(zé)任部門：行政辦公室、各車間級(jí)單位）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)施及考核辦法。xxx在年初根據(jù)路局下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)，按照方針目標(biāo)管理要求，制定段《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)展開圖》。各單位、部門應(yīng)對(duì)照xx《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)展開圖》，制定具體的落實(shí)措施，要求展開到班組、落實(shí)到崗位（個(gè)人），并建立配套的管理考核制度。屬本部門責(zé)任的，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)；牽涉到其它部門配合的，應(yīng)盡力協(xié)助、共同完成。、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，按“以收定支、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則，年初，由xx制定下達(dá)各車間、機(jī)關(guān)各科室年度生產(chǎn)、工作任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)行承包。勞資管理（責(zé)任部門：人勞科）：執(zhí)行路局《勞動(dòng)定額管理辦法》，勞動(dòng)定額管理面達(dá)90%以上。按照xx《勞動(dòng)定額管理實(shí)施細(xì)則》，按定員組織生產(chǎn)與管理，現(xiàn)員達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)100%。：建立“工效掛鉤”工資分配制度，實(shí)行以“崗位達(dá)標(biāo)”為主要內(nèi)容的內(nèi)部工資考核分配辦法。：結(jié)合“雙達(dá)標(biāo)”考核，嚴(yán)格執(zhí)行《xxxxx班組建設(shè)及“班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施考核辦法》，形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。：按路局要求編制月、季、年度工資計(jì)劃，加強(qiáng)工資基金管理，以收定支，控制總量，認(rèn)真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。財(cái)務(wù)管理（責(zé)任部門：計(jì)財(cái)科）：年初，成本計(jì)劃以車間級(jí)為單位逐級(jí)分解下達(dá)，實(shí)行半年考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。：執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)銀行賬戶管理的通知”，執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”，債權(quán)建立“四項(xiàng)制度”，按規(guī)定年度辦理簽認(rèn)。，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)存在的問題提出對(duì)策并落實(shí)（有記錄），資產(chǎn)管理帳實(shí)相符（財(cái)務(wù)、技術(shù)帳、卡、物一致）。法律事務(wù)管理（責(zé)任部門：xxx行政辦公室）加強(qiáng)合同管理，執(zhí)行路局、xxx合同管理辦法。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合同管理員認(rèn)真履行職責(zé)，按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事，合同資料齊全、臺(tái)帳管理規(guī)范，發(fā)生合同糾紛、侵權(quán)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、行政爭(zhēng)議及其它法律糾紛及時(shí)報(bào)告路局法律室，并依法采取措施妥善處理，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。職工教育管理（責(zé)任部門：綜合技術(shù)、人勞科） “以人為本”，加強(qiáng)對(duì)職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo)及管理，制定職工教育規(guī)劃和年、月度工作計(jì)劃，職教經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫皶r(shí)解決職教工作中的問題，做好工作總結(jié)。，建立三級(jí)教育網(wǎng)和三級(jí)培訓(xùn)制度，落實(shí)好崗位責(zé)任制。，全員培訓(xùn)率和脫產(chǎn)培訓(xùn)率分別達(dá)到6%和2%，本年度培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職（含提升工長(zhǎng)）進(jìn)行培訓(xùn)取證，在崗職工100%持證上崗。按照路局《職工培訓(xùn)管理規(guī)范》，落實(shí)每個(gè)職工2年10天的脫產(chǎn)崗位輪訓(xùn)，每季開展崗位練兵、技術(shù)比賽，每半年進(jìn)行一次事故救援演練活動(dòng)，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務(wù)。職工培訓(xùn)考試采取計(jì)算機(jī)自動(dòng)組卷管理，臺(tái)帳齊全、規(guī)范，報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。班組建設(shè)（責(zé)任部門：行政辦公室、各車間級(jí)單位）加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的有效管理，認(rèn)真制定年度班組建設(shè)工作計(jì)劃。落實(shí)路局《班組建設(shè)暫行規(guī)定》、《強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)控制、強(qiáng)化班組“雙達(dá)標(biāo)”工作，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制實(shí)施辦法》、《班組“雙達(dá)標(biāo)”組織工作考核辦法》及段實(shí)施考核辦法，深入開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，創(chuàng)建自控型班組。質(zhì)量管理（責(zé)任部門：行政辦公室）結(jié)合貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，深入開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，每年召開一次段QC成果發(fā)表會(huì)。