【摘要】第七章工作分析與崗位設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章學(xué)習(xí),明確工作分析是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,它在整個(gè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)中占有重要的地位,發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)理解工作分析的涵義、作用、內(nèi)容、原則以及實(shí)施過(guò)程,掌握崗位設(shè)計(jì),以及工作分析和崗位設(shè)計(jì)的方
2025-01-23 14:40
【摘要】?工作分析定義:工作分析明確了各個(gè)工作所需承擔(dān)的責(zé)任,以及技術(shù)的資歷要求,還有工作環(huán)境條件的考量。?工作關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)工作關(guān)乎企業(yè)工作關(guān)乎每個(gè)人淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站()15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載?為什么進(jìn)行崗位分析?崗位評(píng)估人員各職能經(jīng)
2024-12-11 17:37
【摘要】JobAnalysisandJobEvaluation對(duì)某特定的工作作出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過(guò)程。工作分析?工作要素:工作中不能再繼續(xù)分解的最小動(dòng)作單位。?任務(wù):為達(dá)到某一明確目的所從事的一系列活動(dòng)。?職責(zé):組織要求的在特定崗位上需要完成的任務(wù)。?職權(quán):依法賦予的完成特定任務(wù)所需要
2024-12-10 21:49
【摘要】1ZHENG-JI專業(yè)誠(chéng)信合作主講:朱偉主講:朱偉2ZHENG-JI專業(yè)誠(chéng)信合作主講:朱偉課程安排與介紹第一部分:HRM導(dǎo)論第二部分:工作分析第三部分:崗位評(píng)價(jià)3ZHENG-JI專業(yè)誠(chéng)信合作主講:朱偉4ZHEN
2025-01-21 02:33
【摘要】國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)2022/2/41企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))主講:王軍永2022/2/4企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))2時(shí)代的變遷70年代靠勞力80年代靠財(cái)力90年代靠智力現(xiàn)代社會(huì)靠資本=知識(shí)+人才放開(kāi)商品貿(mào)易放開(kāi)生產(chǎn)資料領(lǐng)域泡沫經(jīng)濟(jì),房地產(chǎn)和股票2022/2/4企業(yè)人力資源管
2025-01-23 14:49
2025-01-21 02:29
【摘要】工作(gōngzuò)分析與崗位評(píng)價(jià),JobAnalysisandJobEvaluation,第一頁(yè),共三十六頁(yè)。,對(duì)某特定的工作作出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識(shí)(zhīshi)技能等資格...
2024-10-21 04:11
【摘要】工作分析概述工作分析的目的????一個(gè)組織的工作涉及到人員、職務(wù)和環(huán)境三方面的因素。有關(guān)工作人員的分析包括工作能力、工作條件等方面;有關(guān)工作職務(wù)分析包括工作范圍、工作程序、工作關(guān)系等內(nèi)容;有關(guān)工作環(huán)境包括工廠的環(huán)境、使用的設(shè)備等范疇。而職務(wù)分析即為分析工作所涉及的人員、事務(wù)、物質(zhì)三種因素,并形成經(jīng)濟(jì)有效的系統(tǒng),以便于提供就業(yè)資料、編定訓(xùn)
2025-07-11 23:58
【摘要】工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)安徽旗翔新能源有限公司第1頁(yè)?思考?為什么有人工作量很大,做也做不完??為什么有人沒(méi)活干,整天喝茶看報(bào)紙??為什么會(huì)有人工作相互重疊,有功勞大家爭(zhēng),有責(zé)任沒(méi)人擔(dān)??為什么會(huì)有工作沒(méi)人去做,貽誤戰(zhàn)機(jī)?第2頁(yè)為什么招聘的員工,會(huì)常常不符合要求?為什么不能完成客觀的績(jī)效考核,勤無(wú)獎(jiǎng)懶無(wú)
2025-02-05 15:26
【摘要】1評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):ⅩⅩ縣人民醫(yī)院門診管理工作分析評(píng)介及持續(xù)改進(jìn)門診服務(wù)是患者進(jìn)入醫(yī)院的第一站,也是醫(yī)院服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)。門診工作的優(yōu)劣、質(zhì)量高低是醫(yī)院整體水平的反映,不僅會(huì)對(duì)醫(yī)院的榮譽(yù)產(chǎn)生重大影響,更關(guān)系著醫(yī)院的整體效益。1當(dāng)前的門診狀況基本流程:病人到門診→排隊(duì)→掛號(hào)→候診→就診→劃價(jià)→繳費(fèi)→候檢→檢查→再
2024-11-19 08:56
【摘要】崗位分析與崗位評(píng)估華點(diǎn)通生產(chǎn)力顧問(wèn)團(tuán)講師馬本軍先生2何為人力資源管理HRM?人力資源管理是指組織內(nèi)所有人力資源的開(kāi)發(fā)、發(fā)掘、培育、甄選、獲得、運(yùn)用、維護(hù)、調(diào)配、考核和管制,有效達(dá)到組織各項(xiàng)目標(biāo),以使組織效益最大化的過(guò)程。3人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理HRM員工關(guān)系與輔導(dǎo)人力
2025-08-16 16:15
【摘要】職位工作分析不職位說(shuō)明書(shū)編制內(nèi)容提示職位說(shuō)明書(shū)編制流程和方法工作分析流程和方法職位工作分析不職位說(shuō)明書(shū)的意義本項(xiàng)目工作分析不職位說(shuō)明書(shū)編制工作介紹職位工作分析不職位說(shuō)明書(shū)的含義職位工作分析不職位說(shuō)明書(shū)的意義怎樣的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程及管理流程能使我們實(shí)施戓略愿景戰(zhàn)略關(guān)鍵要素組織架構(gòu)
2024-12-11 17:34
2025-01-30 11:59
2025-01-20 08:50