崗位價值評估與崗位價值模型-閱讀頁
2025-04-24 11:40本頁面
【正文】 程進行操作；2 級 問題需要一定的方法判斷：工作內容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以有對工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對獨立地工作，即問題需要依據常規(guī)的方法判斷；3 級 問題需要深入研究確定：工作內容或問題有一定的不確定性，涉及較復雜的專業(yè)業(yè)務問題，通常要從與其他問題相關性中加以解決。擬訂工作步驟、方案和實施過程中要獨立地參考多種資料和掌握有關要素的動態(tài)，并吸收運用國內外新管理技術和方法。工作任務包括承擔企業(yè)重要業(yè)務項目、管理課題、擬訂工作計劃、工作標準、解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務問題，要跨越多個部門之間、專業(yè)之間統(tǒng)籌考慮相關管理目標，整體上掌握經營管理的現狀和動態(tài)。即問題所涉及的要素難以把握，判斷本質的難度大，無一定的規(guī)律可循，具有較大風險性。詳見下表。 [單選題]選項小計比例1 級0 0%2 級3 %3 級9 50%4 級3 %5 級3 %本題有效填寫人次18第12題 層級類別——指本崗位在企業(yè)組織結構中所在的崗位級別。 [單選題]選項小計比例1 級 一般生產操作級0 0%2 級 員級（對某一方面負責）4 %3 級 責任級（主管科室工作）8 %4 級 主管級以上（全面負責部門管理）6 %本題有效填寫人次18第13題 管理人數及層數——指該崗位所管理的人數和管理層數。 [單選題]選項小計比例1 級 接受管理3 %2 級 5人以下或管理1個層次7 %3 級 6人以上或管理2個層次4 %4 級 10人以上或管理3個層次4 %本題有效填寫人次18第14題 職權與影響——指本崗位的工作職權范圍及對企業(yè)的影響程度。1 級 只需按指令完成日常一般性工作或重復的簡單勞動，無相關影響；2 級 承擔某一方面的單項或多項業(yè)務工作，對完成具體工作任務起到基礎推動作用，如實驗分析、產品檢驗、設備維修等基本工作；3 級 從事某一方面的管理工作，工作結果的失誤可能會影響到其他相關部門或給公司帶來一定的損失，如生產車間管理、質量檢驗管理、設備管理等；4 級 ①主管一兩項工作項目，對完成工作任務起到關鍵作用，如產品項目管理； ②領導某個領域的工作，對公司某一業(yè)務范圍的發(fā)展有重大影響，如生產管理、行政部門管理等；5 級①對公司多個部門的運轉都負有領導監(jiān)督責任，涉及企業(yè)內、外部的重大決策； ②領導某個領域的工作，不僅對本部門的發(fā)展有重大影響，同時影響到企業(yè)其他多個部門或企業(yè)整體，工作結果的失誤可能會給企業(yè)帶來較大或致命的損失；如技術管理、質量管理、銷售管理等。詳見下表。詳見下表。詳見下表。詳見下表。詳見下表。 [單選題]選項小計比例1 級6 %2 級4 %3 級4 %4 級2 %5 級2 %本題有效填寫人次18第20題 成長促進影響——指本崗位對企業(yè)戰(zhàn)略及中長期發(fā)展的貢獻或對公司整體運營風險的控制，
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1