【正文】 ， 他也把這些吸收到修訂的工作手冊(cè)中去 。 他當(dāng)時(shí)感到真不知道如何工作 ， 因?yàn)樗麑?duì)液壓裝配所知甚少 ， 在管理工作上也沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn) ， 他感到幾乎每天都手忙腳亂。例如，他感到很難預(yù)測(cè) 1年之后的產(chǎn)品需求情況。善于調(diào)查研究，花了整整一年時(shí)間去修訂工作手冊(cè)，使之切合實(shí)際，具備領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的思想素質(zhì)。重要的是要控制好整個(gè)大部門及整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)及走向。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，多與員工交流，注重創(chuàng)新人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工開發(fā)新技術(shù) 創(chuàng)新 ：升任總裁后 ， 他更需要有創(chuàng)新的眼光和意識(shí) 。 領(lǐng)導(dǎo) ：當(dāng)他升為副總裁后，由被領(lǐng)導(dǎo)者變成了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他的各方面素質(zhì)都要有所改變，思想素質(zhì)，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、親和力等等能力；業(yè)務(wù)素質(zhì)，懂得統(tǒng)籌全局，像不斷處理市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)，這都是必須要有的，其次，因?yàn)楦呒?jí)職務(wù)工作的復(fù)雜性，身體素質(zhì)也尤為重要，要有強(qiáng)健的身體。 組織 ： 注重協(xié)調(diào)裝配工作和整個(gè)公司的生產(chǎn)作業(yè)，注重實(shí)際考察，學(xué)習(xí)新技術(shù)和優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。 當(dāng)他擔(dān)任裝配部經(jīng)理 6年后，正好該公司負(fù)責(zé)規(guī)劃工作的副總裁辭職應(yīng)聘于其它公司，郭寧便主動(dòng)申請(qǐng)擔(dān)任此一職務(wù)。郭寧最近被一家生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘為總裁 。在同另外 5名競(jìng)爭(zhēng)者較量后，郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁。學(xué)會(huì)如何把工作交給助手去做，懂得在組織工作中分權(quán)的重要性。所以郭寧要在工作中改變他的重心，多著重于指揮、協(xié)調(diào)。 首先 ， 在公司管理模式上創(chuàng)新：增刪組織層次和幅度 ， 使公司動(dòng)作更具高效性；其次 ， 在企業(yè)文化上有所創(chuàng)新：打造一個(gè)能提供所有員工施展才能的平臺(tái) ， 這員工營(yíng)造一個(gè)人性化的 ， 個(gè)性的工作環(huán)境和溫馨的 ， 低壓力的工作氛圍 ， 等等 。 控制 ：郭寧擔(dān)任企業(yè)的副總裁后，從以前的控制所占的比例就更大了，對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算控制就要求更加精致和精確，對(duì)控制環(huán)境的變化要更加敏感，做出的反應(yīng)要更加強(qiáng)烈。 郭寧 擔(dān)任裝配部經(jīng)理時(shí)： 領(lǐng)導(dǎo) ： 學(xué)會(huì)了如何把這些工