如何做好一個總裁-10工商本陳曉玲-wenkub
2023-05-26 00:34:07 本頁面
【正文】 一職位通常是由該公司資歷最深的、輩分最高的副總裁擔(dān)任的。例如，他感到很難預(yù)測 1年之后的產(chǎn)品需求情況。 當他擔(dān)任裝配部經(jīng)理 6年后，正好該公司負責(zé)規(guī)劃工作的副總裁辭職應(yīng)聘于其它公司，郭寧便主動申請擔(dān)任此一職務(wù)。 在修訂手冊工作中 ， 他發(fā)現(xiàn)要讓裝配工作與整個公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來是需要有很多講究的 。 在他當助理時 ， 他主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理 ， 技術(shù)性很強 。 他當時感到真不知道如何工作 ， 因為他對液壓裝配所知甚少 ， 在管理工作上也沒有實際經(jīng)驗 ， 他感到幾乎每天都手忙腳亂。郭寧最近被一家生產(chǎn)機電產(chǎn)品的公司聘為總裁 。 可是他非常認真好學(xué) ， 他一方面仔細參閱該單位所訂的工作手冊 ， 并努力學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)書刊；另一方面監(jiān)督長也對他主動指點使他漸漸擺脫了困境， 勝任了工作 。 而當他擔(dān)任裝配部經(jīng)理時 ， 他發(fā)現(xiàn)自己已不能只關(guān)心當天的裝配工作狀況 。 他還主動到幾個工廠去訪問 ， 學(xué)到了許多新的工作方法， 他也把這些吸收到修訂的工作手冊中去 。在同另外 5名競爭者較量后，郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁。可是一個新工廠的開工，乃至一個新產(chǎn)品的投產(chǎn)，一般都需要在數(shù)年前作出準備。到了現(xiàn)在，郭寧又被提升為總裁。 請問郭寧怎樣才能成功地勝任總裁的工作？ 管理職能分析 總裁 副總裁 助理 裝配部經(jīng)理 決策 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 創(chuàng)新 Contents 1 副總裁 管理職能分析 2 總裁 管理職能分析 3 助理 裝配部經(jīng)理 管理職能分析 認真好學(xué)，主動向監(jiān)督長虛心學(xué)習(xí)，所做工作技術(shù)性較強，只要求他掌握好技術(shù)，配合好監(jiān)督長的工作，做好每日的作業(yè)管理，涉及決策，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制方面的工作較少，主要是扮演被管理者的角色，為一般的員工，而非管理階層。學(xué)會如何把工作交給助手去做，懂得在組織工作中分權(quán)的重要性。具有強烈的事業(yè)心，責(zé)任感，業(yè)務(wù)素質(zhì)高。另外他還能在此職位繼續(xù)發(fā)展，成為一個優(yōu)秀決策者，他還需
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