如何做好一個總裁-10工商本陳曉玲(文件)
【正文】 明確企業(yè)使命，深入了解企業(yè)身處各種影響因素，結(jié)合企業(yè)自身文化底蘊，實施長期目標(biāo)管理，制定企業(yè)產(chǎn)品更新戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)長期決策 。作為高管同時也要對企業(yè)的發(fā)展制定經(jīng)營戰(zhàn)略，而組織的結(jié)構(gòu)必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略要求。所以郭寧要在工作中改變他的重心，多著重于指揮、協(xié)調(diào)。可以說，在副總裁的職位上，控制的思維應(yīng)該站在一個更高的角度，應(yīng)該更加宏觀的去控制公司的整體走勢。 由助理 副總裁 的能力變化 郭寧 擔(dān)任 總裁 后 決策 ： 果斷精準(zhǔn)梳理戰(zhàn)略建立全局觀系統(tǒng)觀（大局觀），正直的人格，力排眾議的勇氣，團(tuán)結(jié)合作的精神，明智的執(zhí)行手法對外界變化的適應(yīng)能力，了解個人及企業(yè)的核心價值，遵循公司目標(biāo)，為員工提供克服困難的信心和幫助，洞察先機及環(huán)境危機的能力，多角度多層面動態(tài)化思維，高效的溝通技巧及說服能力，超強的識人育人用人能力 跳出生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從各方面了解企業(yè)自身環(huán)境，定位目前企業(yè)情況。 組織 ： 解決問題是的逆向思維能力，考慮問題是的換位思考能力強于他人的總結(jié)能力，解決問題的方案制定能力，目標(biāo)調(diào)整能力，領(lǐng)悟企業(yè)文化能力，自我安慰的能力及強大的心理素質(zhì)。 首先 ， 在公司管理模式上創(chuàng)新：增刪組織層次和幅度 ， 使公司動作更具高效性；其次 ， 在企業(yè)文化上有所創(chuàng)新：打造一個能提供所有員工施展才能的平臺 ， 這員工營造一個人性化的 ， 個性的工作環(huán)境和溫馨的 ， 低壓力的工作氛圍 ， 等等 。 領(lǐng)導(dǎo) ： 必須有目標(biāo)，秩序，重視人才和組織能力的建設(shè)，號召力，人格魅力，在下屬中樹立威信，不失親和力，協(xié)調(diào)能力，帶動大家積極性，解決突發(fā)問題的能力。 根據(jù)原有企業(yè)宗旨，分析過去企業(yè)計劃情況，結(jié)合實際，發(fā)展與制定短期及長期計劃，如企業(yè)最近 1年要做什么， 3年、5年后朝什么方向發(fā)展？ 控制 ： 未來市場有多大極可能產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)位置，企業(yè)根據(jù)這個結(jié)構(gòu)和目標(biāo)所選擇的愿景與目標(biāo)是什么，如何實現(xiàn)這個愿景，現(xiàn)在能做什么，董事會要為一
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