崗位分析與崗位評價-閱讀頁
2025-06-04 02:35本頁面
【正文】 450 45% 重要 學歷 20 40 60 80 100 經(jīng)驗 16 32 48 64 80 100 崗位空缺替代難度 20 40 60 80 100 較重要 41專業(yè)技術水平 12 24 36 48 60 75 42技能水平 12 24 36 48 60 創(chuàng)造性 15 30 45 60 75 勞 動 責 任 300 30% 重要 工作結果責任 25 50 75 100 125 150 較重要 指導監(jiān)督責任 20 40 60 80 100 一般 協(xié)調溝通責任 8 16 24 32 40 50 勞 動 強 度 200 20% 重要 腦力強度 13 26 39 52 65 心理壓力 13 26 39 52 65 較重要 1純勞動時間 9 18 27 36 45 一般 1體力強度 8 16 25 工 作 環(huán) 境 50 5% 較重要 1工作場所 5 10 15 20 25 1工作危險性 5 10 15 20 25 合 計 1000 100% 四、崗位評價的步驟 （一）建立崗位評價委員會 （二）制定、討論、通過 《 崗位評價體系 》 （三）制定 《 崗位評價表 》 ，評價委員人手一份 （四）評委會集體討論崗位清單，并充分交流崗位信息 （五）集體討論：按照評價要素及其分級定義，逐一要素確定每個崗位的等級（要求每個要素討論一輪） 四、崗位評價的步驟 (續(xù) ) （六）代表性崗位試評，交流試評信息 （七）評委打點：每一評價委員根據(jù)《 崗位說明書 》 和日常觀察掌握的崗位信息，按照崗位評價標準體系，逐一要素對崗位進行評價，并得出每一崗位評價總點數(shù) （八）制定崗位評價匯總表，匯總各個評價委員評價結果，求出每一崗位算術平均數(shù) （九）根據(jù)匯總計算的平均崗位點數(shù)，按升值順序排列 四、崗位評價的步驟 (續(xù) ) （十）根據(jù)評價點數(shù)情況，確定崗位等級數(shù)目，并確定崗位等級劃分點數(shù)幅度表 （十一）根據(jù)崗位等級點數(shù)幅度表，劃崗歸級，作為崗位初評崗位等級序列表 （十二）將初評崗位等級序列表反饋評價委員，對有爭議的崗位進行復評 （十三）將復評結果匯總，形成崗位等級序列表，崗位評價委員會工作結束 （十四）將崗位等級序列表提交工資改革決策委員會討論通過，形成最終的崗位等級序列表 五、崗位等級表的制定 有兩種形式：第一種是縱向劃分為若干等級，橫向劃分為若干崗位序列；第二種是縱向劃分為若干等級，橫向按部門分類。 確定崗級數(shù)目 例如，劃分 20個崗級。 20≈35 確定每個崗級的點數(shù)范圍 第 1崗級的點數(shù)范圍是 210245，第 2崗級的點數(shù)范圍是 246281，依此類推。 崗位歸級表 崗級 點數(shù)范圍 所屬部門 崗位名稱 崗位編號 平均分
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