如何做好一個(gè)總裁-10工商本陳曉玲-閱讀頁
2025-06-04 00:34本頁面
【正文】 時(shí)也要對(duì)下屬進(jìn)行有效的指揮和監(jiān)督。因此當(dāng)郭寧制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略時(shí)，他必須要求各管理職務(wù)以及部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整，從而服務(wù)于經(jīng)營戰(zhàn)略。 領(lǐng)導(dǎo) ：當(dāng)他升為副總裁后，由被領(lǐng)導(dǎo)者變成了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他的各方面素質(zhì)都要有所改變，思想素質(zhì)，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、親和力等等能力；業(yè)務(wù)素質(zhì)，懂得統(tǒng)籌全局，像不斷處理市場營銷、財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)，這都是必須要有的，其次，因?yàn)楦呒?jí)職務(wù)工作的復(fù)雜性，身體素質(zhì)也尤為重要，要有強(qiáng)健的身體。激勵(lì)作用，激發(fā)員工熱情，才能最大效益地獲得收益，在做領(lǐng)導(dǎo)后，他更應(yīng)該平易近人，關(guān)心員工，多于人溝通，為公司利益而長遠(yuǎn)考慮。重要的是要控制好整個(gè)大部門及整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢及走向。 注重上下級(jí)之間的信息交流與溝通，確保信息的及時(shí)性與有效性。后來升任負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁，他仍然需要延續(xù)這種創(chuàng)新意識(shí)，具體地說，郭寧應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新方面的人力、財(cái)力支持，生產(chǎn)性價(jià)比高、競爭力強(qiáng)的產(chǎn)品，另外，協(xié)調(diào)公司公關(guān)部門，進(jìn)行環(huán)境創(chuàng)新，如通過企業(yè)公關(guān)活動(dòng)，影響公司所在政府政策的制定與調(diào)整；協(xié)調(diào)銷售部門進(jìn)行市場創(chuàng)新，如通過公司大規(guī)模的宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求。 深入了解企業(yè)歷史及進(jìn)行產(chǎn)品市場調(diào)研，最大限度收集信息，剝離出有用信息，尋找產(chǎn)品機(jī)會(huì)。 重點(diǎn)在于控制管理層之間的工作效率、人事變動(dòng)、信息傳達(dá)與交流溝通；了解目前本公司控制機(jī)體是否達(dá)到控制成本最優(yōu)化，及時(shí)調(diào)整控制結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司計(jì)劃增刪人員，制定相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制。及時(shí)與公司其余部門溝通，通體了解公司整體情況，熟悉其余部門現(xiàn)階段做什么，根據(jù)企業(yè)計(jì)劃，告知各部門總體規(guī)化及各部門具體事宜重點(diǎn)，需要各部門之間的合作達(dá)到什么效果。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，多與員工交流，注重創(chuàng)新人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工開發(fā)新技術(shù) 創(chuàng)新 ：升任總裁后 ， 他更需要有創(chuàng)新的眼光和意識(shí) 。 副總裁 總裁 用人能力 調(diào)控能力 大局意識(shí) 由副總裁 總裁 的能力變化
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