子公司經營業(yè)績與考核管理(存儲版)
【正文】 團公司）應對子公司經營業(yè)績的考核管理工作不斷的加強，落實資產保值增值責任，提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經營業(yè)績的考核指標分為基本指標和分類指標。這種指標主要是通過企業(yè)的支出和收益之間的相互比較，并為評價企業(yè)取得收益的付出的總代價，從消耗費用的角度進行分析評價企業(yè)的收益，可以促進企業(yè)加強管理， 節(jié)約費用的支出，從而不斷提高企業(yè)的經營效益。②總公司的財務管理和財務控制部門應該根據年度預算，協調相關部門核定子公司考核指標的目標值，并 在總公司董事會決定批準之后，再經過子公司的確認之后明確下達考核指標。 （ 4）利用網絡技術，加強對企業(yè)的信息溝通。企業(yè)內部的監(jiān)控系統主要是對企業(yè)內各個環(huán)節(jié)的運行狀況進行監(jiān)督，以及對出現的問題及時進行修整的過程，企業(yè)總公司一般由若干個子公司組成，其中有些子公司可能與總公司的距離較遠，有的子公司經營范圍可能還不是總公司主要產業(yè)鏈的范疇。 三、企業(yè)經營業(yè)績的考核內容 （ 1）企業(yè)經營業(yè)績的考核流程。 （ 2）成本費用利潤率 =經營利潤 /成本費用的總額。第四，根據科學發(fā)展觀的要求，推動企業(yè)不斷提高戰(zhàn)略目標和管理機制，通過環(huán)境保護、資源節(jié)約以及自主創(chuàng)新，從而不斷增強企業(yè)的市場競爭 力 [1]。 關鍵詞 子公司經營業(yè)績考核管理 隨著農產品跨區(qū)貿易大力的擴展，加強
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