生鮮事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案1-閱讀頁(yè)
2024-11-09 22:34本頁(yè)面
【正文】 區(qū)工資上行業(yè)工資上企業(yè)工資W 0 薪酬基數(shù)M金額系數(shù)金額系數(shù)金額系數(shù)DHQ 萬(wàn)元M=30%(D+Q)+40%HL L=40%M+60%NW(W=W 0 *L）績(jī)效年薪考評(píng)得分：T計(jì)算公式績(jī)效年薪：=W*（T扣分）/100基本年薪*(考評(píng)得分安全責(zé)任扣分)/100獎(jiǎng)勵(lì)年薪序號(hào)名稱單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額數(shù)量合價(jià)小計(jì)年薪合計(jì)(元)基本年薪效益年薪獎(jiǎng)勵(lì)年薪合計(jì)備注、難度系數(shù)中，分項(xiàng)系數(shù)= 企業(yè)值/平均值（集團(tuán)提供）；、工資調(diào)節(jié)系數(shù)中，分項(xiàng)系數(shù)前兩項(xiàng) = 地區(qū)或行業(yè)值/集團(tuán)上年值，分項(xiàng)系數(shù)后一項(xiàng)= 企業(yè)值/集團(tuán)上年值，其中Q ≤。（非轉(zhuǎn)讓）：發(fā)明專利2000元，實(shí)用新型專利1000第四篇：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作匯報(bào)材料經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作匯報(bào)材料全年以來(lái)，XXX在局、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室的指導(dǎo)幫助下，緊緊圍繞局安全、經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定三大主題，以全面建成XXX為目標(biāo)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，完善管理機(jī)制，深入推進(jìn)生產(chǎn)組織優(yōu)化，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，確保了安全和穩(wěn)定?，F(xiàn)將2013經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)工作情況匯報(bào)如下：一、2013年考核指標(biāo)完成情況對(duì)照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作逐項(xiàng)進(jìn)行了自查自驗(yàn)。核算自驗(yàn)總分為XX分。：工資總額、勞動(dòng)生產(chǎn)率和職工人數(shù)均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。綜合能耗均控制在指標(biāo)之內(nèi)。：計(jì)劃XX萬(wàn)元、利潤(rùn)XX萬(wàn)元，實(shí)際完成收入XX萬(wàn)元、利潤(rùn)XX萬(wàn)元，分別超額完成計(jì)劃的XX%、XX%。綜合合格率達(dá)到XX％，合格率高于局定標(biāo)準(zhǔn)XX個(gè)百分點(diǎn)。：年計(jì)劃指標(biāo)XX件，發(fā)生通信設(shè)備故障XX件，控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。一是“固基”，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。全年共發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題XX條，消除了一批安全隱患，使安全生產(chǎn)管理得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。在班組整合優(yōu)化到位的基礎(chǔ)上，以生產(chǎn)科學(xué)、高效組織為重點(diǎn)，逐步改變班組傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式，變分散作業(yè)為集中檢修，降低強(qiáng)度，提升效率，保證安全。三是“精質(zhì)”，大力提升設(shè)備質(zhì)量。一是“立形”，外美內(nèi)實(shí)軟硬兼修。在全力推動(dòng)標(biāo)桿班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，選取管理基礎(chǔ)較好的XX車間進(jìn)行試點(diǎn)創(chuàng)建，從環(huán)境整修、管理幫促等方面予以傾斜扶持，通過(guò)召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)放大引導(dǎo)效果，并納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，為下一步深入開展標(biāo)桿創(chuàng)建，塑造內(nèi)外形象、感召引領(lǐng)職工、提升企業(yè)管理水平創(chuàng)造了氛圍，激發(fā)了活力。借助行業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，不斷豐富辦公的模塊和功能，全面推行電子臺(tái)帳，減輕了一線負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了高效、無(wú)紙化辦公。還利用車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)管內(nèi)所有作業(yè)處所和線路進(jìn)行地理信息采集，為迅捷處理故障、施工搶險(xiǎn)提供了可靠的技術(shù)保障。遵循“舉綱持領(lǐng)，事無(wú)不定”的理念，組織有關(guān)部門重新修訂了段績(jī)效工資考核管理辦法，改進(jìn)了一些不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要的內(nèi)容，出臺(tái)了班組計(jì)件工資考核發(fā)放制度，建立績(jī)效考核“蓄水池”實(shí)現(xiàn)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)基金有效調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)件工資制全面推行，破解了職工工作熱情不足、獎(jiǎng)懲機(jī)制缺乏活力等存在的問(wèn)題桎梏。四是“謀遠(yuǎn)”，制定三年發(fā)展規(guī)劃。五是“強(qiáng)能”，提升管理骨干素質(zhì)。同時(shí)，還組織進(jìn)行了“五大員”管理知識(shí)、班組電子臺(tái)帳使用等實(shí)用項(xiàng)目的培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了基礎(chǔ)管理骨干的能力素質(zhì)。