崗位分析與崗位評估-閱讀頁
2025-06-04 02:35本頁面
【正文】 作內容，形成某一工作崗位在一段時間內發(fā)生的工作活動的全景描述，使崗位分析人員能根據工作日志對這一崗位進行分析。投入是指人們對他們所做出的貢獻的感知，產出是指人們對所做的工作中得到的回報的感知。 11 第三節(jié) 崗位價值評估 三、崗位價值評估的意義 ?崗位價值評估是確定職位級別的手段。 ?崗位價值評估為薪酬差異提供了理性、科學和有說服力的解釋。 ?崗位價值評估體現(xiàn)出職位評估標準，向員工暗示了企業(yè)的價值標準是什么，讓員工明白了自己獲得更高的職位的努力的方向。 即所有的職位都應用同一套評價因素進行評價。 用于評價的因素應盡可能結合組織實際。 13 第三節(jié) 崗位價值評估 五、崗位價值評估的過程 （ 一 ） 崗位價值評估的初期準備 ?在進行評估前必須要進行崗位分析 ?成立一個崗位價值評估專家小組 ?成立一個數(shù)據處理小組協(xié)助專家小組 （二）報酬要素的確定 ?報酬要素也叫做可補償因素，指的是影響一個職位薪酬水平高低的因素。 14 附：表 35 健康與醫(yī)療公司報酬要素體系 競爭能力評估 發(fā)展級 應用級 拓展級 領導級 標 準 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 等 級 核心能力 行動導向 職能技術專長 顧客 /聚焦 處理混沌局面 組織敏感性 正直與信任 附加能力 團隊精神 敏銳的生意視覺 理解他人 計劃能力 第三節(jié) 崗位價值評估 15 （三）評估方法的選擇與運用 第三節(jié) 崗位價值評估 排序法是崗位評價中較早采用的一種易操作的方法，它以崗位的整體價值大小為評估的基礎，將組織中的各崗位排列出一定的順序。 因素比較法是一種量化的崗位評價方法，它實際上是對崗位排序法的一種改進。 要素計點法也叫點權法或職位要素記點法。 工作 排序法 分類法 因素 比較法 要素計點法
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