【正文】 工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、基礎(chǔ)管理工作考核辦法為適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的要求，進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作，全面完成xxx各項經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)建模范xxx，根據(jù)xx勞發(fā)[2005]60號和[2005]109號文件精神，結(jié)合本單位實際，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx長、黨委書記；副組長：副xxx長、工會主席、組員：行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術(shù)、計財、材料科長及行辦企管、協(xié)理等。生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作的日常管理歸口行政辦公室，負責(zé)xxx生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理的實施及考核。車間級單位相應(yīng)成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作小組組長：主任、總支（支部）書記；組員：技術(shù)人員、計工員、工長。二、考核范圍機關(guān)各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達經(jīng)營部、汽車修理廠、勞服公司。三、實施工作程序及要求為全面完成路局下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，確保xxx生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)。年初，xxx根據(jù)路局下達的責(zé)任目標(biāo)和考核指標(biāo)進行分劈，下達到各車間級單位、機關(guān)各科室進行承包，各車間級單位黨政負責(zé)人和機關(guān)科室負責(zé)人為主要責(zé)任人。各車間級單位應(yīng)按季開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作自查、分析、總結(jié)活動，提出整改措施并實施。各車間級單位、機關(guān)科室分別于當(dāng)季末次月5日前向行辦填報“生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理考核評分表”（附后），7月5日和12月31日前上報“生產(chǎn)經(jīng)營完成情況總結(jié)分析報告”。行政辦公室應(yīng)充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用。每季開展經(jīng)營指標(biāo)、基礎(chǔ)管理的動態(tài)檢查、分析、匯總工作，有針對性的提出整改措施，認真落實考核制度。四、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容包括：否決指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、黨建和思想政治工作定性定量指標(biāo)。否決指標(biāo)：成本超支、安全未達到“六消滅、二控制、一實現(xiàn)”（段2005年安全工作奮斗目標(biāo)，增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒、傳染性疾病事件）；經(jīng)營指標(biāo)：成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經(jīng)收入及利潤、執(zhí)行工資總額計劃等；生產(chǎn)指標(biāo)：xxx下達給各單位及部門年度生產(chǎn)（工作）指標(biāo)。安全指標(biāo)：行車安全、人身安全、資產(chǎn)安全（含設(shè)備安全）無嚴重經(jīng)濟損失、嚴重財務(wù)違紀(jì)（含私設(shè)小金庫）；服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：無嚴重及以上路風(fēng)事件，因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒及傳染性疾病事件；黨建和思想政治工作考核指標(biāo)：黨委及支部工作定性定量考核。五、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作的考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理的考核內(nèi)容包括：安全管理、落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、勞資管理、財務(wù)管理、法律事務(wù)管理、職工教育管理、班組建設(shè)、質(zhì)量管理、物資及設(shè)備管理、計算機管理。安全管理（責(zé)任部門：綜合技術(shù)科、各車間級單位）認真執(zhí)行路局《運輸安全考核獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)檢查評估工作實施辦法》、及“xx系統(tǒng)安全質(zhì)量專項考核辦法”，嚴格按《xxxxx安全生產(chǎn)責(zé)任制實施考核辦法》，每季進行考核。