如何做好一個總裁-10工商本陳曉玲-預(yù)覽頁
【正文】 接任職位的前一天晚上 ， 他浮想聯(lián)翩 ， 回憶起他在該公司工作 20多年的情況 。 經(jīng)過半年多時間的努力 ， 他已有能力獨擔(dān)液壓裝配的監(jiān)督長工作 。 他還得作出此后數(shù)周乃至數(shù)月的規(guī)劃 ， 還要完成許多報告和參加許多會議 ， 他沒有多少時間去從事過去喜歡的技術(shù)職責(zé) 。 由于該公司的生產(chǎn)工藝頻繁發(fā)生變化 ， 工作手冊也不得不經(jīng)常修訂 ， 郭寧對此都完成得很出色 。他自信擁有擔(dān)任此一新職位的能力。而且在新的工作崗位上他還要不斷處理市場營銷、財務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)，這些他過去都不熟悉。他知道，一個人當(dāng)上公司最高主管職位之時，他應(yīng)該自信自己有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但也明白自己尚未達(dá)到這樣的水平。 郭寧 擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督時： 決策 ： 對一定階段的工作作出 規(guī)劃，完成報告，參加會議等方面的領(lǐng)導(dǎo)工作。做好人員分配工作，傳授屬下工作技術(shù)，為每個屬下安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌? 控制 ： 公司面臨的環(huán)境改變，生產(chǎn)工藝頻繁發(fā)生變化，工作手冊也不得不經(jīng)常修訂，他懂得根據(jù)環(huán)境的生產(chǎn)工藝的變化，調(diào)整修訂工作手冊。 組織 ：郭寧升到更高的職位，參與技術(shù)性的工作少了，更多的是決策與協(xié)調(diào)。因此當(dāng)郭寧制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略時，他必須要求各管理職務(wù)以及部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整，從而服務(wù)于經(jīng)營戰(zhàn)略。激勵作用，激發(fā)員工熱情，才能最大效益地獲得收益，在做領(lǐng)導(dǎo)后，他更應(yīng)該平易近人，關(guān)心員工，多于人溝通，為公司利益而長遠(yuǎn)考慮。 注重上下級之間的信息交流與溝通，確保信息的及時性與有效性。 深入了解企業(yè)歷史及進(jìn)行產(chǎn)品市場調(diào)研，最大限度收集信息，剝離出有用信息，尋找產(chǎn)品機會。及時與公司其余部門溝通，通體了解公司整體情況，熟悉其余部門現(xiàn)階段做什么，根據(jù)企業(yè)計劃，告知各部門總體規(guī)化及各部門具體事宜重點，需要各部門之間的合作達(dá)到什么效果。 副總裁 總裁 用人能力 調(diào)控能力 大局意識 由副總裁 總裁 的能力變化
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