經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)管理制度-閱讀頁(yè)
2025-05-01 08:54本頁(yè)面
【正文】 公正，具有足夠的挑戰(zhàn)性，綜合考察多方面的信息來(lái)確定。（三） 嚴(yán)肅性原則：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。第三章 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)過(guò)程控制第九條 每季度跟蹤經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)完成情況（一） 財(cái)務(wù)部、科技發(fā)展部、產(chǎn)品發(fā)展部每季度向二級(jí)核算單位搜集數(shù)據(jù)，采集經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù)，上報(bào)綜合管理部；（二） 綜合管理部對(duì)搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，將二級(jí)核算單位完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較，撰寫(xiě)相應(yīng)的分析報(bào)告；（三） 綜合管理部在每季度第一個(gè)月的1520日內(nèi)向航材院院長(zhǎng)、其他院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)本季度各二級(jí)核算單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況。（二） 匯報(bào)目的是對(duì)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)上一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)目標(biāo)完成情況。第十一條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃對(duì)未完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的二級(jí)核算單位，綜合管理部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)（包括二級(jí)核算單位負(fù)責(zé)人、科技發(fā)展部、產(chǎn)品發(fā)展部等），針對(duì)上季度中未達(dá)到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)情況進(jìn)行分析，查找原因，為二級(jí)核算單位負(fù)責(zé)人調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理方式，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供幫助，并協(xié)助二級(jí)核算單位負(fù)責(zé)人制定對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)措施計(jì)劃。第十三條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)考核數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、利潤(rùn)率、二級(jí)核算單位管理費(fèi)用），科技發(fā)展部、產(chǎn)品發(fā)展部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（科研和產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制、安全生產(chǎn)）。第十四條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)綜合分值計(jì)算（一） 銷(xiāo)售收入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)=（銷(xiāo)售收入實(shí)際值/銷(xiāo)售收入目標(biāo)值）30（二） 科研和生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)=（科研和生產(chǎn)成本實(shí)際值/科研和生產(chǎn)成本控制目標(biāo)值）30 需要更多的管理制度，（三） 管理費(fèi)用經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)=（管理費(fèi)用實(shí)際值/管理費(fèi)用目標(biāo)值）10（四） 科研和生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)=（科研和生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收合格率實(shí)際值/科研和生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收合格率目標(biāo)值）10（五） 利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)=（利潤(rùn)實(shí)際值/利潤(rùn)目標(biāo)值）10（六） 無(wú)事故發(fā)生，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)為10分；發(fā)生生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)為0分。第十五條 根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)綜合分?jǐn)?shù)評(píng)定考核等級(jí)（一） 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)綜合分?jǐn)?shù)100分及以上，考核結(jié)果為優(yōu)；（二） 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)綜合分?jǐn)?shù)9099分之間，考核結(jié)果為良；（三） 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)綜合分?jǐn)?shù)8089分之間，考核結(jié)果為中；（四） 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)綜合分?jǐn)?shù)7079分之間，考核結(jié)果為基本合格；（五） 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)綜合分?jǐn)?shù)69分（包括69分）以下，考核結(jié)果為不合格。第十七條 當(dāng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超過(guò)責(zé)任書(shū)目標(biāo)時(shí)，實(shí)際目標(biāo)不會(huì)自動(dòng)成為下一年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，以確保二級(jí)核算單位負(fù)責(zé)人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動(dòng)力。第十九條 航材院考核管理委員會(huì)、人力資源部根據(jù)《XX材料研究院薪酬制度》薪酬計(jì)算方法，參考經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)綜合分值計(jì)算二級(jí)核算單位負(fù)責(zé)人個(gè)人年度獎(jiǎng)金。第六章 附則第二十一條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)目標(biāo)值、營(yíng)運(yùn)類(lèi)計(jì)算方法由科技發(fā)展部、產(chǎn)品發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)б骖?lèi)計(jì)算方法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)綜合分?jǐn)?shù)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。需要更多的管理制度， 附件一：二級(jí)核算單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)甲方：院長(zhǎng)乙方：二級(jí)核算單位負(fù)責(zé)人為使航材院2002年計(jì)劃目標(biāo)落到實(shí)處，經(jīng)甲乙雙方商定，同意簽訂2002年二級(jí)核算單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。甲方根據(jù)乙方完成情況，按《XX材料研究院薪酬制度》給予獎(jiǎng)
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