落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任（責(zé)任部門：行政辦公室、各車間級單位）、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實施及考核辦法。xxx在年初根據(jù)路局下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)，按照方針目標(biāo)管理要求，制定段《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)展開圖》。各單位、部門應(yīng)對照xx《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)展開圖》，制定具體的落實措施，要求展開到班組、落實到崗位（個人），并建立配套的管理考核制度。屬本部門責(zé)任的，應(yīng)指定專人負責(zé)；牽涉到其它部門配合的，應(yīng)盡力協(xié)助、共同完成。、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成，按“以收定支、節(jié)獎超罰”的原則，年初，由xx制定下達各車間、機關(guān)各科室年度生產(chǎn)、工作任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)及財務(wù)計劃，實行承包。勞資管理（責(zé)任部門：人勞科）：執(zhí)行路局《勞動定額管理辦法》，勞動定額管理面達90%以上。按照xx《勞動定額管理實施細則》，按定員組織生產(chǎn)與管理，現(xiàn)員達標(biāo)率實現(xiàn)100%。：建立“工效掛鉤”工資分配制度，實行以“崗位達標(biāo)”為主要內(nèi)容的內(nèi)部工資考核分配辦法。：結(jié)合“雙達標(biāo)”考核，嚴格執(zhí)行《xxxxx班組建設(shè)及“班組達標(biāo)、崗位達標(biāo)、競爭上崗實施考核辦法》，形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓(xùn)的競爭上崗機制。：按路局要求編制月、季、年度工資計劃，加強工資基金管理，以收定支，控制總量，認真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。財務(wù)管理（責(zé)任部門：計財科）：年初，成本計劃以車間級為單位逐級分解下達，實行半年考核、節(jié)獎超罰、獎懲兌現(xiàn)。：執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關(guān)于進一步加強銀行賬戶管理的通知”，執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”，債權(quán)建立“四項制度”，按規(guī)定年度辦理簽認。，進行經(jīng)濟活動分析，對存在的問題提出對策并落實（有記錄），資產(chǎn)管理帳實相符（財務(wù)、技術(shù)帳、卡、物一致）。法律事務(wù)管理（責(zé)任部門：xxx行政辦公室）加強合同管理，執(zhí)行路局、xxx合同管理辦法。在經(jīng)濟活動中，合同管理員認真履行職責(zé)，按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事，合同資料齊全、臺帳管理規(guī)范，發(fā)生合同糾紛、侵權(quán)糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛及時報告路局法律室，并依法采取措施妥善處理，避免造成經(jīng)濟損失。職工教育管理（責(zé)任部門：綜合技術(shù)、人勞科） “以人為本”，加強對職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo)及管理，制定職工教育規(guī)劃和年、月度工作計劃，職教經(jīng)費?？顚Ｓ?，及時解決職教工作中的問題，做好工作總結(jié)。，建立三級教育網(wǎng)和三級培訓(xùn)制度，落實好崗位責(zé)任制。，全員培訓(xùn)率和脫產(chǎn)培訓(xùn)率分別達到6%和2%，本年度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率達90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職（含提升工長）進行培訓(xùn)取證，在崗職工100%持證上崗。按照路局《職工培訓(xùn)管理規(guī)范》，落實每個職工2年10天的脫產(chǎn)崗位輪訓(xùn)，每季開展崗位練兵、技術(shù)比賽，每半年進行一次事故救援演練活動，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。，實行動態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務(wù)。職工培訓(xùn)考試采取計算機自動組卷管理，臺帳齊全、規(guī)范，報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報及時。班組建設(shè)（責(zé)任部門：行政辦公室、各車間級單位）加強對班組建設(shè)的有效管理，認真制定年度班組建設(shè)工作計劃。