如何做好一個(gè)總裁-10工商本陳曉玲(完整版)
【正文】 手冊(cè)，使之切合實(shí)際，具備領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的思想素質(zhì)。今后數(shù)月的情況會(huì)是怎么樣？他不免為此而擔(dān)憂。例如，他感到很難預(yù)測(cè) 1年之后的產(chǎn)品需求情況。 在修訂手冊(cè)工作中 ， 他發(fā)現(xiàn)要讓裝配工作與整個(gè)公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來(lái)是需要有很多講究的 。 他當(dāng)時(shí)感到真不知道如何工作 ， 因?yàn)樗麑?duì)液壓裝配所知甚少 ， 在管理工作上也沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn) ， 他感到幾乎每天都手忙腳亂。 可是他非常認(rèn)真好學(xué) ， 他一方面仔細(xì)參閱該單位所訂的工作手冊(cè) ， 并努力學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)書(shū)刊；另一方面監(jiān)督長(zhǎng)也對(duì)他主動(dòng)指點(diǎn)使他漸漸擺脫了困境， 勝任了工作 。 他還主動(dòng)到幾個(gè)工廠去訪問(wèn) ， 學(xué)到了許多新的工作方法， 他也把這些吸收到修訂的工作手冊(cè)中去 。可是一個(gè)新工廠的開(kāi)工，乃至一個(gè)新產(chǎn)品的投產(chǎn)，一般都需要在數(shù)年前作出準(zhǔn)備。 請(qǐng)問(wèn)郭寧怎樣才能成功地勝任總裁的工作？ 管理職能分析 總裁 副總裁 助理 裝配部經(jīng)理 決策 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 創(chuàng)新 Contents 1 副總裁 管理職能分析 2 總裁 管理職能分析 3 助理 裝配部經(jīng)理 管理職能分析 認(rèn)真好學(xué)，主動(dòng)向監(jiān)督長(zhǎng)虛心學(xué)習(xí)，所做工作技術(shù)性較強(qiáng)，只要求他掌握好技術(shù)，配合好監(jiān)督長(zhǎng)的工作，做好每日的作業(yè)管理，涉及決策，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制方面的工作較少，主要是扮演被管理者的角色，為一般的員工，而非管理階層。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，業(yè)務(wù)素質(zhì)高。作為高管同時(shí)也要對(duì)企業(yè)的發(fā)展制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而組織的結(jié)構(gòu)必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略要求?？梢哉f(shuō)，在副總裁的職位上，控制的思維應(yīng)該站在一個(gè)更高的角度，應(yīng)該更加宏觀的去控制公司的整體走勢(shì)。 組織 ： 解決問(wèn)題是的逆向思維能力，考慮問(wèn)題是的換位思考能力強(qiáng)于他人的總結(jié)能力，解決問(wèn)題的方案制定能力，目標(biāo)調(diào)整能力，領(lǐng)悟企業(yè)文化能力，自我安慰的能力及強(qiáng)大的心理素質(zhì)。 領(lǐng)導(dǎo) ： 必須有目標(biāo)，秩序，重視人才和組織能力的建設(shè)，號(hào)召力，人格魅力，在下屬中樹(shù)立威信，不失親和力，協(xié)調(diào)能力，帶
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