崗位評估培訓(xùn)-標(biāo)桿崗位評估(ppt29)-管理培訓(xùn)-閱讀頁
2024-09-07 17:30本頁面
【正文】 績有明顯影響 （ 工程師 ） 4 任職者從事的專家性質(zhì)的工作 ， 對于職能 /業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績有至關(guān)重要的影響 （ 工程師 ） 5 任職者從事專家性質(zhì)的工作 ， 對于企業(yè)整體業(yè)績有明顯影響 （ 技術(shù)顧問 、 高級工程師 ） 6 任職者從事專家性質(zhì)的工作 ， 對于企業(yè)整體業(yè)績有至關(guān)重要的作用 （ 戰(zhàn)略顧問 ） 影響層次 丙：對全企業(yè)的影響： 水平 1 任職者負(fù)責(zé)一個職能 /業(yè)務(wù)部門而對企業(yè)業(yè)績有明顯的間接影響 （ 職能部門經(jīng)理 ） 2 任職者負(fù)責(zé)一個職能 /業(yè)務(wù)部門而對企業(yè)業(yè)績有明顯的主要的影響 （ 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 ） 3 任職者負(fù)責(zé)相關(guān)的多個職能 /業(yè)務(wù)部門而對企業(yè)取得重要成績有卓越的影響 （ 副總 ） 4 任職者負(fù)責(zé)幾個關(guān)鍵職能 /業(yè)務(wù)部門的管理而對企業(yè)業(yè)績有直接和至關(guān)重要的影響 （ 副總 ） 5 對企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作有至關(guān)重要的影響 因素 2：職位影響 解釋：主要評估職位的典型成果（即產(chǎn)出）對于組織內(nèi)、外產(chǎn)品或服務(wù)的影響，進(jìn)而判斷職位在組織中的責(zé)任 /貢獻(xiàn)方式。是從監(jiān)督下屬人員的職責(zé)和下屬人員（直接和間接）的數(shù)量兩個維度進(jìn)行考察。 思考復(fù)雜性 思考自由度 甲 乙 丙 丁 戊 己 庚 工作內(nèi)容清晰界定 ， 彼此相關(guān) 在需要做什么的問題上， 很少有選擇余地 工作方法已經(jīng)確定 工作由幾個相互聯(lián)系的步驟 、 程序和方法構(gòu)成 在需要做什么的問題上， 可視情況而定 需要做出少量的判斷 工作包括多種職責(zé) ， 但職責(zé)的履行在步驟和方法上相似 需要在幾個方法中選擇， 經(jīng)過一段時間后 ， 答案趨向規(guī)律化 工作包括多種職責(zé) ， 職責(zé)在步驟和方法上有所不同 ， 且相互不關(guān)聯(lián) 完成工作必須對各種條件和要素做出分析判斷。 甲、 溝通是為一般禮節(jié)的要求和傳遞、獲得信息 乙、 通過溝通對他人施加影響、要求與他人合作，如談判、銷售等 丙、 對整個公司發(fā)展有重大影響的談判和決策 與他人溝通交流為工作中較少的部分 甲 1A 為達(dá)成工作目標(biāo)，需要與他人進(jìn)行合作 乙 2B 工作職責(zé)的很大部分是通過與他人溝通完成的 丙 3A A、 主要在公司內(nèi)部的交流 B、 客戶、相關(guān)企業(yè)、政府部門，及同一集團(tuán)單位難度很大的交流 A、 主要在公司內(nèi)部的交流 B、 客戶、相關(guān)企業(yè)、政府部門，及同一集團(tuán)單位難度很大的交流 A、 主要在公司內(nèi)部的交流 B、 客戶、相關(guān)企業(yè)、政府部門，及同一集團(tuán)單位難度很大的交流 溝通目的 溝通頻率 溝通范圍 因素 6：人際交往 解釋：評估本職位在必須同他人交往時的方式和程度、層次。從加班頻率和出差頻率兩個維度考察 21 議題 1. 崗位評估是什么？ 2. 為什么要做崗位評估？ 3. 崗位評估工具的內(nèi)容包括什么？ 4. 如何操作崗位評估工具？ 5. 崗位評估的結(jié)果是怎樣的？ 22 避免偏見性 可更正性 一致性 信息的準(zhǔn)確性 針對職位 不是對任職者 23 ? 評估的是 —— 職 位 ，而不是任職的
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