落實路局《班組建設(shè)暫行規(guī)定》、《強化班組現(xiàn)場控制、強化班組“雙達標(biāo)”工作，建立競爭上崗機制實施辦法》、《班組“雙達標(biāo)”組織工作考核辦法》及段實施考核辦法，深入開展“崗位達標(biāo)、班組達標(biāo)”活動，創(chuàng)建自控型班組。質(zhì)量管理（責(zé)任部門：行政辦公室）結(jié)合貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，深入開展群眾性質(zhì)量管理活動，每年召開一次段QC成果發(fā)表會。物資設(shè)備管理（責(zé)任部門：材料科），做好物資大檢查自查總結(jié)和庫存物資清查報表工作，倉庫管理嚴格按路局《物資倉庫檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》考核。，落實監(jiān)督機制；采購計劃有依據(jù)，進料合同齊全；采購物資質(zhì)量好；機械動力設(shè)備管理制度健全；帳、卡、物相符；設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。，使用微機管理料、帳，實現(xiàn)路局零庫存管理的有關(guān)要求。計算機管理（責(zé)任部門：行政辦公室），做到帳、卡、物相符，使用、維護、保養(yǎng)符合規(guī)定，機房、設(shè)備整潔衛(wèi)生，防火、防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。、有記錄，并將檢查結(jié)果及時報告上級主管部門。1技術(shù)監(jiān)督管理（責(zé)任部門：綜合技術(shù)科、xxx行政辦公室、各車間級單位）《xx工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，嚴把檢維修施工質(zhì)量關(guān)，確保供水質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品。，確保計量器具測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。，建全段標(biāo)準(zhǔn)化三級管理網(wǎng)絡(luò)，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范和年度計劃，對標(biāo)準(zhǔn)的實施特別是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督檢查。（二）、考核方式：在xxx生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由xx長辦公室牽頭，有關(guān)科室派員參加，對車間級單位、機關(guān)各科室的基礎(chǔ)管理工作每季一次，經(jīng)營業(yè)績考核每半年進行一次考核。xxx考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)對各單位、部門考核情況召開專題考核會議，依照考核標(biāo)準(zhǔn)，打出考核分，評定等級。總結(jié)分析存在的問題，按照貫標(biāo)要求列出不合格項（整改問題通知單），提出整改措施和整改期限，逐條落實。生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)：95分及以上為一級；90～94分為二級；85～89分為三級；85分以下為不合格。六、獎懲辦法各單位、部門的考核與季度獎勵掛鉤。各單位、部門與承包責(zé)任狀兌現(xiàn)掛鉤，基礎(chǔ)管理考核與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核得分按3：7比例計算，計算公式：生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度考核得分=生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理全年四個季度得分總和247。430%＋生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度指標(biāo)考核得分70%。據(jù)此兌現(xiàn)基礎(chǔ)管理考核和業(yè)績考核獎?？己私Y(jié)果不合格的單位及部門，扣罰與獎勵同等力度。各單位（部門）年度考核結(jié)果，作為單位（部門）負責(zé)人年度工作業(yè)績考核的重要內(nèi)容，同時，實行風(fēng)險抵押制度，交納標(biāo)準(zhǔn)為：各部門、車間級單位正職500元，副職350元；一年不合格給予黃牌警告，連續(xù)兩年不合格調(diào)離其崗位。 xxxxxxx 二○○五年十一月三十日工務(wù)段企業(yè)文化建設(shè)實施意見 一、加強企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)，要不斷地加強職工的思想認識，使職工正確理解在深化改革的新形勢下，先進文化起著越來越重要作用，可以斷言，誰能夠擁有和掌握先進文化，代表先進文化的前進方向，誰就能占據(jù)未來社會發(fā)展的制高點，代表未來社會的發(fā)展方向。因此，我們必須從社會主義事業(yè)興旺發(fā)達和民族振興的戰(zhàn)略高度出發(fā)，充分認識建設(shè)有中國特色社會主義文化的重要性和緊迫性。 