物資設(shè)備管理（責(zé)任部門：材料科），做好物資大檢查自查總結(jié)和庫(kù)存物資清查報(bào)表工作，倉(cāng)庫(kù)管理嚴(yán)格按路局《物資倉(cāng)庫(kù)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》考核。，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制；采購(gòu)計(jì)劃有依據(jù)，進(jìn)料合同齊全；采購(gòu)物資質(zhì)量好；機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理制度健全；帳、卡、物相符；設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。，使用微機(jī)管理料、帳，實(shí)現(xiàn)路局零庫(kù)存管理的有關(guān)要求。計(jì)算機(jī)管理（責(zé)任部門：行政辦公室），做到帳、卡、物相符，使用、維護(hù)、保養(yǎng)符合規(guī)定，機(jī)房、設(shè)備整潔衛(wèi)生，防火、防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。、有記錄，并將檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門。1技術(shù)監(jiān)督管理（責(zé)任部門：綜合技術(shù)科、xxx行政辦公室、各車間級(jí)單位）《xx工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，嚴(yán)把檢維修施工質(zhì)量關(guān)，確保供水質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品。，確保計(jì)量器具測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。，建全段標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范和年度計(jì)劃，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施特別是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查。（二）、考核方式：在xxx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由xx長(zhǎng)辦公室牽頭，有關(guān)科室派員參加，對(duì)車間級(jí)單位、機(jī)關(guān)各科室的基礎(chǔ)管理工作每季一次，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核每半年進(jìn)行一次考核。xxx考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)對(duì)各單位、部門考核情況召開專題考核會(huì)議，依照考核標(biāo)準(zhǔn)，打出考核分，評(píng)定等級(jí)?？偨Y(jié)分析存在的問題，按照貫標(biāo)要求列出不合格項(xiàng)（整改問題通知單），提出整改措施和整改期限，逐條落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)：95分及以上為一級(jí)；90～94分為二級(jí)；85～89分為三級(jí)；85分以下為不合格。六、獎(jiǎng)懲辦法各單位、部門的考核與季度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。各單位、部門與承包責(zé)任狀兌現(xiàn)掛鉤，基礎(chǔ)管理考核與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分按3：7比例計(jì)算，計(jì)算公式：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度考核得分=生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理全年四個(gè)季度得分總和247。430%＋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度指標(biāo)考核得分70%。據(jù)此兌現(xiàn)基礎(chǔ)管理考核和業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)?？己私Y(jié)果不合格的單位及部門，扣罰與獎(jiǎng)勵(lì)同等力度。各單位（部門）年度考核結(jié)果，作為單位（部門）負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，同時(shí)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，交納標(biāo)準(zhǔn)為：各部門、車間級(jí)單位正職500元，副職350元；一年不合格給予黃牌警告，連續(xù)兩年不合格調(diào)離其崗位。 xxxxxxx 二○○五年十一月三十日工務(wù)段企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見 一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)，要不斷地加強(qiáng)職工的思想認(rèn)識(shí)，使職工正確理解在深化改革的新形勢(shì)下，先進(jìn)文化起著越來越重要作用，可以斷言，誰(shuí)能夠擁有和掌握先進(jìn)文化，代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，誰(shuí)就能占據(jù)未來社會(huì)發(fā)展的制高點(diǎn)，代表未來社會(huì)的發(fā)展方向。因此，我們必須從社會(huì)主義事業(yè)興旺發(fā)達(dá)和民族振興的戰(zhàn)略高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要性和緊迫性。 二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)首先要做到以下幾點(diǎn)： l、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和江澤民 “三個(gè)代表”重要思想。 切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)主義思想道德建設(shè)，要大力開展愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，要加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，在日常生活中，提倡高尚的情操，高雅的情趣，倡導(dǎo)健康文明的生活方式。 廣泛的開展豐富多彩的文化娛樂、科普教育、法制教育。學(xué)習(xí)一些健康思想向上，形式多樣的優(yōu)秀精神作品，為廣大職工的思想進(jìn)步，提供健康向上的文化生活環(huán)境。 