如何做好一個總裁-10工商本陳曉玲-wenkub.com
2025-05-11 00:34 本頁面
【正文】 實行獎勵機制，多與員工交流，注重創(chuàng)新人才培養(yǎng)，鼓勵員工開發(fā)新技術(shù) 創(chuàng)新 ：升任總裁后 ， 他更需要有創(chuàng)新的眼光和意識 。 重點在于控制管理層之間的工作效率、人事變動、信息傳達與交流溝通；了解目前本公司控制機體是否達到控制成本最優(yōu)化，及時調(diào)整控制結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司計劃增刪人員，制定相關(guān)獎懲機制。后來升任負責生產(chǎn)工作的副總裁，他仍然需要延續(xù)這種創(chuàng)新意識，具體地說，郭寧應加大技術(shù)創(chuàng)新方面的人力、財力支持，生產(chǎn)性價比高、競爭力強的產(chǎn)品，另外，協(xié)調(diào)公司公關(guān)部門，進行環(huán)境創(chuàng)新，如通過企業(yè)公關(guān)活動，影響公司所在政府政策的制定與調(diào)整；協(xié)調(diào)銷售部門進行市場創(chuàng)新，如通過公司大規(guī)模的宣傳活動，引導消費，創(chuàng)造需求。重要的是要控制好整個大部門及整個企業(yè)未來的發(fā)展趨勢及走向。 領導 ：當他升為副總裁后，由被領導者變成了一個領導者，他的各方面素質(zhì)都要有所改變，思想素質(zhì)，要有強烈的事業(yè)心、責任感、親和力等等能力；業(yè)務素質(zhì)，懂得統(tǒng)籌全局，像不斷處理市場營銷、財務、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)，這都是必須要有的，其次，因為高級職務工作的復雜性，身體素質(zhì)也尤為重要，要有強健的身體。主管因受到時間和精力的限制，不能事必躬親，要做到有的放矢，將工作合理的安排給下屬工作，但同時也要對下屬進行有效的指揮和監(jiān)督。 郭寧 擔任副總裁時 決策 ：一個高管要有一份突出的決策能力，郭寧從剛?cè)胃笨偛玫拿悦５街竽軌蝾A測一年后產(chǎn)品情況，制定新品投產(chǎn)計劃，我們可以看到他決策能力的提升，主要有以下三個方面： 掌控信息能力（掌控市場，預測消費） 機會認定能力（嗅出機會，開發(fā)新品） 短期決策能力（制定計劃，新產(chǎn)投市）。善于調(diào)查研究，花了整整一年時間去修訂工作手冊，使之切合實際，具備領導者應有的思想素質(zhì)。 組織 ： 注重協(xié)調(diào)裝配工作和整個公司的生產(chǎn)作業(yè)，注重實際考察，學習新技術(shù)和優(yōu)秀的管理經(jīng)驗。今后數(shù)月的情況會是怎么樣？他不免為此而擔憂。但是，他還是漸漸適應了，作出了成績，以后又被提升為負責生產(chǎn)工作的副總裁，而這
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