如何做好一個(gè)總裁-10工商本陳曉玲(更新版)
【正文】 動大家積極性，解決突發(fā)問題的能力。 創(chuàng)新 ：郭寧升任主管規(guī)劃工作的副總裁后，他一方面要保證公司今后運(yùn)作的大方向、大戰(zhàn)略按原來預(yù)定的方向和規(guī)則運(yùn)行，另一方面，他還要有不斷調(diào)整公司活動的內(nèi)容和大框架下的小目標(biāo)的意識，使得公司能夠?qū)κ袌龇磻?yīng)適時(shí)、適量地做出戰(zhàn)略調(diào)整。發(fā)掘自己的社會資源，在公司組織員工活動時(shí)，將這些資源作用最大化。由于他職位不是太高，所以控制范圍有限，發(fā)揮控制職權(quán)較少。 對工作和生活做出合理的規(guī)化。他在新崗位上越來越感到：越是職位上升，越難于僅僅按標(biāo)準(zhǔn)的工作程序去進(jìn)行工作。 他工作了幾年后 ， 不但自己學(xué)會了這些工作 ， 而且還學(xué)會了如何把這些工作交給助手去做 ， 交他們?nèi)绾巫龊?， 這樣 ， 他可以騰出更多時(shí)間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬工作得更好 ， 以及花更多的時(shí)間去參加會議 、 批閱報(bào)告和完成自己向上級的工作匯報(bào) 。 可是 ， 當(dāng)時(shí)公司沒有提升他為監(jiān)督長 ， 而是直接提升他為裝配部經(jīng)理， 負(fù)責(zé)包括液壓裝配在內(nèi)的四個(gè)裝配單位的領(lǐng)導(dǎo)工作 。 在他準(zhǔn)備去接任職位的前一天晚上 ， 他浮想聯(lián)翩 ， 回憶起他在該公司工作 20多年的情況 。 他還得作出此后數(shù)周乃至數(shù)月的規(guī)劃 ， 還要完成許多報(bào)告和參加許多會議 ， 他沒有多少時(shí)間去從事過去喜歡的技術(shù)職責(zé) 。他自信擁有擔(dān)任此一新職位的能力。他知道，一個(gè)人當(dāng)上公司最高主管職位之時(shí)，他應(yīng)該自信自己有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但也明白自己尚未達(dá)到這樣的水平。做好人員分配工作，傳授屬下工作技術(shù)，為每個(gè)屬下安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌? 組織 ：郭寧升到更高的職位，參與技術(shù)性的工作少了，更多的是決策與協(xié)調(diào)。激勵(lì)作用，激發(fā)員工熱情，才能最大效益地獲得收益，在做領(lǐng)導(dǎo)后，他更應(yīng)該平易近人，關(guān)心員工，多于人溝通，為公司利益而長遠(yuǎn)考慮。 深入了解企業(yè)歷史及進(jìn)行產(chǎn)品市場調(diào)研，最大限度收集信息，剝離出有用信息，尋找產(chǎn)品機(jī)會。 副總裁 總裁 用人能力 調(diào)控能力 大局意識 由副總裁 總裁 的能力變化
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