【摘要】如何做好一個(gè)品牌代理商前言?對(duì)于享受廠家獨(dú)占特許的品牌代理商而言,不僅要完成廠家在授權(quán)區(qū)域市場所賦予的銷售目標(biāo),同時(shí),還肩負(fù)著廠家授權(quán)品牌的傳播與提升的責(zé)任。從某種意義上說,一個(gè)品牌的代理商,是這個(gè)品牌在這個(gè)區(qū)域的市場代言人,也是這個(gè)市場的形象代言人。品牌在某個(gè)市場的發(fā)展好壞,與這個(gè)市場的代理商直接相關(guān)。?如何做好一個(gè)
2024-11-03 15:24
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)企劃案全程說明sssss主講:陳強(qiáng)一位下級(jí)軍官問腓特烈大帝說:“我跟隨你出生入死,歷經(jīng)百戰(zhàn),為什么始終只能位居低層,不能象許多人一樣,節(jié)節(jié)高升,光宗耀祖?腓特列大帝面帶微笑……”寓言大啟示:日本軍事操典:一個(gè)實(shí)踐,比一百個(gè)理論要好!?客戶
2025-02-25 13:12
【摘要】如何做一個(gè)好的管理者一、管理的定義:管理:就是在特定的環(huán)境下,管理者為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),對(duì)其所能支配的各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列活動(dòng)的過程。管理的定義應(yīng)包括如下幾層含義:1、管理是什么?管理是一系列活動(dòng)過程。2、由誰來管?即管理的主體是管理者。3、管理什么?即管理的客體是各種資源,如人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等。
2024-08-23 15:23
【摘要】?如何做好一個(gè)管理者???????????????如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長一不但要在場上指揮隊(duì)友 共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),
2024-08-23 15:30
【摘要】 第1頁共8頁 如何做好一個(gè)活動(dòng)(總結(jié)) 主題是如何做好一個(gè)活動(dòng) 其實(shí)概括起來,作一個(gè)活動(dòng)應(yīng)該從“整合資源,提煉賣點(diǎn), 升華高度,貫徹執(zhí)行”這十六個(gè)字進(jìn)行。 首先,整合資源 當(dāng)提出需要做...
2024-09-11 21:02
【摘要】管理技巧之如何做好一個(gè)管理干部時(shí)間管理IET顧問團(tuán)隊(duì)2?-時(shí)間的脾氣:供給毫無彈性無法積蓄無法替代無法失而復(fù)得時(shí)間管理3什么是時(shí)間管理?:管理對(duì)象的確定是管理活動(dòng)正常開張的前提,時(shí)
2025-01-28 14:00
【摘要】承上啟下的藝術(shù)主講人:梅臺(tái)生老師你是老闆還是教練?成功主管的三大核心職能策略人員流程成本品質(zhì)速度領(lǐng)導(dǎo)vs.管理課程大綱1.新時(shí)代成功主管應(yīng)有的體認(rèn)2.瞭解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的生命週期3.打造卓越團(tuán)隊(duì)的願(yuàn)景與文化4.有效承上啟下的管理技巧
2025-01-25 20:50
【摘要】如何做好一個(gè)班組長內(nèi)容?班組和班組長?管理和激勵(lì)?如何做好班組長工作??現(xiàn)場管理?如何報(bào)告??如何解決問題?班組和班組長?班組和班組長產(chǎn)生與職責(zé)?班組在企業(yè)中的地位?班組長的作用?班組長的使命?班組長的基本職能?班組長的任務(wù)班組
2025-01-30 16:39
【摘要】如何做好一個(gè)促銷員促銷員的概念和要求什么是促銷員?促銷員通常也叫導(dǎo)購員,一般是廠家或代理商派往零售終端的銷售人員,在銷售商品的過程中扮演著非常重要的角色:?1.企業(yè)的代表者????什么是優(yōu)秀的促銷員?一個(gè)好的促銷員是賣場的外交大使;一個(gè)不好的促銷員
2025-03-18 04:35
【摘要】打造家裝金牌客戶經(jīng)理?主講人:王云第一講:客戶經(jīng)理基本素質(zhì)與觀念目錄1客戶經(jīng)理的基本素質(zhì)2客戶經(jīng)理要注重的幾種觀念3銷售訓(xùn)練的幾個(gè)問題1分鐘銷售自己一、客戶經(jīng)理的基本素質(zhì)1、單車?yán)碚摵筝喆碇R(shí)1,公司背景2,產(chǎn)品知識(shí)3,市場知
2025-03-18 05:03
【摘要】第一篇:如何做好一個(gè)基層管理者 如何做好一個(gè)基層管理者? 如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻為隊(duì)長一——不但要在場上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)...
2024-11-18 23:34
【摘要】Page:12/8/2023Page1如何做好一個(gè)現(xiàn)場基層干部課程大綱◎“現(xiàn)場中心主義”之組織理念◎基層干部的職責(zé)是什么◎管理者角色扮演◎如何發(fā)現(xiàn)問題◎產(chǎn)前準(zhǔn)備◎改善對(duì)策思考原則◎領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)◎沖突與合作◎下達(dá)命令與指導(dǎo)◎部屬的培訓(xùn)2/8/2023Page2現(xiàn)場改善之
【摘要】供內(nèi)部演示如何做一個(gè)出色的班組長內(nèi)容–班組和班組長–管理和激勵(lì)–如何做好班組長工作?–現(xiàn)場管理–如何報(bào)告?–如何解決問題?班組和班組長–班組和班組長產(chǎn)生與職責(zé)–班組在企業(yè)中的地位–班組長的作用–班組長的使命–班組長的基本職能–班組長的任務(wù)
【摘要】版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司如何做好職業(yè)經(jīng)理人金蝶軟件(中國)有限公司版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司P2提綱?管理者面對(duì)的難題?有效的管理框架?時(shí)間管理?績效管理?人員管理?有效的決策
2025-05-27 18:24
【摘要】第一篇:如何做好一個(gè)中層管理者 如何做好一個(gè)中層管理者 如何做好一名中層干部呢?作為一名中層管理者,應(yīng)該從實(shí)踐活動(dòng)中的實(shí)際工作情況出發(fā),切實(shí)扮演好公司要求我們應(yīng)該扮演的主要角色和關(guān)聯(lián)角色,給自己準(zhǔn)...
2024-10-13 11:03