如何做好一個(gè)主管(ppt86頁(yè))(參考版)
2025-02-17 15:10本頁(yè)面
【正文】 下午 4時(shí) 6分 40秒 下午 4時(shí) 6分 16:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 4時(shí) 6分 :06March 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :06:4016:06:40March 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:06:4016:06:4016:06Sunday, March 5, 2023 1知人者智，自知者明。 16:06:4016:06:4016:063/5/2023 4:06:40 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 6分 40秒 下午 4時(shí) 6分 16:06: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 4時(shí) 6分 :06March 5, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :06:4016:06:40March 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :06:4016:06Mar235Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 5日星期日 4時(shí) 6分 40秒 16:06:405 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 5日星期日 下午 4時(shí) 6分 40秒 16:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:06:4016:06:4016:06Sunday, March 5, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 16:06:4016:06:4016:063/5/2023 4:06:40 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 祝你們成功！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 持續(xù)給予支持：當(dāng)員工工作表現(xiàn)出色時(shí)，利用正式或非正式的機(jī)會(huì)稱(chēng)贊他們，當(dāng)他們還是出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，給予他們具有建設(shè)性的回饋。與員工一起設(shè)定目標(biāo)，實(shí)行一段時(shí)間后，再討論情形是否有改進(jìn)。 ? 設(shè)定能夠達(dá)成的目標(biāo)：當(dāng)員工工作量過(guò)大時(shí)，容易形成終日忙忙碌碌，但仍一事無(wú)成的結(jié)果。 ? 不要假設(shè)事情：對(duì)于員工的不佳表現(xiàn)，不要只是猜測(cè)，或者直接假設(shè)你已知道原因。 ? 明確：向員工具體解釋他們現(xiàn)在的表現(xiàn)，與他們需要達(dá)成目標(biāo)之間的差距。” ?欲令之行，已要先行， ?欲禁之止，已要先止， ?責(zé)人之心，先責(zé)已 七、 主管面對(duì)表現(xiàn)不佳的員工應(yīng)堅(jiān)持的原則 ? 不要延遲耽擱：如果你對(duì)某位員工的工作表現(xiàn)不滿(mǎn)，必須立刻采取行動(dòng)，不要等到情況惡化到只有開(kāi)除員工的選擇。您如果講清楚您的想法，他們會(huì)尊重您?！? ? “要一致?！? ? “員工表現(xiàn)出色時(shí)，別忘了表?yè)P(yáng)他們。 ? “讓您的員工參與決策過(guò)程，使他們明白他們不是無(wú)足輕重的。 ? “友好、公平和嚴(yán)格”的方法 ? 成功的酒店業(yè)主管們都知道，友好、公平和嚴(yán)格的態(tài)度是消除最初反感情緒的最佳方法。但是，這只能使員工神經(jīng)緊張，甚至更加反感。這些主 管后來(lái)往往很難得到員工的合作。 ? “好好先生”方法 ? 有些主管在開(kāi)始階段對(duì)員工特別客 氣。您應(yīng)該 注意如何對(duì)待他們的不滿(mǎn)情緒。他們至今仍然感到 失望?！? ? “由于不再與老同事交往，你只有去尋找其他的樂(lè)趣了?！? ? “過(guò)去，我們經(jīng)常在下班之后一起出去。 啟下：與屬下員工共事 ? 主管們時(shí)常成為自己老同事的上司，從而面臨困境。有時(shí)，語(yǔ)調(diào)和舉止比言語(yǔ)本身還重要。使上司易于對(duì)您的想法作出回應(yīng)。 ? （ 2）、把您的想法寫(xiě)下來(lái)，以便留給上司作進(jìn)一步考慮。 ? （ 1）、您的資料一定要準(zhǔn)確和完整。 ”最好是想一想最直接的問(wèn)題 ： “關(guān)于這項(xiàng)任務(wù)，我需要更多的指示。不要說(shuō)： “我需要向您匯報(bào)時(shí)，您總是不在。我記得您在上星期一告訴我要做這些事，今天您又叫我做另一些事。不要說(shuō)： “您從來(lái)沒(méi)有清楚地告訴我應(yīng)該做些什么。如果您說(shuō)：“您似乎不了解我的工作有多艱難”，上司會(huì)產(chǎn)生反感，甚至很生氣。 ? 當(dāng)出現(xiàn)諸如此類(lèi)的問(wèn)題時(shí)，最好能擺到桌面上來(lái)。 ? （ 3） .我不清楚自己的職權(quán)范圍。下列情形中，哪些符合您與上司的關(guān)系？ ? （ 1） .我的上司太忙了，沒(méi)空與我交談。 ? （ 5） .檢查糾正措施是否奏效。 ? （ 3） .把目前的動(dòng)作情況與標(biāo)準(zhǔn)加以對(duì)比。監(jiān)察的功能可分為下列幾個(gè)步驟： ? （ 1） .檢查由部門(mén)管理階層制定的標(biāo)準(zhǔn)。這
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