如何做好一個總裁-10工商本陳曉玲-閱讀頁
2025-06-04 00:34本頁面
【正文】 時也要對下屬進行有效的指揮和監(jiān)督。因此當(dāng)郭寧制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略時，他必須要求各管理職務(wù)以及部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整，從而服務(wù)于經(jīng)營戰(zhàn)略。 領(lǐng)導(dǎo) ：當(dāng)他升為副總裁后，由被領(lǐng)導(dǎo)者變成了一個領(lǐng)導(dǎo)者，他的各方面素質(zhì)都要有所改變，思想素質(zhì)，要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感、親和力等等能力；業(yè)務(wù)素質(zhì)，懂得統(tǒng)籌全局，像不斷處理市場營銷、財務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)，這都是必須要有的，其次，因為高級職務(wù)工作的復(fù)雜性，身體素質(zhì)也尤為重要，要有強健的身體。激勵作用，激發(fā)員工熱情，才能最大效益地獲得收益，在做領(lǐng)導(dǎo)后，他更應(yīng)該平易近人，關(guān)心員工，多于人溝通，為公司利益而長遠考慮。重要的是要控制好整個大部門及整個企業(yè)未來的發(fā)展趨勢及走向。 注重上下級之間的信息交流與溝通，確保信息的及時性與有效性。后來升任負責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁，他仍然需要延續(xù)這種創(chuàng)新意識，具體地說，郭寧應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新方面的人力、財力支持，生產(chǎn)性價比高、競爭力強的產(chǎn)品，另外，協(xié)調(diào)公司公關(guān)部門，進行環(huán)境創(chuàng)新，如通過企業(yè)公關(guān)活動，影響公司所在政府政策的制定與調(diào)整；協(xié)調(diào)銷售部門進行市場創(chuàng)新，如通過公司大規(guī)模的宣傳活動，引導(dǎo)消費，創(chuàng)造需求。 深入了解企業(yè)歷史及進行產(chǎn)品市場調(diào)研，最大限度收集信息，剝離出有用信息，尋找產(chǎn)品機會。 重點在于控制管理層之間的工作效率、人事變動、信息傳達與交流溝通；了解目前本公司控制機體是否達到控制成本最優(yōu)化，及時調(diào)整控制結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司計劃增刪人員，制定相關(guān)獎懲機制。及時與公司其余部門溝通，通體了解公司整體情況，熟悉其余部門現(xiàn)階段做什么，根據(jù)企業(yè)計劃，告知各部門總體規(guī)化及各部門具體事宜重點，需要各部門之間的合作達到什么效果。實行獎勵機制，多與員工交流，注重創(chuàng)新人才培養(yǎng)，鼓勵員工開發(fā)新技術(shù) 創(chuàng)新 ：升任總裁后 ， 他更需要有創(chuàng)新的眼光和意識 。 副總裁 總裁 用人能力 調(diào)控能力 大局意識 由副總裁 總裁 的能力變化
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1