如何做好一個總裁-10工商本陳曉玲(參考版)
2025-05-19 00:34本頁面
【正文】 首先 ， 在公司管理模式上創(chuàng)新：增刪組織層次和幅度 ， 使公司動作更具高效性；其次 ， 在企業(yè)文化上有所創(chuàng)新：打造一個能提供所有員工施展才能的平臺 ， 這員工營造一個人性化的 ， 個性的工作環(huán)境和溫馨的 ， 低壓力的工作氛圍 ， 等等 。 領(lǐng)導(dǎo) ： 必須有目標，秩序，重視人才和組織能力的建設(shè)，號召力，人格魅力，在下屬中樹立威信，不失親和力，協(xié)調(diào)能力，帶動大家積極性，解決突發(fā)問題的能力。 組織 ： 解決問題是的逆向思維能力，考慮問題是的換位思考能力強于他人的總結(jié)能力，解決問題的方案制定能力，目標調(diào)整能力，領(lǐng)悟企業(yè)文化能力，自我安慰的能力及強大的心理素質(zhì)。 根據(jù)原有企業(yè)宗旨，分析過去企業(yè)計劃情況，結(jié)合實際，發(fā)展與制定短期及長期計劃，如企業(yè)最近 1年要做什么， 3年、5年后朝什么方向發(fā)展？ 控制 ： 未來市場有多大極可能產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)位置，企業(yè)根據(jù)這個結(jié)構(gòu)和目標所選擇的愿景與目標是什么，如何實現(xiàn)這個愿景，現(xiàn)在能做什么，董事會要為一個品牌的營銷投入多少資源，包括早期市場培育階段的產(chǎn)品銷售低價格所造成地戰(zhàn)略性失誤，挖掘優(yōu)秀人才所付出的代價以及引進怎樣地先進思想，做出決策后主要工作是親自統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)資源。 由助理 副總裁 的能力變化 郭寧 擔任 總裁 后 決策 ： 果斷精準梳理戰(zhàn)略建立全局觀系統(tǒng)觀（大局觀），正直的人格，力排眾議的勇氣，團結(jié)合作的精神，明智的執(zhí)行手法對外界變化的適應(yīng)能力，了解個人及企業(yè)的核心價值，遵循公司目標，為員工提供克服困難的信心和幫助，洞察先機及環(huán)境危機的能力，多角度多層面動態(tài)化思維，高效的溝通技巧及說服能力，超強的識人育人用人能力 跳出生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從各方面了解企業(yè)自身環(huán)境，定位目前企業(yè)情況。 創(chuàng)新 ：郭寧升任主管規(guī)劃工作的副總裁后，他一方面要保證公司今后運作的大方向、大戰(zhàn)略按原來預(yù)定的方向和規(guī)則運行，另一方面，他還要有不斷調(diào)整公司活動的內(nèi)容和大框架下的小目標的意識，使得公司
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1