小集團(tuán)圈活動(dòng)訓(xùn)練教材(ppt29)-管理培訓(xùn)-閱讀頁(yè)
2024-09-07 17:34本頁(yè)面
【正文】 確實(shí)產(chǎn)生的效果，如 ? 士氣 ? 學(xué)習(xí)意願(yuàn) ? 人際關(guān)係 ? 工作態(tài)度 ? 手法技巧的變化 ? 管理績(jī)效 9. 標(biāo)準(zhǔn)化 1. 集團(tuán)圈在標(biāo)準(zhǔn)化中所扮演的角色 WMS 委員會(huì)製 有標(biāo)準(zhǔn) 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)不合理 實(shí)施 制定 修訂 不遵守 再教育 10. 檢討及改進(jìn) 活動(dòng)結(jié)束後， 必須將活動(dòng)過(guò)程中之優(yōu)缺點(diǎn)， 提出來(lái)讓全體取得共識(shí)， 以作為今後努力的方針， 並整理本次活動(dòng)各項(xiàng)資料， 以做為爾後活動(dòng)的參考。 WMS 委員會(huì)製 確認(rèn) C 處置 A 活動(dòng)步驟與 QC手法之活用 WMS 委員會(huì)製 階 段 手法 活動(dòng)步驟 QC 七手法之活用 9. 標(biāo)準(zhǔn)化 10. 檢討與改善 計(jì)劃 P 1. 主題選定 2. 目標(biāo)設(shè)定 8. 效果確認(rèn) 3. 活動(dòng)計(jì)劃擬定 4. 現(xiàn)況把握 5. 解析 6. 擬訂對(duì)策 實(shí)施 D 7. 對(duì)策實(shí)施 柏拉圖 ● ○ ● ● ○ ● 特性要因圖 ○ ○ ● ○ 查檢表 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 直方圖 ○ ● ○ ● ● 管制圖 ○ ○ ○ ● ○ ● ● 散佈圖 ● 圖表 ○ ○ ● ○ ○ ● ● 特別有用 ○ 可 用 ( 甘 特 圖 ) QC手法與其特徵 WMS 委員會(huì)製 QC 七手法 柏拉圖 特性要因圖 查檢表 直方圖 管制圖 散佈圖 圖表 掌握重點(diǎn)問(wèn)題或原因 整理原因與結(jié)果的關(guān)係 使數(shù)據(jù)容易記錄、總計(jì)及整理，掌握異常事物初出現(xiàn)狀況 掌握數(shù)據(jù)變異的形態(tài) 判斷製程狀況為正常或異常 掌握相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)間的關(guān)係 掌握數(shù)據(jù)的時(shí)間性動(dòng)向，以管理製程 特 徵
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