【正文】 形成了財務指標與非財務指標相結(jié)合的業(yè)績評價指標體系。 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 財務業(yè)績評價指標項目自身的缺陷 張 蕊 〈企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標體系研究〉 傳統(tǒng)財務經(jīng)營業(yè)績評價方法均未考慮資本成本的因素 2． 成本計算方法上存在的缺陷使得成本的確定不準確 對現(xiàn)金流量指標的關(guān)注不夠 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 對傳統(tǒng)財務業(yè)績評價指標體系的分析 張 蕊 〈企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標體系研究〉 傳統(tǒng)財務業(yè)績指標體系應該向以下幾方面拓展： 對于上市公司應該運用 REVA指標取代傳統(tǒng)的利潤指標項目。 增加相關(guān)現(xiàn)金流量項目。 增加動態(tài)評價指標。（ 程國平、胡浩 科技進步與對策 2023（ 12） P125） 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 企業(yè)集團中的母子公司體制 母公司類型 ： 純粹控股型；混合型 純粹控股型 的母公司是指僅以持有其子公司的股份為主要事業(yè) ， 以控制這些公司為目的；集團總部與核心企業(yè)實現(xiàn)了資產(chǎn)的分離 ， 集團就是母公司 ， 而核心企業(yè)是集團的一個子公司 ， 這種情況的集團和核心企業(yè)的關(guān)系就是母子公司的關(guān)系 ， 集團實行資產(chǎn)經(jīng)營 ， 而子公司實行生產(chǎn)經(jīng)營， 二者實際上是 股東和企業(yè) 的關(guān)系 。 集團總部與核心企業(yè)實際上是資產(chǎn)一體的經(jīng)濟關(guān)系 ， 核心企業(yè)就是集團的母公司 ， 既行使作為母公司的職能 ， 又行使企業(yè)集團的職能。 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 企業(yè)集團中的母子公司體制 子公司類型 （ 根據(jù)所持有的股權(quán) ） ? 全資子公司 ： 集團持股 100%的子公司 ? 控股子公司 ： 集團持股 50％以上的子公司 ? 參股子公司 ： 集團持股 2050％的子公司 ? 關(guān)聯(lián)子公司 ： 集團持股 20％以下的企業(yè) 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 企業(yè)集團中的母子公司體制 子公司類型 （根據(jù) 母公司設(shè)立子公司不同的目的 ） 職能型子公司： 母公司只有一種或幾種同類的產(chǎn)品 ， 產(chǎn)品的生產(chǎn) 、 銷售方法相同， 母公司根據(jù)產(chǎn)品流程的職能設(shè)立子公司 ， 如生產(chǎn)子公司 （ 又可細分為部件生產(chǎn)、 總裝等 ） 、 研究開發(fā)子公司 、 銷售子公司 、 服務子公司等 ， 各子公司承擔整個經(jīng)營過程的一部份 。 市場型子公司 ： 母公司擁有單一或相近似的產(chǎn)品，但面向不同的市場進行銷售，其市場消費群體差異很大，母公司根據(jù)不同的市場方面設(shè)立子公司，如市場 A子公司，市場 B子公司 ； 各子公司針對不同的市場領(lǐng)域開展業(yè)務活動。 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 母子公司組織結(jié)構(gòu)形式 U型 母公司 子公司 Strategic戰(zhàn)略 Management管理 Operational營運 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 母子公司組織結(jié)構(gòu)形式 M型 母公司 子公司 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 母子公司組織結(jié)構(gòu)形式 H型 母公司 Strategic戰(zhàn)略 Management管理 Operational營運 子公司 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 企業(yè)集團中的母子公司體制 母子公司之間的管理控制關(guān)系 ? 從全球范圍來看，母公司對子公司的管理與控制主要表現(xiàn)為以基于控股權(quán)的控制模式為主，母公司對子公司的持股情況往往反映出母公司的真正意圖：是試圖 控制 子公司的業(yè)務還是 穩(wěn)定 與子公司的協(xié)作關(guān)系。 （ 本文研究主要基于此種模式下的母子公司 ） ? 基于非控股權(quán)的控制模式 。 母公司評價子公司業(yè)績具有所有者的外部評價和管理者的內(nèi)部評價的雙重身份 。 ?在評價內(nèi)容和標準上 ， 要與母公司對子公司的戰(zhàn)略定位相一致 。把贏利能力作為資產(chǎn)回報業(yè)績評價的中心內(nèi)容 指標類別 指標名稱 指標權(quán)種 公式 贏利能力 總資產(chǎn)利潤率 50 （ 實現(xiàn)利潤 / 平均資產(chǎn)總額 ）*100% 成本利潤率 10 （ 實現(xiàn)利潤 /成本費用 ） *100% 運營能力 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 20 產(chǎn)品銷售收入 /流動資產(chǎn)平均余額 產(chǎn)出效率 全員勞動生產(chǎn)率 20 工業(yè)增加值 /全部職工平均人數(shù) 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 母公司對子公司業(yè)績評價 國內(nèi)相關(guān)企業(yè)集團的實踐 中國鐵路物資總公司對子公司業(yè)績評價指標體系 國有資產(chǎn)保值增值率 =（期末國有資產(chǎn)所有者權(quán)益 /期出國有資產(chǎn)所有者權(quán)益） *100% 資本金收益率 =（利潤凈額 /實收資本額） *100% 商品流通費用率 =（商品流通費用 /銷售收入） *100% 毛利費用率 =商品流通費用率 /毛利率 =（商品流通費用 /毛利） *100% 全部周轉(zhuǎn)率 =[銷售收入 /（平均應收帳款 +平均存貨成本） ]*100% 全部周轉(zhuǎn)天數(shù) =[（平均應收帳款 +平均存貨成本） *360]/銷售收入 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 謝謝大家 請多指教！ 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:25:3922:25:3922:252/7/2023 10:25:39 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 22:25:3922:25:3922:25Tuesday, February 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 7日星期二 下午 10時 25分 39秒 22:25: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 10時 25分 :25February 7, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 下午 10時 25分 39秒 下午 10時 25分 22:25: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:25:3922:25:3922:252/7/2023 10:25:39 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 22:25:3922:25:3922:25Tuesday, February 7, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 7日星期二 下午 10時 25分 39秒 22:25: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 10時 25分 :25February 7, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 10時 25分 39秒 下午 10時 25分 22:25: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 22:25:3922:25:3922:252/7/2023 10:25:39 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:25:3922:25:3922:25Tuesday, February 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :25:3922:25:39February 7, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 10時 25分 :25February 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時 25分 39秒 下午 10時 25分 22:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