如何做好一個總裁-10工商本陳曉玲(完整版)
【正文】 手冊，使之切合實際，具備領導者應有的思想素質。今后數(shù)月的情況會是怎么樣？他不免為此而擔憂。例如，他感到很難預測 1年之后的產品需求情況。 在修訂手冊工作中 ， 他發(fā)現(xiàn)要讓裝配工作與整個公司的生產作業(yè)協(xié)調起來是需要有很多講究的 。 他當時感到真不知道如何工作 ， 因為他對液壓裝配所知甚少 ， 在管理工作上也沒有實際經驗 ， 他感到幾乎每天都手忙腳亂。 可是他非常認真好學 ， 他一方面仔細參閱該單位所訂的工作手冊 ， 并努力學習有關的技術書刊；另一方面監(jiān)督長也對他主動指點使他漸漸擺脫了困境， 勝任了工作 。 他還主動到幾個工廠去訪問 ， 學到了許多新的工作方法， 他也把這些吸收到修訂的工作手冊中去 ?？墒且粋€新工廠的開工，乃至一個新產品的投產，一般都需要在數(shù)年前作出準備。 請問郭寧怎樣才能成功地勝任總裁的工作？ 管理職能分析 總裁 副總裁 助理 裝配部經理 決策 組織 領導 控制 創(chuàng)新 Contents 1 副總裁 管理職能分析 2 總裁 管理職能分析 3 助理 裝配部經理 管理職能分析 認真好學，主動向監(jiān)督長虛心學習，所做工作技術性較強，只要求他掌握好技術，配合好監(jiān)督長的工作，做好每日的作業(yè)管理，涉及決策，組織，領導，控制方面的工作較少，主要是扮演被管理者的角色，為一般的員工，而非管理階層。具有強烈的事業(yè)心，責任感，業(yè)務素質高。作為高管同時也要對企業(yè)的發(fā)展制定經營戰(zhàn)略，而組織的結構必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略要求?？梢哉f，在副總裁的職位上，控制的思維應該站在一個更高的角度，應該更加宏觀的去控制公司的整體走勢。 組織 ： 解決問題是的逆向思維能力，考慮問題是的換位思考能力強于他人的總結能力，解決問題的方案制定能力，目標調整能力，領悟企業(yè)文化能力，自我安慰的能力及強大的心理素質。 領導 ： 必須有目標，秩序，重視人才和組織能力的建設，號召力，人格魅力，在下屬中樹立威信，不失親和力，協(xié)調能力，帶
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