為促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)控“兩違”問(wèn)題發(fā)生，制定下發(fā)了《XXX干部包?？己宿k法》及《干部作風(fēng)、職工“兩紀(jì)”督查實(shí)施辦法》，加大了各類糾風(fēng)通報(bào)的頻次和力度。全年共檢查干部下現(xiàn)場(chǎng)包保460余人次，干部值班查崗48次，檢查240人次，夜查24次，暗訪檢查48次。一是“內(nèi)修”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力。二是“外治”，懲防并舉消除隱患。以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔從業(yè)”為主題的黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳教育，使廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，提高對(duì)權(quán)力觀的認(rèn)知及拒腐防變自覺性，筑牢防線。2013年全段未發(fā)生治安事件，無(wú)集體上訪事件、無(wú)群體性事件，基本實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。段通過(guò)爭(zhēng)取局政策支持、廣開渠道自籌資金，持續(xù)加大投入，不斷提升民生建設(shè)水平。累計(jì)救助465人次。通過(guò)一系列行之有效的措施，最大程度地讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，凝聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。一是在安全生產(chǎn)上。二是在經(jīng)營(yíng)管理上。中樞梗阻、末梢壞死、政令不暢、步調(diào)不一的問(wèn)題還普遍存在，制約了發(fā)展的步伐。段雖然投入了很多資金，更改新建了很多房屋，購(gòu)置配發(fā)了很多物品，但在后期的管理和使用中還存在環(huán)境臟亂、新舊混搭、管理缺失等問(wèn)題，還需要我們進(jìn)一步破解和克服。還存在作風(fēng)漂浮，管理不嚴(yán)、工作不實(shí)等問(wèn)題，特別是下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，要求多，指導(dǎo)少，強(qiáng)調(diào)多，盯控少，部分干部“好人主義”嚴(yán)重，怕?lián)?zé)任，導(dǎo)致問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效解決。職工業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能完全滿足崗位需要，思想觀念與企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不適應(yīng)的問(wèn)題還始終存在。三、2014年工作思路堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全年；抓好兩個(gè)重點(diǎn)深推生產(chǎn)組織優(yōu)化，深化分配制度改革；做強(qiáng)三個(gè)中心調(diào)度指揮中心、管中心、監(jiān)控中心；嚴(yán)卡四個(gè)關(guān)鍵職工提素質(zhì)、干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、信息強(qiáng)管理、科技保安全；堅(jiān)持五項(xiàng)制度季度會(huì)議制度、隨機(jī)抽查制度、專項(xiàng)檢查制度、車間互檢制度、月度分析制度。（一）全力以赴，促安全穩(wěn)固。（二）全面優(yōu)化，促質(zhì)量提高。（三）開拓創(chuàng)新，促信息建設(shè)。（四）資源共享，促管理提速。（五）搭臺(tái)鋪路，促素質(zhì)提升。（六）多措并舉，促經(jīng)營(yíng)有序。（七）狠抓嚴(yán)管，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。通過(guò)督導(dǎo)檢查，讓各級(jí)干部緊張起來(lái)，警醒起來(lái)，有效解決中樞梗阻、末梢壞死的問(wèn)題；通過(guò)量化考核，對(duì)問(wèn)題追究做到有理有據(jù)、公開透明；通過(guò)嚴(yán)肅追責(zé)，實(shí)現(xiàn)壓力逐級(jí)傳遞，促進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)。今年將全面介入中**道、鄭開城際、鄭焦城際企業(yè)的施工配合及維護(hù)管理工作，()下一步，XX工作也將陸續(xù)開始介入配合。我們將提前組織人員介入施工，適時(shí)組建機(jī)構(gòu)，保證整體工程的進(jìn)度?；仡櫼荒陙?lái)的經(jīng)營(yíng)管理工作，雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)的要求還有差距，今年在局、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室的關(guān)心、支持和幫助下，我們將繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇，埋頭苦干，奮力拼搏，圍繞建成一流XXX的奮斗目標(biāo)，為建設(shè)安寧、文明、殷實(shí)、和諧的XX家園做出新的貢獻(xiàn)。審計(jì)結(jié)果作為對(duì)總經(jīng)理的重要考核依據(jù)。，效果如何。，維護(hù)公司及股東的最大利益。在其職權(quán)范圍內(nèi)行駛權(quán)利，不越權(quán)。（3）遵守公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，不利用其在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。（5）未經(jīng)股東大會(huì)在知情的情況下同意，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機(jī)密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。****萬(wàn)元。*萬(wàn)元以下者，總經(jīng)理可以直接做出決定；、擔(dān)保、資產(chǎn)抵押權(quán)及原值*萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)的處置權(quán)。，總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)由于其決策失誤帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。五、其它：。責(zé)任人：**********公司**年**月**日
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