二、加強企業(yè)文化建設(shè)首先要做到以下幾點： l、認真學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和江澤民 “三個代表”重要思想。 切實加強社會主義思想道德建設(shè)，要大力開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，要加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，在日常生活中，提倡高尚的情操，高雅的情趣，倡導(dǎo)健康文明的生活方式。 廣泛的開展豐富多彩的文化娛樂、科普教育、法制教育。學(xué)習(xí)一些健康思想向上，形式多樣的優(yōu)秀精神作品，為廣大職工的思想進步，提供健康向上的文化生活環(huán)境。 三、全體職工的思想素質(zhì)提高，企業(yè)知識的學(xué)習(xí)進步促進了整體工作的開展。 四、認真貫徹落實鐵運處企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案，使全處企 業(yè)文化建設(shè)上一個臺階。 第 一 季 度 l、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)十六大精神，貫徹落實“三個代表”的重要思想。堅持更新觀念，開拓創(chuàng)新，與時俱進，深化改革，以處、段的工作任務(wù)、學(xué)習(xí)安排為重點，全面落實上級文件精神，加強四工考核和區(qū)務(wù)公開，加大改革力度，推進三級市場管理。 層層落實，全面發(fā)動，使今年各項工作進入一個新臺階，特別在今年運量大，任務(wù)重，面對兩個新舊下沉區(qū)，下沉量大，工作任務(wù)重等困難，積極做好職工的思想政治工作，激發(fā)職工的工作積極性，做到一季度風(fēng)成效，確保首季開門紅。 認真落實，及時召開班子會、安全會、民主生活會、職工大會、黨員的“三會一課” 制度，組織全體職工思想政治學(xué)習(xí)和技術(shù)學(xué)習(xí)，青工培訓(xùn)制度，堅持做到持證上崗。黨支部、工會制訂措施規(guī)劃及規(guī)章制度，開展三講、四個教育、三觀教育等學(xué)習(xí)并做好記錄。 進行全體職工的摸底考核，要求寫出新的一年的打算和決心書，全面了解思想，深入談心，解群眾之難，緊密聯(lián)系群眾。進行文明職工考核、四工考核、月度評分，評星、獎優(yōu)罰劣也作為年終評選先進的依據(jù)之一。 第 二 季 度 l、繼續(xù)完成上級下發(fā)的學(xué)習(xí)計劃，使各項工作有序開展， 要見成效，著重進行入黨積極分子培養(yǎng)和教育。 繼續(xù)做好職工隊伍的思想工作，加強思想政治教育，引導(dǎo)全體職工深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動、工會奉獻日、奉獻季活動、團員的愛崗敬業(yè)、黨員的模范作用。 保證二季度各項任務(wù)的完成，線路的正常維修，下沉區(qū)的治理，達標(biāo)線路薄弱環(huán)節(jié)等工作任務(wù)和處、段下達的任務(wù)指標(biāo)，確保安全，爭創(chuàng)效益。 學(xué)黨章，加強黨風(fēng)建設(shè)，開展黨員奉獻日活動，堅持“三會一課” 制度學(xué)習(xí)，六月底做好半年工作總結(jié)，召開全體職工大會，總結(jié)上半年的工作，為下半年打好基礎(chǔ)。 第 三 季 度 月份要求全體黨員掌握黨的知識，黨章的學(xué)習(xí)，重溫入黨誓詞，要求每人做好一件事，向“七一”獻禮，并開展黨員奉獻活動。 加強雙文明單位創(chuàng)建，抓好各種宣傳形式，進行廣宣傳，深入發(fā)動，激發(fā)、提高職工的工作積極性，認真學(xué)習(xí)十六大精神和黨的文件，確保上級的文件及時落實到位，使文明創(chuàng)建活動，得到進—一步深化提高。 開展多種形式活動，促進安全生產(chǎn)。繼續(xù)完善“紅旗競賽”“文明班組”活動，加強技術(shù)比武、勞動競賽、安全知識學(xué)習(xí)，做好青工的培訓(xùn)工作。 進一步加大改革力度，保證三級市場的逐漸完善。加強 管理，是提高效益的保證，獎優(yōu)罰劣是激發(fā)職工提高積極性的有力措施，搞好維修工作，特別是治理下沉區(qū)，就必須有強有力的手段。 關(guān)心職工生活，替職工排憂解難，同時，加強通訊報道工作，保證安全生產(chǎn)。 第 四 季 度 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，決戰(zhàn)四季度，使人員、學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、記錄做到四落實，保證黨員的思想素質(zhì)提高，保證全體職工思想穩(wěn)定，全工區(qū)一盤棋，做好宣傳發(fā)動工作，做好安全生產(chǎn)的沖刺工作。 開展好民主評議黨員、班組長、團員、各安全網(wǎng)絡(luò)人員的具體工作，發(fā)揚成績，改正缺點，樹立先進典型。 開好支部會、民主生活會、黨員會、全體職工會，分析了解職工的熱點、難點，解決實際困難，解群眾的后顧之憂?？偨Y(jié)一年來的工作，談下一年的感想和計劃、打算。 認真總結(jié)，深化改革的成果，三級市場的管理情況，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗，為下一年的目標(biāo)任務(wù)的完成打下基礎(chǔ)。 以上規(guī)劃措施，嚴格按照上級