三、全體職工的思想素質(zhì)提高，企業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)步促進(jìn)了整體工作的開展。 四、認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵運(yùn)處企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案，使全處企 業(yè)文化建設(shè)上一個(gè)臺(tái)階。 第 一 季 度 l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)十六大精神，貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想。堅(jiān)持更新觀念，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，以處、段的工作任務(wù)、學(xué)習(xí)安排為重點(diǎn)，全面落實(shí)上級(jí)文件精神，加強(qiáng)四工考核和區(qū)務(wù)公開，加大改革力度，推進(jìn)三級(jí)市場(chǎng)管理。 層層落實(shí)，全面發(fā)動(dòng)，使今年各項(xiàng)工作進(jìn)入一個(gè)新臺(tái)階，特別在今年運(yùn)量大，任務(wù)重，面對(duì)兩個(gè)新舊下沉區(qū)，下沉量大，工作任務(wù)重等困難，積極做好職工的思想政治工作，激發(fā)職工的工作積極性，做到一季度風(fēng)成效，確保首季開門紅。 認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)召開班子會(huì)、安全會(huì)、民主生活會(huì)、職工大會(huì)、黨員的“三會(huì)一課” 制度，組織全體職工思想政治學(xué)習(xí)和技術(shù)學(xué)習(xí)，青工培訓(xùn)制度，堅(jiān)持做到持證上崗。黨支部、工會(huì)制訂措施規(guī)劃及規(guī)章制度，開展三講、四個(gè)教育、三觀教育等學(xué)習(xí)并做好記錄。 進(jìn)行全體職工的摸底考核，要求寫出新的一年的打算和決心書，全面了解思想，深入談心，解群眾之難，緊密聯(lián)系群眾。進(jìn)行文明職工考核、四工考核、月度評(píng)分，評(píng)星、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣也作為年終評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)之一。 第 二 季 度 l、繼續(xù)完成上級(jí)下發(fā)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，使各項(xiàng)工作有序開展， 要見成效，著重進(jìn)行入黨積極分子培養(yǎng)和教育。 繼續(xù)做好職工隊(duì)伍的思想工作，加強(qiáng)思想政治教育，引導(dǎo)全體職工深入開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)、工會(huì)奉獻(xiàn)日、奉獻(xiàn)季活動(dòng)、團(tuán)員的愛崗敬業(yè)、黨員的模范作用。 保證二季度各項(xiàng)任務(wù)的完成，線路的正常維修，下沉區(qū)的治理，達(dá)標(biāo)線路薄弱環(huán)節(jié)等工作任務(wù)和處、段下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，確保安全，爭(zhēng)創(chuàng)效益。 學(xué)黨章，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，開展黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)，堅(jiān)持“三會(huì)一課” 制度學(xué)習(xí)，六月底做好半年工作總結(jié)，召開全體職工大會(huì)，總結(jié)上半年的工作，為下半年打好基礎(chǔ)。 第 三 季 度 月份要求全體黨員掌握黨的知識(shí)，黨章的學(xué)習(xí)，重溫入黨誓詞，要求每人做好一件事，向“七一”獻(xiàn)禮，并開展黨員奉獻(xiàn)活動(dòng)。 加強(qiáng)雙文明單位創(chuàng)建，抓好各種宣傳形式，進(jìn)行廣宣傳，深入發(fā)動(dòng)，激發(fā)、提高職工的工作積極性，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和黨的文件，確保上級(jí)的文件及時(shí)落實(shí)到位，使文明創(chuàng)建活動(dòng)，得到進(jìn)—一步深化提高。 開展多種形式活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。繼續(xù)完善“紅旗競(jìng)賽”“文明班組”活動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、安全知識(shí)學(xué)習(xí)，做好青工的培訓(xùn)工作。 進(jìn)一步加大改革力度，保證三級(jí)市場(chǎng)的逐漸完善。加強(qiáng) 管理，是提高效益的保證，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是激發(fā)職工提高積極性的有力措施，搞好維修工作，特別是治理下沉區(qū)，就必須有強(qiáng)有力的手段。 關(guān)心職工生活，替職工排憂解難，同時(shí)，加強(qiáng)通訊報(bào)道工作，保證安全生產(chǎn)。 第 四 季 度 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，決戰(zhàn)四季度，使人員、學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、記錄做到四落實(shí)，保證黨員的思想素質(zhì)提高，保證全體職工思想穩(wěn)定，全工區(qū)一盤棋，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，做好安全生產(chǎn)的沖刺工作。 開展好民主評(píng)議黨員、班組長(zhǎng)、團(tuán)員、各安全網(wǎng)絡(luò)人員的具體工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正缺點(diǎn)，樹立先進(jìn)典型。 開好支部會(huì)、民主生活會(huì)、黨員會(huì)、全體職工會(huì)，分析了解職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，解決實(shí)際困難，解群眾的后顧之憂?？偨Y(jié)一年來的工作，談下一年的感想和計(jì)劃、打算。 認(rèn)真總結(jié)，深化改革的成果，三級(jí)市場(chǎng)的管理情況，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年的目標(biāo)任務(wù)的完成打下基礎(chǔ)。 以上規(guī)劃措施，嚴(yán)格按照上級(jí)